通過加強(qiáng)母子公司管控提高蘇商競爭力-全文預(yù)覽
【正文】 沒有實(shí)現(xiàn)資源共享、職能共享、信息共享，也沒有很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力、銷售渠道、產(chǎn)品品種、公關(guān)宣傳等方面的整合 二、分析診斷子公司經(jīng)營能力和主動(dòng)性大大弱化，對(duì)一線市場的適應(yīng)、反應(yīng)與開拓能力大為降低?！ ⊥ㄟ^近十年的研究探索和對(duì)江蘇集團(tuán)公司的研究以及華彩公司歷年所做母子公司管控案例的總結(jié)，針對(duì)蘇商的母子公司管控難題，華彩提出了母子公司管控體系模型。 江蘇重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中，有近1/3的集團(tuán)沒有成立股東會(huì)，13%的集團(tuán)沒有監(jiān)事會(huì)；其部分企業(yè)集團(tuán)缺乏明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制；在改制企業(yè)中，多元股權(quán)投資主體發(fā)育不全，1/5的集團(tuán)老總由上級(jí)行政部門直接任命，部分企業(yè)集團(tuán)存在受上級(jí)行政部門較多干預(yù)現(xiàn)象，集團(tuán)董事會(huì)、股東會(huì)及監(jiān)事會(huì)相互制衡難以落實(shí)?！ 〉M管如此，江蘇規(guī)模化的知名集團(tuán)公司還是不多?！ ?005年10月，新鮮出爐的中國財(cái)富排行榜，江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長嚴(yán)介和以125億身價(jià)名列第二。 大型集團(tuán)公司缺位作為經(jīng)濟(jì)總量位居全國第二的省份，知名大型集團(tuán)公司缺失無疑是蘇商最大的尷尬。 造成這種尷尬的原因何在？經(jīng)過華彩咨詢深入的調(diào)查與分析，江蘇大型集團(tuán)公司缺失的根本原因在于母子公司管控機(jī)制不健全，導(dǎo)致了集團(tuán)擴(kuò)張舉步維艱，嚴(yán)重阻
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