母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 如下：經(jīng)營者年薪由基本年薪、績效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比例為5：3：2。季度集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考核表：此項(xiàng)考核工作，由集團(tuán)人力資源中心組織，通過下發(fā)《集團(tuán)相關(guān)職能部門綜合考評(píng)表》，經(jīng)匯總打分后，計(jì)算得出考核成績。（2）、集團(tuán)人力資源中心根據(jù)本管理辦法，組織各相關(guān)部門，對(duì)被考核人的其他項(xiàng)目考核，并負(fù)責(zé)考核工作的組織、實(shí)施與分?jǐn)?shù)匯總。（二） 子公司高層年度考核集團(tuán)對(duì)高管層的年度考核不另外單獨(dú)進(jìn)行，與當(dāng)年四個(gè)季度考核成績和所在子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同成績相結(jié)合的方式進(jìn)行。 季度重大管理要項(xiàng)考核 （權(quán)重10%）每季度對(duì)本人要完成的重大任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行考核，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與否決項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。 季度能力態(tài)度評(píng)議指標(biāo)（權(quán)重10%）評(píng)議指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。（一） 子公司高層季度考核 季度個(gè)人工作述職報(bào)告（權(quán)重10%）每季度以書面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)本人季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況作為偏差分析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。第二章 考核體系第二條 每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營層與集團(tuán)簽署子公司年度經(jīng)營責(zé)任合同，子公司高層根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，按季度進(jìn)行分解，對(duì)所有子公司高層季度考核與年度考核相結(jié)合。此項(xiàng)考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織。權(quán)重比例為2：2：6。此項(xiàng)考核工作，由集團(tuán)人力資源中心組織，通過下
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