某公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系-文庫吧資料
2025-04-24 06:15本頁面
【正文】 運(yùn)營監(jiān)控管理以及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先明確每項(xiàng)管理制度的具體管轄范圍或事項(xiàng)；其次規(guī)定由哪些部門或人員來管，他們?cè)诠芾磉@件事上的職責(zé)權(quán)限；第三是規(guī)定工作程序，每一環(huán)節(jié)需要提交或產(chǎn)生哪些文件、報(bào)表或報(bào)告等，第四是規(guī)定當(dāng)相應(yīng)部門或人員未盡其責(zé)時(shí)要承擔(dān)的責(zé)任。因此我們認(rèn)為有必要由集團(tuán)公司來統(tǒng)一包括子公司在內(nèi)的國有資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)評(píng)估等方面的事務(wù)性工作。因此我們認(rèn)為，運(yùn)營監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要，母公司也要管。因此，運(yùn)營監(jiān)控是了解子公司、從而控制和管理子公司的基礎(chǔ)手段，是保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策得以統(tǒng)一、正確實(shí)施的重要措施。運(yùn)營監(jiān)控就是通過對(duì)子公司在運(yùn)營中的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)、進(jìn)而解決子公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。為什么母公司還要對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？這是因?yàn)?，作為股東的集團(tuán)公司除了要激勵(lì)和約束子公司外，更重要的還得引導(dǎo)它，使它朝著我們希望的方向發(fā)展，這樣才能保證整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局合理，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到1＋12的效果；同時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司作出重大決策的重要依據(jù)。xx公司主要以股東的身份對(duì)其子公司進(jìn)行管理。 經(jīng)理辦公會(huì)工作條例 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則167。 薪酬委員會(huì)工作條例167。 戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例167。 集團(tuán)公司章程出資人集團(tuán)公司章程董事會(huì)議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例預(yù)算委員會(huì)工作條例薪酬委員會(huì)工作條例考核委
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