三鼎控股母子公司管控人力資源核心流程匯編(參考版)
2025-03-11 15:07本頁(yè)面
【正文】 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年五月 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 三鼎控股母子公司管控人力資源核心流程匯編 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 人力資源管理流程 1. 人力資源規(guī)劃流程 2. 年度培訓(xùn)工作制定流程 3. 內(nèi)部招聘流程 4. 外部招聘流程 5. 新進(jìn)員工管理流程 6. 員工檔案管理流程 7. 員工薪酬調(diào)整流程 8. 員工綜合考評(píng)實(shí)施流程 9. 考核申訴流程 10. 員工離職流程 3 2 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 存檔 內(nèi)外部招聘流程 否 人力資源需求表 是 否 流程 1: 人力資源規(guī)劃流程 各部門 發(fā)放人力資源需求表 人力資源部 總裁 管理中心 外部人力資源供給、 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析 審核是否同意 審批 是 年度培訓(xùn)流程 人力資源規(guī)劃方案 填寫人力資源需求表 人力資源需求分析 公司年度整體 發(fā)展規(guī)劃 編制人力資源 規(guī)劃方案草案 人力資源規(guī)劃方案 （草案） 1 2 3 4 5 6 落實(shí)、執(zhí)行方案 7 3 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 流程 1: 人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 管理中心 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體人力資源配置與規(guī)劃 控制目的 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及人力資源成本的控制 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 發(fā)放《人員需求申請(qǐng)表》 人力資源部 招聘專員 2 各部門填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見(jiàn) 各部門 3 根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析 人力資源部 招聘專員 4 編制人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容 人力資源部 人力資源招聘專員 5 審核人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見(jiàn) 管理中心 總監(jiān) 6 審批人力資源規(guī)劃方案草案 總裁 7 形成正式的人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行 人力資源部 招聘專員 4 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn) 需求調(diào)查表 管理中心 人力資源部 各部門 流程 2: 年度培訓(xùn)工作制定流程 部門員工提出培訓(xùn)需求 部門經(jīng)理審核是否同意 是 否 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃方案 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 部門培訓(xùn)需求 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 草案 否 審批是否同意 否 是 是 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 存檔 總裁 審核是否同意 1 2 3 4 5 6 組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃 7 5 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 流程 2: 年度培訓(xùn)工作制定流程說(shuō)明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 年度培訓(xùn)工作制定流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 管理中心 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 集團(tuán)層面培訓(xùn)工作開(kāi)展 控制目的 統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)工作從而高效地提高人力資源素質(zhì) 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表 人力資源部 人力資源培訓(xùn)專員 2 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核 各部門 3 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案 人力資源部 人力資源培訓(xùn)專員 4 審核年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并出示審核意見(jiàn) 管理中心 總監(jiān) 5 審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案 總裁 6 形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 人力資源培訓(xùn)專員
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