母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度-文庫吧資料
2025-04-24 07:18本頁面
【正文】 要求和方法；（二）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；（三）能提供分析產品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。第十二條 工作圖設計：工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。設計說明書由項目負責人負責完成。設計說明書的格式根據(jù)產品的不同，由產品研發(fā)部門自行決定，設計說明書中的部分內容可在不同的設計階段完成。第三節(jié) 產品設計管理第十一條 設計說明書：設計說明書即是產品設計的主要依據(jù)，也是集團公司進行技術積累、搭建設計平臺、產品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產權的一種體現(xiàn)。第九條 季度研發(fā)項目：日常的和每季度提出的《產品研發(fā)項目建議表》，也按上述規(guī)定辦理。項目負責人負責完成《產品研發(fā)項目進度表》（見附錄三）和設計說明書。第四章 產品研發(fā)管理第一節(jié) 產品研發(fā)項目的提出第七條 產品研發(fā)項目的提出有如下三種途徑：（一）根據(jù)對市場和主要競爭對手產品信息的掌握，同時根據(jù)對自身客戶的改進需求，各分子公司銷售部門和產品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向所在公司技術副總經理/總工程師和集團研發(fā)監(jiān)控經理提交下個季度和下個年度的《產品研發(fā)項目建議表》（見附錄一）；（二）研發(fā)監(jiān)控經理在戰(zhàn)略投資中心的配合下，廣泛收集國內外有關情報和?？?，然后進行分析研究，遴選出適合公司投資的項目，將項目信息轉到相關分子公司，按照本制度規(guī)定程序進行研發(fā)；（三）各分子公司員工在提高產品質量和性能、降低產品制造成本等方面向所在公司相關部門提出建議，經內部評審通過后，轉到產品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。第五條 產品研發(fā)：本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。第二章 術語和定義第三條 新產品開發(fā)：為滿足市場而需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新型號產品。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內部使用,未經華彩公司書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制18 / 19目錄第一章 總 則 2第二章 術語和定義 2第三章 職責 2第四章 產品研發(fā)管理 3第一節(jié) 產品研發(fā)項目的提出 3第二節(jié) 產品研發(fā)項目決策 4第三節(jié) 產品設計管理 4第四節(jié) 產品試制與鑒定管理 6第五節(jié) 產品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理 7第六節(jié) 專利申請 7第七節(jié) 產品研發(fā)項目移交投產的管理 7第八節(jié) 技術資料驗收及存檔 8第九節(jié) 產品研發(fā)經費 8第十節(jié) 產品研發(fā)周期 9第十一節(jié) 加快產品研發(fā)周期和提升技術水平的措施 9第五章 附則 11附錄一：產品研發(fā)項目建議表 12附錄二：產品研發(fā)項目任務書 13附錄三：產品研發(fā)項目進度表 14附錄四：產品研發(fā)項目進度表 15第一章 總 則第一條 為了加強對天能集團新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快集團技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了天能集團產品研發(fā)的要求，適用于天能集團所屬各分子公司。第四條 產品改進：為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。第三章 職責第六條 在產品研發(fā)過程中各部門/人員的職責（一）集團業(yè)務監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經理（以下簡稱“研發(fā)監(jiān)控經理”）：負責組織編制天能集團年度產品研發(fā)
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