【正文】 料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平 ,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ? 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 ,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 ? 配合落實(shí)三鼎控股集團(tuán)總部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，做好與集團(tuán)總部相關(guān)部門的配合銜接工作 ? 制定和審核下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)到各企業(yè)年度計(jì)劃中去 ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 ? 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作 ? 配合品牌策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 70 財(cái)務(wù)部 部門名稱：財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總 部門使命 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃組織實(shí)施的財(cái)源保障、財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的總體把握 部門 職責(zé) ? 參與審定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè) ,監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 ? 負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)工作 ，及時(shí)清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 ， 提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門和下屬子公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 ? 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 71 資金部 部門名稱：資金部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總 部門使命 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理 部門 職責(zé) ? 統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為子公司設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、化驗(yàn)操作細(xì)則的制定和貫徹落實(shí)，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置予以審查 ? 負(fù)責(zé)原材料和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的分析檢驗(yàn)、產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)及產(chǎn)品等級(jí)鑒定等全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ? 負(fù)責(zé)組織公司各部門、子公司的生產(chǎn)管理流程再造和優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度 ? 負(fù)責(zé)組織召開各類專項(xiàng)工作會(huì)議，并編制會(huì)議決議 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 75 研發(fā)中心 部門名稱：研發(fā)中心 負(fù)責(zé)人職稱：主任 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步方面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，日常生產(chǎn)的技術(shù)支持和管理 部門 職責(zé) ? 組織編制集團(tuán)的中、長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織制定集團(tuán)年、季、月度科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 組織編制集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的年度費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)決策層批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ? 合理組建并不斷完善集團(tuán)各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和組織，合理配置并不斷優(yōu)化各類研發(fā)資源，使之與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求相適應(yīng)，為集團(tuán)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持 ? 組織制定集團(tuán)科技發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)部的專業(yè)化職能 ? 開展相關(guān)基礎(chǔ)研發(fā)工作，逐步為子公司的產(chǎn)品研發(fā)提供支持 ? 為子公司日常生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決困難技術(shù)問題，以利于生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的對(duì)外科技交流工作，組織吸收外部科技新成果，注重建立和健全外部 “ 借腦 ” 工程 ? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，注重科技情況情報(bào)的搜集和整理，建立、健全集團(tuán)的科技情報(bào)網(wǎng) ? 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)內(nèi)部的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的鑒定會(huì)，并負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和推廣 ? 負(fù)責(zé)組織向集團(tuán)外部相關(guān)部門申報(bào)新的技術(shù)成果和專利，注重保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán) 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 76 動(dòng)力設(shè)備部 部門名稱：動(dòng)力設(shè)備部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和生產(chǎn)設(shè)備管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備正常使用 部門 職責(zé) ? 建立和健全公司設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，并組織實(shí)施 ? 建立常有設(shè)備資料庫(kù)，搜集完善新型設(shè)備情況，定期提供資料給相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)和設(shè)備流程優(yōu)化工作 ? 負(fù)責(zé)編制設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃、自制設(shè)備計(jì)劃，并組織設(shè)備選型的前期調(diào)研工作 ? 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，并組織實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部調(diào)撥，組織報(bào)廢設(shè)備的審核和報(bào)批工作 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、建卡、建帳工作，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修檔案 ? 定期檢查設(shè)備使用維護(hù)情況，督促各子公司按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) ? 設(shè)備事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí) ? 消防安全管理工作 ? 廢氣、廢水等環(huán)保處理工作 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 77 物流部 部門名稱：物流部 負(fù)責(zé)人職稱：經(jīng)理 部門直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 部門使命 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)、儲(chǔ)存管理和物流運(yùn)輸管理工作，確保合格、安全、及時(shí)、準(zhǔn)確 部門 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)編制倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理制度與操作流程 ? 負(fù)責(zé)公司原（輔）料、產(chǎn)成品、設(shè)備備品備件及機(jī)物料的收、發(fā)、存管理，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，確保帳物相符 ? 負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)保養(yǎng) ? 負(fù)責(zé)庫(kù)存信息的分析（庫(kù)容利用率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等），并定期提交庫(kù)存報(bào)表及庫(kù)存分析報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、消防、衛(wèi)生等工作，落實(shí)各種倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量措施 ? 負(fù)責(zé)各類倉(cāng)儲(chǔ)、配送費(fèi)用的管理和控制 ? 負(fù)責(zé)第三方物流服務(wù)提供商的選擇和評(píng)估，通過監(jiān)督第三方物流服務(wù)提供商的運(yùn)作，確保貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?、快速及合理費(fèi)用 ? 負(fù)責(zé)與運(yùn)輸協(xié)作單位的溝通、管理，并定期進(jìn)行運(yùn)作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考評(píng) ? 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖帳等事宜 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 78 目 錄 一． 前言 二． 管控模式設(shè)計(jì) 三． 母子公司責(zé)權(quán)劃分 四． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 五． 管控體系設(shè)計(jì) 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 79 織造子集團(tuán)的管控體系應(yīng)該是一個(gè)由戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系、人力資源管控體系組成的“集成的管控體系” 織造子集團(tuán)管控體系 戰(zhàn)略管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 人力資源管控體系 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 80 織造子集團(tuán)管控體系由流程和制度做支撐 戰(zhàn)略管控： ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 ?資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 ?專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 ?戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 財(cái)務(wù)管控 ： ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程 ?專項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程 ?資金審批流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 ?預(yù)算管理制度 目標(biāo)管理 人力資源管控： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工綜合考評(píng)流程 ?招聘管理制度 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 81 織造子集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成 制度 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 2. 計(jì)劃管理制度 3. 述職會(huì)和進(jìn)程匯報(bào)會(huì)管理制度 流程 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 2. 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 3. 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 4. 專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 5. 新產(chǎn)品開發(fā)。根據(jù)公司決策和財(cái)務(wù)部指令對(duì)公司及各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內(nèi)的高效循環(huán)和流轉(zhuǎn)，從整體上保證資金使用的最大效益 ? 辦理公司及各子公司內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 45 組織的高效運(yùn)作還需要系統(tǒng)的管理程序、有效的激勵(lì)機(jī)制的支持，在組織結(jié)構(gòu)確定后，我們將對(duì)部門進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，并對(duì)組織體系的關(guān)鍵支持系統(tǒng)提出相應(yīng)的配套優(yōu)化方案 組織流程 內(nèi)部激勵(lì)體系 職責(zé)定義清晰 職責(zé)理解清晰 為實(shí)現(xiàn)職責(zé)開展的具體業(yè)務(wù)明確 員工培訓(xùn) 主要干部配置到位 員工配置到位 薪酬體系 人員評(píng)價(jià)和選拔體系 績(jī)效考評(píng)體系 組織間流程和接口順暢 組織流程標(biāo)準(zhǔn)化 組織 有效運(yùn)作 組織職責(zé) 人力資源 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 46 目 錄 一． 前言 二． 管控模式設(shè)計(jì) 三． 母子公司責(zé)權(quán)劃分 四． 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 五． 管控體系設(shè)計(jì) 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 47 我們希望通過對(duì)織造子集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)達(dá)到如下目標(biāo) 子集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)要適合于企業(yè)管控模式的要求 新設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)要明確總部與各下屬子公司的控制與協(xié)調(diào)關(guān)系，以及各自的權(quán)限劃分 新設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)要明確總部各職能部門職責(zé)界定 ,以充分發(fā)揮其管控和服務(wù)支持功能 子集團(tuán)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)總部管理中心的功能、并負(fù)責(zé)整個(gè)子集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)工作 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 目標(biāo)四 新設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)的功能發(fā)揮要通過制度及相應(yīng)流程來予以保證 目標(biāo)五 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 48 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則和要求 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 49 織造子集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)遵循的基本原則 以戰(zhàn)略和精簡(jiǎn)為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì) 精干高效 ：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干 責(zé)權(quán)利對(duì)等 ：各崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)必須相對(duì)應(yīng) 有效管理幅度 ：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍 靈活性 ：能對(duì)外部變化作出及時(shí)充分的反應(yīng) 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)：保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的實(shí)際作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 體現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 專業(yè)分工和協(xié)作原則： 兼顧專業(yè)管理的效率和公司目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則： 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 50 戰(zhàn)略對(duì)織造子集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出的要求 組織設(shè)置 控制手段 織造子集團(tuán) 現(xiàn)在是全球最大的彩帶生產(chǎn)基地，為了貫徹落實(shí)三鼎控股集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，保持在 織帶行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位 , 要求織造子集團(tuán)建立起與之相匹配的組織架構(gòu) ,形成強(qiáng)有力的控制和協(xié)調(diào)行業(yè)發(fā)展能力 ,以加強(qiáng)子集團(tuán)的資源整合能力 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)操作管理和預(yù)算控制。首先應(yīng)將與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的權(quán)力下放到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對(duì)嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤研究。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè) 戰(zhàn)略管理型模式分析 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 19 戰(zhàn)略型管理模式，考核與管理重點(diǎn)一般集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 ? 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) ? 財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 人力資源、法律等部門則主要為各下屬業(yè)務(wù)單元提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) ?公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，但考核一般不涉及下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門 ?下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的主權(quán) 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財(cái)務(wù)部 人力資源 法律 行政 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門 財(cái)務(wù) 人力 資源 法律 營(yíng)銷 信息 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 規(guī)劃 下屬公司總經(jīng)理 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 20 戰(zhàn)略型管理模式的采用需要強(qiáng)化下屬業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立運(yùn)作能力，總部的業(yè)務(wù)管理功能將同時(shí)弱化 戰(zhàn)略型管理模式的特征 實(shí)施戰(zhàn)略型管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán) ?總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí) ?強(qiáng)化公司總部戰(zhàn)略控制部門和財(cái)務(wù)部門的建設(shè) 戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財(cái)務(wù)部門將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 ?人力資源、法律等部門將弱化至服務(wù)部門，但其專業(yè)能力需要不斷提高，主要任務(wù)是為下屬業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)服務(wù) 織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案 21 戰(zhàn)略型管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 母子公司的機(jī)制是決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開，母子公司目標(biāo)明確，可以實(shí)現(xiàn)子公司的激勵(lì) ? 母公司專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證母子公司的整體發(fā)展