【正文】 第 八 章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化 集團(tuán) 管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。 具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由 人力資源部 另行制定。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第 六 章 考核與評(píng)價(jià) 第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第三十條 調(diào)配申請(qǐng) 由需求部門向 集團(tuán)人力資源部 提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書及需求原因， 人力資源部 根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。 第二十八條 調(diào)配原則 符合 集團(tuán) 人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。 審批程序：各單位提案，人力資源 部 審批。 一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。 第二十五條 工作開(kāi)展方式 兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。 第二十三條 兼職周期 兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于 1 天。 第二十一條 適用對(duì)象 中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。 輪崗人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出單位支付。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 第十八條 輪崗審批 集團(tuán) 各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批 —— 報(bào) 人力資源部 備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源 部 審批； 財(cái)務(wù)系 統(tǒng)人員輪崗：由部門提案 —— 二級(jí)子公司 、財(cái)務(wù) 管理部 審核 ——人力資源 部 審批； 中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各單位提案 —— 人力資源 部審核 —— 報(bào) 集團(tuán) 總裁審批。 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層管理人員 20%左右 ； 管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員 20%左右 ； 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 26 第 三 章 崗位輪換 第十四條 輪崗對(duì)象及目的 崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為集團(tuán) 培養(yǎng)綜合 能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。 第十二條 關(guān)鍵 崗位繼任者甄選程序 各單位向人力資源 部 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源 部 組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)； 人力資源 部 和各單位人事部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 集團(tuán) 為 應(yīng)對(duì) 未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代 集團(tuán) 某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè) 評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 25 心理測(cè)試 第九條 甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工 作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。 第 二 章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立 集團(tuán) 用人及人 才晉升理念。 第五條 主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 24 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔 導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)； 晉升與淘汰。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第二條 原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第二十七條 本辦法從下發(fā)之日起 執(zhí)行。此前有關(guān) 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。離任審批程序與任命程序相同。 第二十二條 二級(jí)子公司 副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向本單位總經(jīng)理提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明，征求本單位總經(jīng)理意見(jiàn) 后，由 集團(tuán) 總裁 做出 審批，并報(bào) 董事局 備案。在 董事局 未 做出 決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持 集團(tuán) 正常經(jīng)營(yíng)。在 董事局 未 做出 決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持 集團(tuán) 正常經(jīng)營(yíng)。 第十八條 被調(diào)任人員薪資按其到任新職位之日起采用新職位相應(yīng)的薪資待遇。 第十六條 被調(diào)任人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)交接工作，方可到新任部門就職。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。 第四章 離任 第十三條 本制度所稱離任包括適用本制度人員的調(diào)任他職、 辭職、解聘。 第十一條 二級(jí)子公司 副總經(jīng)理和 二級(jí)子公司 總經(jīng)理任期相同，任期已滿，可以續(xù)聘。 第十條 二級(jí)子公司 總經(jīng)理每屆任期 年。外部招聘的候選人可有以下幾種來(lái)源：發(fā)布招聘信息征集 ， 通過(guò)公司員工、朋友、相識(shí)人員介紹、推薦 ， 委托獵頭公司物色等等； 第七條 有下列情況之一者，不得予以任用： 1. 2. 3. 受禁治產(chǎn) (禁止治理自身資產(chǎn) ) 4. 20 5. 6. 7. 被 其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者 8. 第三章 任期 第八條 董事局 秘書、 集團(tuán) 總裁、副總裁每屆任期 年，任期已滿，可以續(xù)聘。 （二） 選拔可通過(guò)多種渠道開(kāi)展，主要渠道有以下兩種： 1. 內(nèi)部招聘：各級(jí)用人單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)從 集團(tuán) 內(nèi)部現(xiàn)有的人員中選出適當(dāng)人選作為空缺職位的候選人，提交上級(jí)直屬單位 進(jìn)行審議。 第四條 任職人員 的 任用應(yīng)按照 職務(wù) 需求，以核定的定編人數(shù)為限。 落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，在下一次述職中反饋 會(huì)議記錄由 董事局 秘書保管 總 裁審議 二級(jí)子公司 總經(jīng)理述職 集團(tuán) 總裁、副總裁、 人力資源部負(fù)責(zé)人、記錄人員 每季度后1 個(gè)月內(nèi) 同上 人力資源部 總 裁 同上 同上 人力資源部 保管會(huì)議記錄 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理審議 二級(jí)子公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職 集團(tuán) 總 裁 、副總裁、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 、 二級(jí)子公司 總經(jīng)理、 集團(tuán)及相關(guān)單位 人力資源 部門 負(fù)責(zé)人、記錄人員 每季度后1 個(gè)月內(nèi) 同上 財(cái)務(wù)管理部 集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 同上 同上 二級(jí)子公司人力資源部門 保管會(huì)議記錄 二級(jí)子公司董事會(huì)審議 二級(jí)子公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 述職 二級(jí)子公司董事會(huì) 、 總經(jīng)理、董事會(huì)秘書 、 述職人員、 記錄人員 每季度后1 個(gè)月內(nèi) 同上 二級(jí)子公司董事會(huì) 二級(jí)子公司董事會(huì)主席 同上 同上 董事會(huì)秘書 保管會(huì)議記錄 ，人力資源部備案 18 高級(jí)管理人員任免制度 第一章 總 則 第一條 為了提高 集團(tuán)高級(jí) 管理 人員的綜合素質(zhì)，保證 集團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，根據(jù) 集團(tuán) 章程有關(guān)條款，特制定本制度。 （三） 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 的 述職 內(nèi)容編寫參考 對(duì)照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 集團(tuán) 年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施； 2. 集團(tuán) 重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)對(duì) 集團(tuán) 戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持與成本費(fèi)用監(jiān)控； 3. 集團(tuán) 述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長(zhǎng)狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 集團(tuán) 信用管理狀況； 5. 集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度 及執(zhí)行效率與效果； 16 6. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績(jī)效情況； 7. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 8. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況； 9. 與稅務(wù)部門、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所 等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 集團(tuán) 董事局 、總 裁 、 總部其它職能 部門、下屬人員的關(guān)系； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營(yíng)水平采取的主要措施。 12 附 件一 ：述職會(huì)議記錄 述職會(huì)議記 錄 述職人： 述職對(duì)象： 記錄： 會(huì)議地點(diǎn)： 述職日期： 年 月 日 參會(huì)人員： 會(huì)議過(guò)程記錄： 13 會(huì)議意見(jiàn)： 述職對(duì)象簽名： 述職人行動(dòng)計(jì)劃： 述職人員簽名： 其他參會(huì)人員簽名： 備注： 14