【正文】 組織擬定子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制方案，并對完成情況進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)公司外派董事、外派監(jiān)事的日常管理工作； 負(fù)責(zé)子（分）公司的股權(quán)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查子（分）公司職工持股的管理工作，包括轉(zhuǎn)讓、回購、配股等相關(guān)事宜； 審核子（分）公司投資項目的專項調(diào)研、分析報告； 監(jiān)督子（分）公司投資項目的竣工驗收和后期評估工作； 子（分）公司統(tǒng)計工作（匯總后報企業(yè)發(fā)展部）； 母公司領(lǐng)導(dǎo)或會議決定涉及子（分）公司事項的督辦； 有關(guān)子（分）公司事項的上傳下達(dá)； 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1 負(fù)責(zé)完成母公司交 辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。 第十二條 職能管理部門 —— 財務(wù)資產(chǎn)部： 核算子（分）公司與母公司的 往來業(yè)務(wù)； 擬定或?qū)徍俗樱ǚ郑┕矩攧?wù)預(yù)算； 向子（分）公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)委派會計主管及其業(yè)務(wù)的日常管理； 審核子（分）公司資金計劃，對子（分）公司資金收支進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)控； 對母公司審計子（分）公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的制定； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第十四條 外派子公司董事的職責(zé)： 參與決定子公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 參與制定子公司的年度財務(wù)預(yù)算方案； 參與制定子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 參與制定子公司增加或者減少注冊資本的方案； 參與決定子公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，擬定子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 參與對子公司重要負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘決定； 定期了解子公司的經(jīng)營管理情況并提交分析報告； 及時向母公司匯報子公司重大經(jīng)營決策情況 ； 負(fù)責(zé)完成交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 第十六條 外派董事要則（外派監(jiān)事參照執(zhí)行）： 外派董事對母公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和匯報； 外派董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派董事，如有擅自離職的情況，應(yīng)對因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十八條 母公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略審核、戰(zhàn)略實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子（分）公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。 第二十條 子（分）公司戰(zhàn)略相對于母公司而言是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 第二十一條 戰(zhàn)略制定具體由子（分）公司負(fù)責(zé)，或者委托專業(yè)咨詢機構(gòu)制定。 第二節(jié) 經(jīng)營計劃控制 第二十三條 企業(yè) 發(fā)展 部是子（分）公司經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)審核子（分）公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。 第二十五條 母公司高層管理者以季度（或年度）為單位考核控股子（分）公司經(jīng)營計劃完成情況，考核結(jié)果與子（分）公司經(jīng)營者的薪酬掛鉤。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二十七條 母 公司總經(jīng)理與子（分）公司總經(jīng)理 就年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。 第二十九條 經(jīng)營計劃中的 計劃指標(biāo)參照 各子（分）公司所在 行業(yè)水平與歷史水平來確定。 第三十條 計劃指標(biāo)經(jīng)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意修改。 計劃指標(biāo) 調(diào)整 未批準(zhǔn)之前，按原計劃執(zhí)行。 第三十二條 調(diào)整某項計劃指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、 協(xié)調(diào)。 第三十四條 企業(yè) 發(fā)展 部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告 子（分）公司 計劃的執(zhí)行情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由高層管理者決定。 第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋 計劃執(zhí)行情況， 嚴(yán)禁 弄虛作假。企業(yè) 發(fā)展 部負(fù)責(zé) 組織 實施，提出初步意見， 高層管理者 討論后做出考核 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 結(jié)論。 高層管理者 決定的考核結(jié)果直接與各子（分）公司經(jīng)營者的薪酬掛 鉤。母公司在人事控制上要抓關(guān)鍵人員的管理?！? 第四十一條 子（分）公司總經(jīng)理由人力資源部會同企業(yè)發(fā)展部提出建議人選，母公司高層管理者討 論，母公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。 第四十三條 外派子公司的董事、監(jiān)事由人力資源部會同企業(yè)發(fā)展部提出派駐子公司董事、監(jiān)事建議人選，母公司高層管理者討論，母公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘，通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。 第四節(jié) 財務(wù)控制 第四十五條 母公司對子（分）公司財務(wù)控制包括財務(wù)管理體系、資金收支、成本費用、應(yīng)收帳款等方面。 第四十七條 母公司設(shè)立結(jié)算中心，統(tǒng)一辦理分公司的