母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 如下：經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。季度集團相關(guān)職能部門綜合考核表：此項考核工作，由集團人力資源中心組織，通過下發(fā)《集團相關(guān)職能部門綜合考評表》，經(jīng)匯總打分后，計算得出考核成績。（2）、集團人力資源中心根據(jù)本管理辦法，組織各相關(guān)部門，對被考核人的其他項目考核，并負責(zé)考核工作的組織、實施與分數(shù)匯總。（二） 子公司高層年度考核集團對高管層的年度考核不另外單獨進行，與當(dāng)年四個季度考核成績和所在子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同成績相結(jié)合的方式進行。 季度重大管理要項考核 （權(quán)重10%）每季度對本人要完成的重大任務(wù)、項目及其他階段性工作任務(wù)進行考核，也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等，以主觀性為主。 季度能力態(tài)度評議指標（權(quán)重10%）評議指標屬于能力態(tài)度指標，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。（一） 子公司高層季度考核 季度個人工作述職報告（權(quán)重10%）每季度以書面報告，約定模板的形式，對本人季度的工作完成情況進行總結(jié)，并對目標達成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計劃等，以主觀性為主。第二章 考核體系第二條 每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營層與集團簽署子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同，子公司高層根據(jù)年度經(jīng)營目標，按季度進行分解，對所有子公司高層季度考核與年度考核相結(jié)合。此項考核工作由集團人力資源中心組織。權(quán)重比例為2：2：6。此項考核工作，由集團人力資源中心組織，通過下
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