母子公司人力資源管控體系制度(參考版)
2024-11-18 21:43本頁面
【正文】 第二十四條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應(yīng)有專人記錄，會后，參會人員簽字。 第二十二條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略 與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等。 第二十條 述職會議的參與人員： （一） 述職對象： 董事局 、總 裁 ； （二） 列席人員： （三） 述職人員； （四） 記錄人員。 第十八條 會前準(zhǔn)備：述職對象應(yīng)在會前掌握全面充分的信息，包括公司的財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前至少兩天將述職報告遞交述職對象。 第十四條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少 前二天遞交 述職 報告 → 述職對象審核 述職報告 →述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十五條 述職會議討論內(nèi)容、時間安排： 9 （一） 匯報上一次會后所采取的重要舉措；二十分鐘 （二） 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，衡量目前的達(dá)成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；十分鐘 （三） 評估特例并討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；十分鐘 （四） 提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案；十分鐘 （五） 確定下一階段經(jīng)營目標(biāo)；十分鐘 第十六條 述職檔案管理： 述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由 集團(tuán)人力資源部 /董事局秘書 保管，作為對述職人員考核與 獎懲的依據(jù)之一。 第十一條 述職人員范圍：適用于 集團(tuán) 總裁、副總裁、 董事局 秘書 、 職能部門負(fù)責(zé)人，二級子公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 。 第九條 述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。 8 第七條 述職會議目標(biāo)： （一） 共 同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二） 領(lǐng)導(dǎo)層聽取目標(biāo)的完成情況，提供相應(yīng)指導(dǎo)； （三） 加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （四） 不斷加強(qiáng)員工對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。 （三） 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。 第四條 本制度適用于 XX集團(tuán) 及二 級子公司 第 二 章 述職概述 第五條 述職 類型 ： （一） 定期述職： 集團(tuán) 決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān) 高層 管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 （二） 堅持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 （三） 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn) 集團(tuán) 總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 第二條 目的： （一） 強(qiáng)化 高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使 高層 管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改善。 6 第十五條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 2. 當(dāng) 二級子公司 薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，有及時向 集團(tuán)人力資源部 匯報的責(zé)任。 2. 制定 二級子公司 部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán) 利 。 2. 指導(dǎo) 二級子公司 開展薪酬管理工作的責(zé)任。 4. 監(jiān)督 二級子公司 日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。 2. 對 二級子公司 部門 副 經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。對于 二級子公司 員工崗位的員工檔案不存檔。 3. 控制 二級子公司 薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 二級子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下 制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 使得 對于薪酬制度的合理性 、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個 集團(tuán) 之間 的 平衡、具體 二級子公司部門經(jīng)理層崗位薪 5 酬是否合理有必要的控制 。 集團(tuán) 嚴(yán)格控制 二級子公司薪酬支出，對于超出預(yù)算的情況要 求上 報 總裁辦公會 處理。 4. 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時上報的責(zé)任。 2. 保證本 二級子公司 績效考核工作符合 集團(tuán) 整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。 2. 在對本 二級子公司 各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 2. 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo) 二級子公司 績效考核工作的過程。 4 3. 組織薪酬與績效管理小組審核二級子公司 部門經(jīng)理以上崗位考核 結(jié)果的權(quán) 利 。 第五條 集團(tuán) 人力資源部 考核管理工作權(quán)利 1. 監(jiān)督 指導(dǎo) 各 二級子公司 制訂績效管理制度的權(quán)利。 2. 考核過 程的控制與管理： 集團(tuán) 要了解并監(jiān)督各 二級子公司 考核過程的合理性， 以 及是否按規(guī)定制度流程 執(zhí)行 。 第三條 本制度涉及 集團(tuán)人力資源部 、 二級子公司 人力資源管理部門。XXXX 集團(tuán)股份有限公司 人力資源管控制度與操作流程 1 目 錄 第一部分 管控制度 .....................................................
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1