【正文】 第三十八條 母公司 每季度 （或每年度） 對子（分）公司計劃執(zhí)行情況考核一次。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第三十六條 子（分）公司經(jīng)營層 必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 第三十五條 子（分）公司每月 （或每季度） 以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。 第三十三條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃指標(biāo)考核。 第三十一條 調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個季度申請。確有特殊情況需要調(diào)整，必須經(jīng) 母公司高層管理者 討論通過。計劃指標(biāo)要應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體 ， 具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。 第二十八條 如遇特殊情況， 子（分）公司 年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。 年度經(jīng)營計劃和年度工作計劃，經(jīng) 母公司高層管理者 審議通過后組織實施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二十六條 企業(yè) 發(fā)展 部根據(jù) 母公司 年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)子（分）公司編制 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二十四條 各子（分）公司依據(jù)母公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。 第二十二條 母公司高層管理者定期（半年或一年）對集團戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評 估。在制定子（分）公司戰(zhàn)略時，必須以母公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等。 第十九條 母公司高層管理者負(fù)責(zé)組織制定子（分）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案設(shè)計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十七條 戰(zhàn)略管理的總體原則是，母公司對戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略審核權(quán)均集中于母公司，子（分） 公司只有戰(zhàn)略制定權(quán)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 任職紀(jì)律：未經(jīng)授權(quán)不得在會外泄漏任何不利于母公司及所在子公司的機密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動等； 外派董事經(jīng)常到所在子公司調(diào)查了解經(jīng)營管理狀況，每 3 個月做一次簡要書面報告，每半年做一次書面詳細(xì)報告，每年做一次書面述職報告； 外派董事的離職與免職由母公司總經(jīng)理提議，子公司股東會討論決 定； 外派董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司負(fù)有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)機密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直到該秘密成為公開信息。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最 大利益為行為準(zhǔn)則； 當(dāng)所在子公司出現(xiàn)重大問題，危及到子公司生存發(fā)展和母公司權(quán)益時，必須及時向母公司做特別匯報和請示； 對于明確定義為重大決策事項的董事會議題，外派董事必須首先在母公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)； 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第十五條 外派子公司監(jiān)事的職責(zé)： 參與監(jiān)督檢查子公司財務(wù)狀況； 負(fù)責(zé)對董事、子公司經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 定期了解子公司的經(jīng)營管理情況并提交分析報告； 及時向母公司匯報子公司重大經(jīng)營決策情況； 負(fù)責(zé)完成交辦的其它有關(guān)子公司的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十三條 職能管理部門 —— 審計部 組織對子（分）公司的定期或不定期的審計； 組織對子（分）公司經(jīng)營者或者其他關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計； 子（分）公司專項審計； 當(dāng)母公司決定對子（分）公司進(jìn)行外部審計 時，提供必要的配合； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的制定； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。 第十一條 職能管理部門 —— 人力資源部： 協(xié)同母公司高層管理者、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部擬定子（分）公司經(jīng)營者人選（總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人）的建議方案； 協(xié)同母公司高層管理者擬定代表母公司出任子公司董事、監(jiān)事人選的建議方案，并下達(dá)聘任書； 擬定子（分）公司經(jīng)營者和母公司派駐子（分）公司人員的薪酬、考核制度； 擬定子（分）公司工資總額，并監(jiān)督執(zhí)行； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的制定； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第九條 母公司高層管理者層面決定事項： 子（分）公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 子（分）公司管理的體制； 子（分）公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算； 決定外派董事、監(jiān)事和子（分）公司總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； 協(xié)調(diào)母公司職能部門之間涉及子（分）公司管理的相關(guān)工作； 協(xié)調(diào)處理母公司為子（分）公司生產(chǎn)、運營提供相關(guān)保障、服務(wù)方面的事項。 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 第八條