【正文】 理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。人事管理的核心原則是，“誰用人，誰管理，誰負責(zé)；逐級管理，逐級負責(zé)。 第三十九條 各子（分）公司 的考核指標，一律以計劃 指標為依據(jù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第三十五條 子（分）公司每月 （或每季度） 以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。 第三十一條 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)當(dāng)提前一個季度申請。計劃指標要應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體 ， 具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。 年度經(jīng)營計劃和年度工作計劃，經(jīng) 母公司高層管理者 審議通過后組織實施。 第二十六條 企業(yè) 發(fā)展 部根據(jù) 母公司 年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)子（分）公司編制 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二十二條 母公司高層管理者定期（半年或一年）對集團戰(zhàn)略實施效果進行評 估。 第十九條 母公司高層管理者負責(zé)組織制定子（分）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略方案設(shè)計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 任職紀律：未經(jīng)授權(quán)不得在會外泄漏任何不利于母公司及所在子公司的機密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等； 外派董事經(jīng)常到所在子公司調(diào)查了解經(jīng)營管理狀況，每 3 個月做一次簡要書面報告，每半年做一次書面詳細報告，每年做一次書面述職報告； 外派董事的離職與免職由母公司總經(jīng)理提議，子公司股東會討論決 定； 外派董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司負有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)機密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直到該秘密成為公開信息。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最 大利益為行為準則； 當(dāng)所在子公司出現(xiàn)重大問題，危及到子公司生存發(fā)展和母公司權(quán)益時，必須及時向母公司做特別匯報和請示； 對于明確定義為重大決策事項的董事會議題，外派董事必須首先在母公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)； 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十三條 職能管理部門 —— 審計部 組織對子（分）公司的定期或不定期的審計； 組織對子（分）公司經(jīng)營者或者其他關(guān)鍵部門負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計； 子（分）公司專項審計； 當(dāng)母公司決定對子（分）公司進行外部審計 時，提供必要的配合； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的制定； 負責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第九條 母公司高層管理者層面決定事項： 子（分）公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 子（分）公司管理的體制； 子（分）公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算； 決定外派董事、監(jiān)事和子（分）公司總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； 協(xié)調(diào)母公司職能部門之間涉及子（分）公司管理的相關(guān)工作； 協(xié)調(diào)處理母公司為子（分）公司生產(chǎn)、運營提供相關(guān)保障、服務(wù)方面的事項。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第七條 在對子（分）公司管理的運作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。 第三條 建立科學(xué)、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括組織保障、管理控制系統(tǒng)和激勵約束機制三個方面。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實 際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二條 沒有特殊說明，本制度中 的分公司指安徽 XX 有限責(zé)任公司下屬分公司，子公司指安徽 XX 有限責(zé)任公司的操作控股型子公司，戰(zhàn)略控股型子公司參照本制度執(zhí)行。 第六條 母子（分）公司管理的激勵約束機制包括：根據(jù)子（分）公司的規(guī)模與效益 等因素確定子（分）公司經(jīng)營者激勵的力度、與子（分）公司業(yè)績考核掛鉤的長期激勵計劃、外派董事、監(jiān)事的業(yè)績獎勵與子（分）公司效益適度掛鉤的激勵機制。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。母子（分）公司管理的組織保障包括母公司高層管理者 、職能部門、外派董事監(jiān)事和委派財務(wù)主管等方面。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第十二條 職能管理部門 —— 財務(wù)資產(chǎn)部： 核算子（分）公司與母公司的 往來業(yè)務(wù)； 擬定或?qū)徍俗樱ǚ郑┕矩攧?wù)預(yù)算； 向子（分）公司派駐財務(wù)負責(zé)人，負責(zé)委派會計主管及其業(yè)務(wù)的日常管理； 審核子（分）公司資金計劃，對子（分）公司資金收支進行服務(wù)、監(jiān)控； 對母公司審計子（分）公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的制定； 負責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專