搭建母子公司管控體系的探索實(shí)踐-全文預(yù)覽
【正文】 高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，著力于強(qiáng)化執(zhí)行力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)發(fā)展力，貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖。 總之，母子公司管控模式，受母子公司內(nèi)外部因素影響，是權(quán)變的。對(duì)作為成本中心的子公司, 母公司關(guān)注其運(yùn)營(yíng)過程，要相當(dāng)集權(quán)；對(duì)作為利潤(rùn)中心的子公司, 母公司關(guān)注其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不必控制運(yùn)營(yíng)過程,要適當(dāng)放權(quán)；對(duì)作為投資中心的子公司,母公司關(guān)注其財(cái)務(wù)結(jié)果,要充分放權(quán)。如果母公司對(duì)子公司非絕對(duì)控股但處于實(shí)際控制地位,母公司擁有對(duì)子公司重大事務(wù)的控制權(quán)。 其次，子公司的結(jié)構(gòu)特征。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)管控集權(quán)程度高，通常采用運(yùn)營(yíng)管控模式；資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)管控集權(quán)程度低，通常采用財(cái)務(wù)管控模式；混合型企業(yè)集團(tuán)通常采用戰(zhàn)略管控模式。母公司戰(zhàn)略類型不同，管控模式也不同。 如何確立母子公司管控模式？主要基于以下兩方面考慮： 三、在管控模式上，從母公司的戰(zhàn)略要求出發(fā)，結(jié)合各子公司的具體情況，酌情權(quán)變地確定科學(xué)合理有效的管控模式。2007年控股的上市公司——天創(chuàng)置業(yè)在完成股權(quán)分置改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行增發(fā)收購集團(tuán)持有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合與整體上市，現(xiàn)已更名為“京能置業(yè)”。 五是組建“京能資產(chǎn)”，搭建資產(chǎn)管理平臺(tái)。組建財(cái)務(wù)公司，取得了集團(tuán)成員單位資金集中管理、方便融資結(jié)算、保障資金需求、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多重效果。同時(shí)，作為北京市屬大型能源投資集團(tuán)，充分發(fā)揮主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在北京保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生中有所作為也是應(yīng)有之義。 二是打造燃料管理和工程服務(wù)平臺(tái)，對(duì)電廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的大進(jìn)大出事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、集團(tuán)化、精細(xì)化管理。在項(xiàng)目前期的燃料、水源、運(yùn)輸、送出、土地、環(huán)保等專項(xiàng)報(bào)告準(zhǔn)備階段，由子公司或籌建處負(fù)責(zé)開展這些基礎(chǔ)性的、專業(yè)性的、協(xié)調(diào)性的事務(wù)性工作；待具備核準(zhǔn)條件報(bào)國家權(quán)力部門需要?jiǎng)佑谜钨Y源集中攻關(guān)時(shí)就由集團(tuán)出面，項(xiàng)目核準(zhǔn)后需要?jiǎng)佑觅Y金資源時(shí)也由集團(tuán)決策。電力項(xiàng)目具有典型的技術(shù)密集特點(diǎn)，項(xiàng)目開發(fā)涉及約二十個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，需要?jiǎng)佑么罅繉I(yè)的技術(shù)資源；三是協(xié)調(diào)工作量大。京能國際以集團(tuán)原電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為基礎(chǔ)，整合集團(tuán)電力能源主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括4家控股發(fā)電廠、5家參股發(fā)電廠的資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立，定位為電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并擬赴海外上市融資，逐步收購集團(tuán)電力能源主業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)電主業(yè)整體上市。 如何構(gòu)建母子公司管控架構(gòu)？構(gòu)建良好的母子公司管控體系，要在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，搭建母子公司管控的宏管架構(gòu)。 二、在管控架構(gòu)上，以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，精準(zhǔn)定位，合理分工，搭建京能集團(tuán)母子公司管控的宏觀架構(gòu)。綜上，從法理上，子公司作為獨(dú)立法人可以行使完整的投資權(quán)，但作為股東的母公司可以通過子公司的治理架構(gòu)對(duì)其投資進(jìn)行管控。因此，公司的投資決定權(quán)在股東會(huì)，投資方案決定權(quán)在董事會(huì)，投資方案執(zhí)行權(quán)在經(jīng)理層。對(duì)此，集
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1