治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系-wenkub.com
2025-04-15 22:51 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度o 集團(tuán)公司本部財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施細(xì)則o 集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施細(xì)則 重要人事管理制度o 集團(tuán)母子公司高級管理人員的任用實(shí)施細(xì)則o 集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則o 集團(tuán)母子公司高級管理人員薪酬制度o 集團(tuán)公司本部派出董事的管理規(guī)范o 集團(tuán)公司本部派出監(jiān)事的管理規(guī)范 本制度體系所指子公司包括集團(tuán)公司的全資子公司、控股子公司和參股子公司。在如何管這個(gè)問題上，我們明確了三項(xiàng)原則，即職責(zé)明確，分工合理；流程順暢，符合規(guī)范；激勵(lì)與制約相結(jié)合的原則。而財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)挖潛增效、加強(qiáng)管理的一種常用方法，同時(shí)又是集團(tuán)對子公司實(shí)施監(jiān)控的重要工具，也是集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn)略和決策的保證，是激勵(lì)和考核子公司經(jīng)營者的重要依據(jù)。因此我們認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，母公司一定要管。 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部室職責(zé) xx公司母子公司管理制度體系制度體系的構(gòu)建思路集團(tuán)母子公司管理制度主要就是解決兩個(gè)問題，一是作為母公司的集團(tuán)在行使對子公司的管理權(quán)時(shí)究竟管什么，二是如何管的問題。 考核委員會工作條例 集團(tuán)公司董事會議事規(guī)則167。第三層是經(jīng)理辦公會及其職能部門，對應(yīng)的規(guī)則是經(jīng)理辦公會工作條例及各部室職責(zé)。這是與一般意義上的治理結(jié)構(gòu)所不同的一點(diǎn)。由于委托人（所有者）和代理人（經(jīng)營者）是不同的利益主體，具有不同的效用函數(shù)，因此二者之間潛在地存在著激勵(lì)不相容、利益不一致；而且代理人（經(jīng)營者）所擁有關(guān)于其自身知識、才能、掌握的機(jī)遇和努力程度等方面的私人信息，很難為委
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