【正文】 30 第三十八條 淘汰和晉升比例 中高層管理人員每年淘汰比例為 5%，后備人才每 年晉升比例為 10%左右。 第三十五條 考核內容 考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數量等。 第三十一條 調配權 29 在調配過程中，因調出和調入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，集團人力資源部 有最終裁決權。 第五章 人才調配 第二十七條 調配目的 消除 集團 各單位人才封閉現象，加強各單位人才內部合理流動，優(yōu)化配置 集團 內部人力資源。 28 第二十六條 人員管理 人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。 第二十四條 兼職形式和職務 內部兼職采取跨單位 /部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。 第 四 章 內部兼職 第二十條 兼職目的 增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為 集團培養(yǎng)和儲備人才。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。后備人才由各單位根據 集團 制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源 部 牽頭組建的評審小組進行最終評定。 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。 第八條 甄選條件 （一）知識經驗和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強，并且 威信高 ”的假設。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 集團 建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系， 職能部門 和 二級子公司 作為人才培養(yǎng)的基地 ， 負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施， 人力資源部 作為 集團 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 23 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法 第 一 章 總則 第一條 目的 建立和完善 集團 人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立 集團 的人才梯隊，為 集團 的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 22 第五章 附則 第二十五條 本辦法經 集團董事局 批準后發(fā)布執(zhí)行， 集團人力資源部 負責制訂、修改并解釋。 第二十一條 二級子公司 總經理辭職，應提前三個月向 集團 總裁提出離任申請報告和相關事項說明，由 董事局 審批。 第十九條 集團 總裁辭職，應在離任之日算起，提前六個月向 董事局 提出離職申請和有關事項說 明。 第十五條 在任人員若因業(yè)務發(fā)展等原因需予調任，應征得其所在單位直接上級同意，按照任免的程序辦理調任手續(xù)。 第十二條 二級子公司 財務負責人和 二級子公司 總經理任期相同，任期已滿，可以續(xù)聘，但是在一個單位至多可以連任 屆。 第九條 集團各職能部門 負責人與 集團 總裁的任期相同 ， 任期已滿，可以續(xù)聘。 第五條 任用程序： （一） 董事局 1. 董事局 秘書 —— 由 董事局主席 提名， 董事局 聘任； （二） 集團 總部 19 1． 集團 總裁 —— 由 董事局主席 提名， 董事局 聘任； 2． 集團 副總裁和 各職能部門 負責 人 —— 由 集團 總裁提名， 董事局 聘任； （三） 二級子公司 1. 二級子公司 總經理 —— 由 集團 總裁提名， 董事局 聘任； 2. 二級子公司 副總經理 —— 由 二級子公司 總經理提名， 集團 總裁聘任，報 董事局 備案； 3. 二級子公司 財務負責人 —— 由 集團 財務負責人提名， 二級子公司 總經理審核， 集團 總裁聘任，報 董事局 備案； 第六條 選拔 （一） 選拔本著“提名競崗”、“先內后外”、公平競選、多方位測評的基本原則。 注： 副總裁、總部其它職能部門負責人及二級子公司述職人的述職報告可參照以上內容編寫參考！ 17 附件三：集團述職會議說明 會議名稱 會議內容 參會人員 召開時間 會議目的 組織部門 會議主持 準備材 料 會后事項 備注 述職報告會 董事局 審議 集團 總 裁 、副總 裁 、董事局秘書、職能部門負責人 述職 董事局 、總 裁 和述職人員、記錄人員 次年元月和每年 7月 提高管理人員業(yè)績和能力 董事局 董事局主席 在述職前兩天將述職報告遞交述職對象。會議記錄由 集團人力資源部 負責保管。 第三十七條 述職會議的主持人： 集團財務管理部總經理 。 11 第 五 章 集團財務管理部總經理 審議的述職會議 第三十三條 述職人員：各 二級子公司 財務負責人。 第三十條 述職審議的依據：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，述職期間公司的經營狀況，各述職人員的職責等。 第二十六條 會前準備： 述職對象應在會前收集與述職人職責有關的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。 第二十三條 述職審議的程序： （一） 董事局主席 宣布述職會議的目的和會議原則； 10 （二） 述職人述職； （三） 述職對象評議與討論； （四） 述職人進一步陳述意見； （五） 形成評議意見。 第十九條 述職時間的規(guī)定：次年元月和每年七月；具體時間應由述職人和 董事局 約定，爭取安排在 董事局 會議期間。 第十二條 述職對象與周期： 根據權責劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期如下： 述職人 述職對象 責任人 周期 集團 總 裁 集團董事局 董事局主席 季度 集團 副總 裁 集團董事局 、總 裁 董事局主席 季度 集團董事局 秘書 集團董事局 董事局主席 季度 集團 職能部門 負責人 集團董事局 、總 裁 董事局主席 季度 二級子公司 總經理 集團 總 裁辦公會 集團 總 裁 季度 二級子公司副總經理 集團總裁辦公會、二級子公司總經理 集團 總 裁 季度 第十三條 述職順序：在向同一對象述職 時應遵循先下級后上級的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，后自己述職。 第八條 述職會議的宗旨：提高、改進。 （二） 調職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目 標。 第三條 原則： （一） 以責任結果為導向，關注最終結果目標的達成。 7 高管人員述職報告制度 第 一 章 總則 第一條 為貫徹 集團 經營發(fā)展戰(zhàn)略，確保 集團 內部的信息暢通，及時發(fā)現和解決經營中的問題，保證 集團 經營計劃的實現，特制定本制度。 第十三條 二級子公司 薪酬管理工作責任 1. 當 二級子公司 崗位編制、部門及崗位職責發(fā)生變動時，有及時向 集團人力資源部 匯報備案的責任。 第十一條 集團 人力資源部薪酬管理工作責任 1. 指導 二級子公司 制定薪酬制度及薪酬標準的責任。 第十條 集團 人力資源部薪酬管理工作權利 1. 了解 二級子公司 組織結構及人員編制的權利。 2. 控制 二級子公司部門經理以上崗位 具體薪酬數量： 審核二級子公司部門經理以上崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級 。 3. 將考核過程中出現的問題及時上報的責任。 第七條 二級子公司 考核管理工作權利 1. 在制定及完善本 二級子公司 績效考核體系的過程中有要求培訓的權利。 2. 監(jiān)督各 二級子公司 績效考核過程的權利。 第二章 二級子公司考核管理方式 第四條 管理方式： 集團 對 二級子公司 考核管理和控制包括以下幾方面 1. 考 核制度及考核方式的控制與管理： 集團 要明確 二級子公司 制定的考核方式是否符合 二級子公司 具體情況，指 導 監(jiān)督 二級子公司 制定的考核制度。XXXX 集團股份有限公司 人力資源管控制度與操作流程 1 目 錄 第一部分 管控制度 ........................................................................................................ 3 薪酬考核權限管理辦法 .................................................................................................... 3 第一章 總則 ............................................................................................................ 3 第二章 二級子公司考核管理方式 ............................................................................ 3 第三章 二級子公司薪酬管理方式 ............................................................................ 4 第四章 附則