如何建設(shè)母子公司管控體系(參考版)
2025-01-09 18:51本頁面
【正文】 各業(yè)務(wù)群總裁，及事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理（只在質(zhì)詢中心計劃時列席）時間：季度考核：四、七、十月下旬，六 — 八小時年度考核：一月下旬，一天半會議議程：議題 時間 （小時）? 財務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體 目標完成情況及主要差距，以 及主要差距的來源? 逐一對各專業(yè)集團、業(yè)務(wù)單元 的上季度計劃完成情況進行考 核，揭示問題，責成解決? 財務(wù)總監(jiān)總結(jié)會議達成的需解 決的問題，明確改進目標? 總裁總結(jié)，宣布閉會11X57小時58問題與解答問題與解答59強強攜手 共創(chuàng)雙贏。管住收入，成本，費用等不確定對象36財務(wù)管控的組織 集團總經(jīng)理財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)分析主管財務(wù)管理主管預(yù)算控制主管資金管理主管 收資主管資金資本主管出納主管 稅務(wù)保險 主管 會計核算 主管 會計審核 主管 會計審核 主管 財務(wù)報表 主管 資產(chǎn)主管37集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容財務(wù)制度財務(wù)管理體制 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 籌資管理制度 投資管理制度成本費用管理制度 收益分配管理制度 財務(wù)預(yù)算制度 財務(wù)分析和評價制度單項財務(wù)制度經(jīng)濟合同管理制度 對外擔保制度 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理制度 財務(wù)結(jié)算制度母公司財務(wù)制度子公司財務(wù)制度全資 子公司財務(wù)制度完全參照母公司財務(wù)制度執(zhí)行控股 子公司制定出與母公司財務(wù)制度相一致的內(nèi)部財務(wù)制度參股 要求制定出在重大財務(wù)政策上與母公司財務(wù)制度相一致的內(nèi)部財務(wù)制度38財務(wù)報告管理體系39年度預(yù)算規(guī)劃績效考核和獎勵詳細投資計劃模版（項目預(yù)評估和可研）詳細業(yè)務(wù)運營計劃模版目標管理運營預(yù)算模版投資預(yù)算模版預(yù)算科目業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分類投資項目匯總標準成本戰(zhàn)略規(guī)劃各項業(yè)務(wù)規(guī)劃績效考核和獎勵制度系統(tǒng)支持規(guī)劃目標 計劃目標 預(yù)算目標 績效考核指標實際指標執(zhí)行結(jié)果預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行控制?預(yù)算內(nèi)事項?預(yù)算外事項預(yù)算偏差分析報告績效報告預(yù)算審核與調(diào)整滾動預(yù)算年度業(yè)務(wù)計劃中長期預(yù)測模型 年度市場預(yù)測模型市場預(yù)測 /滾動預(yù)算預(yù)算準備預(yù)算假設(shè)調(diào)整精密的閉環(huán)運作對應(yīng)于量化監(jiān)控與管理40人力資源管控1，高管層發(fā)展與績效，薪酬管理2，接班人管理體系3，學習型董事會4，管理學院5，發(fā)展型人力資源規(guī)劃6，企業(yè)文化7，知識管理41用以下框架確定人力資源戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)實施計劃人力資源各個模塊職能策略人力資源管理的核心目標對人力資源的要求公司戰(zhàn)略目標 到達的行業(yè)地位和財務(wù)目標人力資源工作方面的關(guān)鍵要素協(xié)同實現(xiàn)各個模塊功能的整體具體行動安排各個模塊的可能的選擇人力資源工作必須達到的境界華彩咨詢?nèi)肆Y源戰(zhàn)略設(shè)定框架人力資源戰(zhàn)略的思考框架42人力資源戰(zhàn)略招聘體系 薪酬福利體系職業(yè)發(fā)展 績效管理體系企業(yè)文化 組織責任體系培訓體系組織發(fā)展人力資源各個模塊職能策略壓力式，制度式，能力式，教練式，文化式成本型，競爭型，領(lǐng)先型 ///利潤分享型，人力資本型，綜合薪酬型戰(zhàn)略型，團隊型，個人型成本型，競爭型，領(lǐng)先型適用型，拉動型，發(fā)展型適用型，拉動型，發(fā)展型，理念型，傳播型，管理型適用型，拉動型，互動型43如何通過人力資源戰(zhàn)略建設(shè)核心競爭力？使命追求核心價值觀組織的基本原則與價值取向是什么？組織業(yè)務(wù)流程“我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀?”核心人才核心專長與技能顧客在哪些方面與員工有接觸？“員工的行為方式是否正確？ ”人力資源的關(guān)鍵要素核心人才的素質(zhì)模型人力資源實踐“我們必須擁有什么樣的人力資源管理實踐？ ”“我們?nèi)绾挝?、開發(fā)、激勵與保有信奉組織價值觀的員工？ ”戰(zhàn)略核心能力“我們?nèi)绾握归_競爭？ ”“我們能為顧客提供哪些競爭對手所不能提供的產(chǎn)品與服務(wù)？ ”44? 一，關(guān)于集團公司的管控? 二，管控體系中的組織體系整合? 三，職能管控? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，子高管層績效管理體系 45研發(fā)管控供應(yīng)鏈管控 營銷管控品牌管控業(yè)務(wù)管控46研發(fā)管控1，研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織2，跨層次研發(fā)項目管理體系與能力體系（研發(fā)項目管理成熟度體系）3，基礎(chǔ)研發(fā)的項目管控4，跨層次研發(fā)團隊，績效及研發(fā)成果管理5，研發(fā)外協(xié)管控
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