母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司采購比價管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制5 / 6目錄第一章 總 則 2第二章 組織與職責(zé) 2第三章 比價庫的建立 2第四章 比價庫的維護(hù) 4第五章 附則 4第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)天能集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）對采購價格的監(jiān)控，防范采購過程中的差錯和舞弊，降低采購成本，特制訂本制度。第四條 分子公司采購部負(fù)責(zé)按照比價庫嚴(yán)格執(zhí)行采購價格，并不斷更新比價庫的數(shù)據(jù)，報送價格內(nèi)審經(jīng)理備案，并接受后者的監(jiān)督和檢查。（一）總裁強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)規(guī)范的采購平臺對降低集團(tuán)經(jīng)營成本、提高集團(tuán)經(jīng)營效益的重要意義；（二）業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)向各分子公司總經(jīng)理陳述建立采購比價庫的工作計劃；（三）會后，各分子公司總經(jīng)理向本公司采購部經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)會議內(nèi)容，并要求采購部經(jīng)理積極配合集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心，建立和維護(hù)采購比價庫；（四）會后，總裁辦主任向信息經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)建立采購比價庫的需求和工作計劃，并要求信息經(jīng)理積
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