母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度(參考版)
2025-04-21 07:18本頁面
【正文】 第四十七條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。此前有關(guān)集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第四十四條 各分子公司的技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師與研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理要加強同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。第四十三條 要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間。第四十一條 項目負責人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學習和提高的機會。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成。主要職責是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進展情況，查找開發(fā)進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團業(yè)務(wù)監(jiān)控中心上報未按開發(fā)進度完成的項目、原因和措施。第三十八條 對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理（一）第一級：由集團總裁領(lǐng)導，具體執(zhí)行單位為業(yè)務(wù)監(jiān)控中心，執(zhí)行人為研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理。第三十六條 不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同。第十節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)周期第三十五條 原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以分子公司銷售部門確定的為準。第三十三條 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫僧a(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作它用。第九節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費第三十二條 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。第三十一條 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責，并按規(guī)定報送集團總裁辦。第二十九條 成套圖冊編號要有序，藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。第二十七條 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師和研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。第二十五條 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責人）、批準（技術(shù)副總經(jīng)理/總工程師、研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理）后才能進行樣試。（詳見《天能集團檔案管理制度》）第二十二條 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。第六節(jié) 專利申請第二十條 各分子公司必須重視專利申請工作，專利申請和報批工作由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。第五節(jié) 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理第十八條 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理，根據(jù)實際情況由集團總裁辦或各分子公司辦公室負責具體辦理，分子公司辦公室經(jīng)手辦理后要向總裁辦備案。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；（二）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）；（三）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，采購部設(shè)備采購，試制工作在相關(guān)生產(chǎn)部和車間進行。第四節(jié) 產(chǎn)品試制與鑒定管理第十五條 樣品試制和小批試制：試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。第十三條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備（一）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的
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