【正文】 現(xiàn)資本市場(chǎng)、銀行業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對(duì)接。 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)存在 適度規(guī)模 的問(wèn)題。土地流動(dòng)和集中是實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)和土地集約經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。公司推動(dòng)“企業(yè)＋農(nóng)戶”模式時(shí)，農(nóng)戶一方的資金問(wèn)題，將會(huì)直接制約這種模式發(fā)展的速度。主要的壓力表現(xiàn)在： ?公司需要一個(gè)企業(yè)家群體（不是職業(yè)經(jīng)理人），分別帶領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立起各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這主要是因?yàn)檎畹陌l(fā)展，一方面面對(duì)著農(nóng)業(yè)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)的不確定性問(wèn)題，一方面還需要進(jìn)一步吃透國(guó)家政策。國(guó)家在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化方面的金融服務(wù)水平的提升和完善可能還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，這就需要正邦充分研究和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的做法和模式，打造能夠支撐產(chǎn)業(yè)鏈整合的金融服務(wù)平臺(tái)。顯然，大公司是由小公司組合而成，而且必須實(shí)現(xiàn) 1+12。 但是，與此同時(shí)我們可以看到，在這個(gè)表面紛繁復(fù)雜的變化過(guò)程中，有些組織構(gòu)成部分不但基本保持不變，而且在不斷穩(wěn)步發(fā)展。 以人為本 以正興邦 22 正邦集團(tuán)基本戰(zhàn)略單元梳理 基本戰(zhàn)略單元 農(nóng)牧板塊 飼料板塊 飼料廠 飼料廠 …… 、飼料廠 N 獸藥板塊 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 …… 、生產(chǎn)基地 N 銷售公司 銷售公司 …… 、銷售公司 N 養(yǎng)殖板塊 育種場(chǎng) 育種場(chǎng) …… 、育種場(chǎng) N（包括原種場(chǎng)、曾祖代場(chǎng)） 父母代場(chǎng) 父母代場(chǎng) …… 、父母代場(chǎng) N 自繁自養(yǎng)場(chǎng) 自繁自養(yǎng)場(chǎng) …… 、自繁自養(yǎng)場(chǎng) N 合作育肥單元 1（服務(wù)部＋農(nóng)戶）、合作育肥單元 …… 、合作育肥單元 N 肉食品板塊 屠宰廠 屠宰廠 …… 、屠宰廠 N 分割廠 1（初級(jí)加工）、分割廠 …… 、分割廠 N 肉食品加工廠 1（深加工）、肉食品加工廠 …… 、肉食品加工廠 N 直營(yíng)店（包括專柜） 直營(yíng)店 …… 、直營(yíng)店 N 團(tuán)購(gòu)客戶銷售公司 團(tuán)購(gòu)客戶銷售公司 …… 、團(tuán)購(gòu)客戶銷售公司 N 分銷公司 分銷公司 …… 、分銷公司 N 以人為本 以正興邦 23 正邦集團(tuán)基本戰(zhàn)略單元梳理（續(xù)） 基本戰(zhàn)略單元 糧油板塊 農(nóng)化板塊 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 …… 、生產(chǎn)基地 N 銷售公司 銷售公司 …… 、銷售公司 N 種子 /種苗公司 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 …… 、生產(chǎn)基地 N 銷售公司 銷售公司 …… 、銷售公司 N 農(nóng)資銷售 農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng) 農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng) …… 、農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng) N 種植板塊 大米種植基地 大米種植基地 …… 、大米種植基地 N 油料作物種植基地 油料作物種植基地 …… 、油料作物種植基地 N 糧油公司 碾米廠 碾米廠 …… 、碾米廠 N 配米廠 配米廠 …… 、配米廠 N 面粉廠 面粉廠 …… 、面粉廠 N 糧油批發(fā)市場(chǎng) 糧油批發(fā)市場(chǎng) …… 、糧油批發(fā)市場(chǎng) N （ ?） 糧油銷售公司 糧油銷售公司 …… 、糧油銷售公司 N 以人為本 以正興邦 24 這些基本戰(zhàn)略單元的組合形成了正邦集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈 農(nóng)牧 糧油 育種 育肥 屠宰加工 銷售 種子 種植 糧油加工 銷售 有機(jī)肥 飼料 獸藥 原藥 農(nóng)藥 化肥 綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)單元 （五） 正邦集團(tuán)如何有效組合這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元？ 以人為本 以正興邦 26 為什么要思考和回答這個(gè)問(wèn)題？ 這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，每一個(gè)單元都能夠?qū)嵭凶晕疫\(yùn)轉(zhuǎn)賺取利潤(rùn)，都可以是市場(chǎng)主體。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做這一方面的積極嘗試。（ 注：此處網(wǎng)絡(luò)組織的管理思想值得關(guān)注 ） 以人為本 以正興邦 28 案例：養(yǎng)殖板塊組織方式分析 以人為本 以正興邦 29 育種 種豬場(chǎng) 1 種豬場(chǎng) 2 …… 種豬場(chǎng) N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ⑤ 運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和及時(shí)糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)帶來(lái)的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 種豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實(shí)現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 種豬場(chǎng) N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為各項(xiàng)工作給出指引。 以人為本 以正興邦 34 養(yǎng)殖模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路梳理 ?根據(jù)養(yǎng)殖模塊基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合的分析，我們可以得出以下結(jié)論： ? 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在組織發(fā)展的過(guò)程中，基本保持穩(wěn)定，數(shù)量隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷增加。 ? 基于整個(gè)模塊的戰(zhàn)略管理，需要設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)或者崗位。 正邦農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部如何發(fā)育是本階段正邦組織變革的重點(diǎn) 以人為本 以正興邦 38 以人為本 以正興邦 39 正邦集團(tuán)總部 ?未來(lái)的正邦集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下： 董事長(zhǎng) 總裁 公共關(guān)系中心 投資管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 集團(tuán)總部辦公室 風(fēng)險(xiǎn)管理中心 正邦集團(tuán)良好社會(huì)形象塑造和社會(huì)影響力的提升 主要從事正邦集團(tuán)資本運(yùn)作 對(duì)投資公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和審查 為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù) 以人為本 以正興邦 40 以人為本 以正興邦 41 正邦農(nóng)牧控股的三層組織結(jié)構(gòu) 正邦集團(tuán)總部 正邦金融 事業(yè)本部 正邦農(nóng)牧 控股集團(tuán) 正邦糧油 控股集團(tuán) 正邦育種 正邦養(yǎng)殖 正邦鮮肉 正邦 肉食品 正邦飼料 正邦獸藥 正邦大學(xué) 農(nóng)牧控股總部：戰(zhàn)略管控中心 產(chǎn)業(yè)本部： 業(yè)務(wù)支持中心 業(yè)務(wù)單元 以人為本 以正興邦 42 戰(zhàn)略功能 風(fēng)險(xiǎn)功能 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 （委托共享中心實(shí)現(xiàn)） 協(xié)同功能 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè)本部 財(cái)務(wù)、計(jì)劃 人力資源管理 研發(fā) 采購(gòu) 進(jìn)料后勤 生產(chǎn) 發(fā)貨后勤 銷售 銷售服務(wù) 支持性活動(dòng) 基本業(yè)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 關(guān)注點(diǎn) 支撐功能 支撐功能 共性的業(yè)務(wù)活動(dòng)整合 ? 為下級(jí)單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價(jià)值 ? 為下級(jí)單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價(jià)值 ? 面向客戶創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略管控中心 定位 支撐功能 支撐功能 支撐功能 共性的專業(yè)支持活動(dòng)整合 多個(gè)產(chǎn)業(yè) 集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 農(nóng)牧控股戰(zhàn)略 目標(biāo)傳遞分解 關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn) 業(yè)務(wù)支持中心 定位 業(yè)務(wù)單元 定位 ? 農(nóng)牧板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效監(jiān)控 ? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行，績(jī)效達(dá)成 戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞分解 績(jī)效達(dá)成 績(jī)效達(dá)成 以人為本 以正興邦 43 組織層面 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 戰(zhàn)略功能 風(fēng)險(xiǎn)功能 規(guī)模 經(jīng)濟(jì)性 協(xié)同功能 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 業(yè)務(wù)單元 政策與風(fēng)險(xiǎn) 能力提升 資源協(xié)同 對(duì)集團(tuán)總部的需求 戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞分解 農(nóng)牧控股目標(biāo)傳遞分解 績(jī)效達(dá)成 績(jī)效達(dá)成 價(jià)值創(chuàng)造 ?產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略性資源配置 ?產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ? 卓越運(yùn)營(yíng) ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 側(cè)重點(diǎn) 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) ?產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?專業(yè)化能力支持 ?資源配置 ? 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ? 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效益 ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 以人為本 以正興邦 44 各組織層面 核心業(yè)務(wù)活動(dòng) 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 業(yè)務(wù)單元 側(cè)重點(diǎn) 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) ? 戰(zhàn)略績(jī)效體系管理 ? 政策與風(fēng)險(xiǎn) ? 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心 ? 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施 ? 加強(qiáng)下屬業(yè)務(wù)單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng) ? 發(fā)展新業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 ? 通過(guò)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低運(yùn)營(yíng)成本 ? 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 資源共享 作為業(yè)務(wù)支持中心 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略達(dá)成績(jī)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 完善服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 ? 持續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)擴(kuò)大服務(wù)范圍 ? 實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，降低管理成本，最大限度增加投資收益 作為業(yè)務(wù)單元 ? 新產(chǎn)業(yè)培育 ? 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 ? 創(chuàng)造共同的 企業(yè) 文化 和 價(jià)值觀 ? 品牌 管理 以人為本 以正興邦 45 農(nóng)牧控股總部 總裁 正邦養(yǎng)殖 正幫鮮肉 正邦 肉食品 正邦育種 正邦飼料 正邦獸藥 總裁工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關(guān)系管理部 風(fēng)險(xiǎn)管理部 法律事務(wù)部 以人為本 以正興邦 46 正邦育種 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 原種場(chǎng) 1 原種場(chǎng) 2 …… 原種場(chǎng) N 曾祖代場(chǎng) 1 曾祖代場(chǎng) 2 …… 曾祖代場(chǎng) N 經(jīng)營(yíng)管理部 以人為本 以正興邦 47 正邦養(yǎng)殖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 自繁自養(yǎng)場(chǎng) 1 自繁自養(yǎng)場(chǎng) 2 …… 自繁自養(yǎng)場(chǎng) N 服務(wù)部 1 服務(wù)部 2 …… 服務(wù)部 N 經(jīng)營(yíng)管理部 以人為本 以正興邦 48 正邦鮮肉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 屠宰廠 1 屠宰廠 2 …… 屠宰廠 N 分銷公司 1 分銷公司 2 …… 分銷公司 N 經(jīng)營(yíng)管理部 分割加工廠 1 分割加工廠 2 …… 分割加工廠 N 直銷公司 1 直銷公司 2 …… 直銷公司 N 以人為本 以正興邦 49 正邦肉食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產(chǎn)品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 經(jīng)營(yíng)管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質(zhì)管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 以人為本 以正興邦 50 正邦飼料 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部