【正文】 財務管理部 人力資源部 采購供應部 全價料事業(yè)部 總經(jīng)理 濃乳料事業(yè)部 總經(jīng)理 水產料事業(yè)部 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 飼料廠 1 飼料廠 2 …… 飼料廠 N 技術服務部 預混料事業(yè)部 總經(jīng)理 技術服務部 品質管理部 以人為本 以正興邦 51 正邦獸藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產地基 1 生產地基 2 …… 生產基地 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 52 以人為本 以正興邦 53 糧油控股總部 總裁 正邦原藥 正幫農資連鎖 正邦 米業(yè) 正邦農化 正邦面粉 正邦茶油 總裁工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關系管理部 風險管理部 法律事務部 正邦種業(yè) 正邦食品 以人為本 以正興邦 54 正邦育種 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 育種場 1 育種場 2 …… 育種場 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 55 正邦農化 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產基地 1 生產基地 2 …… 生產地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 56 正邦原藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產基地 1 生產基地 2 …… 生產地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 57 正邦農資連鎖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 58 正邦米業(yè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 配米廠 1 配米廠 2 …… 配米廠 N 經(jīng)營管理部 碾米廠 1 碾米廠 2 …… 碾米廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術服務部 以人為本 以正興邦 59 正邦茶油 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 經(jīng)營管理部 煉油廠 1 煉油廠 2 …… 煉油廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術服務部 以人為本 以正興邦 60 正邦面粉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 面粉廠 1 面粉廠 2 …… 面粉廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營管理部 以人為本 以正興邦 61 正邦食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 產品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經(jīng)營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質管理部 產品研發(fā)部 （七） 現(xiàn)階段正邦集團總部的組織結構應該是什么樣的？ 以人為本 以正興邦 63 目前階段正邦集團總部的任務 ?目前階段，正邦集團總部的核心任務是 推動農牧、種植兩條產業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。 ?任務四：幫助農牧、種植、投資金融進行高級管理崗位的篩選和配置。 以人為本 以正興邦 65 2022年正邦集團總部組織結構調整思路（續(xù)） ?二、加強六大職能管理部門的管理專業(yè)化建設 。 以人為本 以正興邦 66 2022年正邦集團總部組織結構調整思路（續(xù)） ?三、繼續(xù)保留秘書處、后勤部兩項服務職能。 （為各專業(yè)系統(tǒng)共性管理活動） 第三類：提供專業(yè)化的職能管理與服務 ?各專業(yè)系統(tǒng)對下屬公司特有的管理重點或專業(yè)支持點，及其管理或專業(yè)支持的程度。 ? 投資發(fā)展 ：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行項目調查、篩選、談判和確定。 ? 組織結構和編制： 總經(jīng)理（ 1） 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)（ 1） 投資并購項目經(jīng)理（ 3） 財務總監(jiān)（ 1） 財務經(jīng)理（ 1） 人力資源總監(jiān)（ 1） 人力資源經(jīng)理（ 1） 律師（ 1） 以人為本 以正興邦 71 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 農牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 主要職責 ： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：制定農牧板塊的組織建設規(guī)劃并組織落實；根據(jù)公司總體原則，制定農牧板塊的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動農牧板塊系統(tǒng)的能力培育，推動本系統(tǒng)管理技術提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風險防范。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 指標管理 ：統(tǒng)一規(guī)范農牧產業(yè)領域內的績效指標體系 ? 價格管理 ：對各業(yè)務單元之間的定價進行管理。 ? 投資發(fā)展 ：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行項目投資和發(fā)展。 ? 組織結構和編制： 總經(jīng)理（ 1） 投融資總監(jiān)（ 1） 投資管理經(jīng)理（ 3） 財務總監(jiān)（ 1） （注：此處財務總監(jiān)有集團總部財務總監(jiān)兼任） 以人為本 以正興邦 75 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 投資與金融發(fā)展中心 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：制定投資與金融業(yè)務板塊的組織建設規(guī)劃并組織落實；根據(jù)公司總體原則，制定投資與金融業(yè)務板塊的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動投資與金融業(yè)務板塊系統(tǒng)的能力培育，推動本系統(tǒng)管理技術提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風險防范。 ? 投資管理 ：負責投資項目出資主體的安排；負責投資項目前期資金安排、后期資本運作規(guī)劃；負責擬定和審查合作合同和章程，并明確代表人。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 績效考核 ：對派出秘書的專業(yè)表現(xiàn)和專業(yè)能力進行跟蹤考評。 ? 專項工作推進 ：牽頭協(xié)調推進集團階段性重點工作，調配資源，確保效果。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊經(jīng)營計劃，制定財務預算。 ? 會計報告 ：按照會計管理體系和會計核算體系相關規(guī)則，定期向總裁和主管領導提供會計報告及財務分析報告。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和各板塊經(jīng)營計劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；指導下屬企業(yè)制定人力資源規(guī)劃；審核下屬公司關鍵崗位總量需求和發(fā)展計劃。 ? 干部管理 ：負責下屬企業(yè)領導班子配置和調整方案的確定、后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、下屬企業(yè)財務總監(jiān)和人力資源總監(jiān)的任命。 ? 組織結構和編制： 企業(yè)文化部總監(jiān)（ 1） 企業(yè)文化經(jīng)理（ 1） 編輯（ 1） 品牌經(jīng)理（ 1） 企業(yè)文化部副總監(jiān)（ 1） （管理 VI） 以人為本 以正興邦 83 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 企業(yè)文化部 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：制定企業(yè)文化管理系統(tǒng)的組織建設規(guī)劃并組織落實；建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)相關管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動相關管理人員企業(yè)文化管理意識和能力的提升； ? 風險防范 ：建立文化管理監(jiān)控體系和統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化指標體系，對各級公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行監(jiān)督，進行風險防范。 ? 公共關系管理 ：系統(tǒng)收集中央、地方政府機構以及行業(yè)管理機構發(fā)布的政策、信息、數(shù)據(jù)；監(jiān)督下屬企業(yè)公共關系資源的共享和使用，對下屬企業(yè)提供重大公關支持。 ? 組織結構和編制： 信息管理部總監(jiān)（ 1） 流程分析師（？） 系統(tǒng)工程師（？） 軟件工程師（？） 信息管理部副總監(jiān)（ 1） 硬件工程師（？） （注：信息部不設信息員，信息員的工作安置需要進一步探討） 以人為本 以正興邦 85 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 信息管理部 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：制定企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組織建設規(guī)劃并組織落實；建立信息管理系統(tǒng)相關管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動相關管理人員信息管理能力的提升； ? 風險防范 ：建立安全的信息管理系統(tǒng)，防范信息風險。 ? IT需求管理 ：收集匯總集團范圍內提出的 IT需求并組織評審，分析、確定各企業(yè)單位所提需求的合理性，并反饋受理意見。 ? 知識管理 ：規(guī)劃和建立集團范圍內的知識分享體系；建立知識管理流程和標準，督導各下屬企業(yè)按照流程和標準推動知識管理工作。 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務 ? 違紀監(jiān)察 ：負責對集團執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，對集團內部違規(guī)、違紀、違法事件進行跟蹤處理。 以人為本 以正興邦 88 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 審計部 ? 定位：打造信息管理平臺，為企業(yè)運營管理提供 IT支持。 ? 財務制度監(jiān)察 ：參與和制定集團有關財務規(guī)章制度和效益目標，并檢查其執(zhí)行情況。 ? 交通服務 ：按照相關規(guī)定，安排車輛服務。 （八） 下一階段正邦集團組織建設需要解決哪些問題？ 以人為本 以正興邦 93 正邦集團組織建設需要解決什么問題？ ?下一階段，正邦集團組織建設推進工作，主要要解決三個方面的問題： ?發(fā)育農牧控股總部、糧油控股總部、投資與金融發(fā)展中心、正邦集團總部。當然，這一切都需要企業(yè)家能夠想清楚并且堅持執(zhí)行，企業(yè)家的堅持和自我約束是非常關鍵的成功因素。 （高級管理人才隊伍建設） ? 形成貫穿上下的四條職能管理線（包括戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、計劃與信息管理、財務管理 ），形成四支懂業(yè)務、專業(yè)過硬、精干的職業(yè)化