母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司采購比價管理制度-wenkub.com
2025-04-06 01:48 本頁面
【正文】 第二十條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第十七條 信息經理負責對相關使用人員進行詳細的操作培訓，并維護“采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”的每日正常運行，盡快解決各使用人員提出的技術問題。第十四條 價格內審經理每天檢查集團“采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，對較大額度采購的價格上升或供應商變化事件對相關采購部進行質詢，如果有不合理之處則要求馬上更正。第十一條 信息經理根據(jù)“集團所有采購物資的整體規(guī)劃清單”組織建立集團初始的“采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，該數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對相關人員開放不同權限。清單需要打印版和電子版各一份；信息經理提出建立采購比價信息管理平臺的初步方案和工作計劃；（二）各采購經理陳述本公司采購物資的總體情況：分類、各類數(shù)量、價格水平、金額、主要供應商情況等；（三）業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)主持討論對各分子公司共同所需的采購物資確定價格和供應商的原則和程序；（四）會后，各采購經理派統(tǒng)計員配合價格內審經理建立“集團所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”，信息經理負責提供所需的技術支持。第六條 采購監(jiān)控經理應與價格內審經理密切工作配合。第二條 本制度適用于整個集團所
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