母子公司管理制度終稿-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 07:18本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理辦公會(huì)。第三十六條 述職人員范圍：各子公司的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和母公司外派的董事、監(jiān)事。第四節(jié) 信息控制第三十四條 為加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定在子公司經(jīng)營(yíng)者中實(shí)施定期述職制度。原則上委派會(huì)計(jì)主管在一個(gè)子公司從事財(cái)務(wù)工作的期限為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，而且離開(kāi)該子公司后三年內(nèi)不得再擔(dān)任該子公司的委派會(huì)計(jì)主管。第三十一條 委派會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)及日常管理工作由母公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。第三十條 委派會(huì)計(jì)主管的編制、人事、工資關(guān)系在母公司財(cái)務(wù)部門。第二十九條 母公司對(duì)子公司實(shí)行會(huì)計(jì)主管（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)稱委派會(huì)計(jì)主管）委派制。第二十八條 應(yīng)收帳款的考核。第二十七條 成本費(fèi)用管理。第二十五條 子公司執(zhí)行母公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。第二節(jié) 人事控制第二十三條 按照《西安北方XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司主要權(quán)限劃分》執(zhí)行。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派董事，如有擅自離職的情況，應(yīng)對(duì)因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失；第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算控制第二十一條 對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理根據(jù)《西安北方XX機(jī)械集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法》執(zhí)行。第二十條 外派董事要?jiǎng)t（外派監(jiān)事參照?qǐng)?zhí)行）： 外派董事對(duì)母公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)和匯報(bào)（董事的日常工作由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，當(dāng)董事承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的其他工作時(shí)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)）； 外派董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。第十八條 外派子公司的董事職責(zé)： 參與決定子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 參與制定子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案； 參與制定子公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 參與制定子公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案； 參與決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 參與對(duì)子公司重要負(fù)責(zé)人的聘任或者解聘決定； 參與制定子公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案； 定期了解子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況并提交分析報(bào)告； 及時(shí)向母公司匯報(bào)子公司重大經(jīng)營(yíng)決策情況； 參與對(duì)民品新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并提出建議；1 負(fù)責(zé)完成交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第十六條 綜合職能管理部門——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部： 核算子公司與母公司的往來(lái)業(yè)務(wù)； 擬定或?qū)徍俗庸矩?cái)務(wù)預(yù)算； 向子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)委派會(huì)計(jì)主管及其業(yè)務(wù)的日常管理； 審核子公司資金計(jì)劃； 通過(guò)結(jié)算中心，對(duì)子公司資金收支進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)控； 對(duì)母公司審計(jì)子公司的相關(guān)工作提供業(yè)務(wù)支持； 參與子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的制定； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第十四條 綜合職能管理部門——企業(yè)管理部: 制定子公司整體中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定子公司（個(gè)體）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 擬定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的制定； 配合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行民品投資項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)分析、論證工作，對(duì)民品投資項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行審查； 子公司基本建設(shè)、技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，對(duì)子公司在建工程和技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督子公司投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后期評(píng)估工作； 統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)全公司（包括子公司）企業(yè)文化建設(shè)； 負(fù)責(zé)完成母公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。第十二條 綜合職能管理部門——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部： 組織擬定并實(shí)施子公司改制方案； 負(fù)責(zé)涉及子公司的資產(chǎn)評(píng)估、購(gòu)并、重組、破產(chǎn)、分立、合資合作、聯(lián)營(yíng)、租賃、招標(biāo)承包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作的相關(guān)事務(wù)工作； 組織擬定子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案，并對(duì)完成情況組織考核； 負(fù)責(zé)公司外派董事、外派監(jiān)事的日常管理工作； 負(fù)責(zé)子公司的股權(quán)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查子公司職工持股的管理工作，包括轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)、配股等相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)子公司民品市場(chǎng)研究與民品（新）項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)
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