【正文】 ?1992年確立以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，在 2023年徹底成為單一房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司示例談?wù)勅f科談?wù)勅f科萬科在新 戰(zhàn) 略 發(fā) 展策略下的 組織 架構(gòu)萬科集團創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部工程管理部市場營銷部人力資源部 監(jiān)控線 產(chǎn)品線 管理線 運營線 物業(yè)管理部總經(jīng)理辦公室審計法務(wù)部黨群系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計部資金管理中心環(huán)渤海灣區(qū)域 各個城市子公司長江三角洲區(qū)域珠江三角洲區(qū)域客戶服務(wù)部項目巡查小組各個城市子公司各個城市子公司示例談?wù)勅f科談?wù)勅f科掌控到位的母子公司管控集 團 公司管控體系的建 設(shè)?管控戰(zhàn)略的形成?管控的核心導(dǎo)向?集團戰(zhàn)略規(guī)劃?集團整體戰(zhàn)略管理體系?管控體系及實施的總體思路?模式設(shè)計?機制匹配?管控環(huán)境建設(shè)?治理架構(gòu)?組織架構(gòu)?關(guān)鍵部門與崗位?核心管理流程?縱向與橫向關(guān)系?跨邊界團隊?風險管理體系系統(tǒng)?管理信息系統(tǒng)?企業(yè)文化系統(tǒng)?管控系統(tǒng)的優(yōu)化與運行轉(zhuǎn)變促成管理的內(nèi)核業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過程強強攜手 共創(chuàng)雙贏。?萬科集團于 1992年確立了以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅作為房地產(chǎn)的主導(dǎo)開發(fā)方向。－－ 王 石企業(yè)規(guī)模和發(fā)展簡介業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢和特點?品牌優(yōu)勢，萬科品牌在房地產(chǎn)行業(yè)和消費者群體中具有毫無疑問的優(yōu)勢品牌地位，同時由于王石本人的獨特性格和文化理念也賦予萬科品牌獨特的內(nèi)涵；?文化優(yōu)勢，萬科提出的客戶是伙伴、人才是資本、以及陽光運作等等核心價值觀成就其長遠的企業(yè)價值核心?管理優(yōu)勢，萬科具有優(yōu)秀的客戶管理、項目管理制度體系，而不是依靠個別管理人員；?技術(shù)優(yōu)勢，萬科在技術(shù)的開發(fā)努力不懈，提高企業(yè)工廠化作業(yè)能力，已經(jīng)擁有幾十項國家專利?萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。 ”Australia制冷產(chǎn)品本部 空調(diào)產(chǎn)品本部 洗衣機產(chǎn)品本部 信息產(chǎn)品本部 技術(shù)裝備本部 廚衛(wèi)電器本部 物流推進本部 海外推進本部 資金流推進本部商流推進本部海爾集團職能中心支持流程產(chǎn)品本部核心流程推進本部海爾奇怪的新組織結(jié)構(gòu)中國智慧的母子公司管控建設(shè)監(jiān)理公司能源公司營銷中心國際貿(mào)易有限公司技術(shù)中心總裁辦公室企業(yè)文化中心咨詢認證中心財務(wù)中心資本運營中心規(guī)劃發(fā)展中心人力資源開發(fā)中心萬科 簡 介“商品住宅市場在未來十年仍將是中國最具潛力和發(fā)展空間的行業(yè)之一。Japan?GEAssurance人壽保險、養(yǎng)老金服務(wù)?住宅貸款服務(wù)?美國國內(nèi)信用卡以及其他零售業(yè)金融服務(wù)?Visa/Master?GEFinance（面向國際消費者的信用服務(wù)）?汽車金融服務(wù)?GEService（面向制造商的銷售支援金融）?GlobalFinance（歐洲機械設(shè)備金融服務(wù)）?VenderSpace（臨時住宅、設(shè)備的租賃、租用）?卡車租賃?鐵道車輛金融服務(wù)?拖車租賃服務(wù)?產(chǎn)業(yè)機器租賃、金融服務(wù)?EuropeanTechnologyCopital（股票投資）?AmeriFinance）?CommercialFinance（根據(jù) GEInsurance（信用保險）?信宅貸款保險?GovemmentReinsurance（再保險）?ConsolidatedMarketInsurance特殊保險Specialixed walmart利 潤結(jié) 構(gòu) 設(shè)計第一 層 次； 銷 售毛利， 團 體會 員 ,賣場費 用，展示與 銷 售功能第二 層 次：商品 組 合， 賣場 立體化 ， 連鎖 效 應(yīng)第三 層 次： 帳 期理 財 ，消 費貸 款第四 層 次：商 業(yè) 地 產(chǎn)第五 層 次：物流集中，物流地 產(chǎn)第六 層 次：自有商品， 買 斷 產(chǎn) 品，獨家代理第七 層 次：代客采 購 ，成 為進 出口商第八 層 次：投 資銀 行功能，咨 詢 功能第九 層 次：多種 賣場組 合第十 層 次：知 識 與信息流 動 ，數(shù)據(jù)挖掘通用電器航空發(fā)動機電器工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng)照明 工業(yè)系統(tǒng) 運輸系統(tǒng)NBC及附屬公司塑料電力系統(tǒng)電廠產(chǎn)品和服務(wù) 氣輪機技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)醫(yī)療系統(tǒng)金融財務(wù)服務(wù)消費者服務(wù) 設(shè)備管理 中型市場融資 特殊金融 特殊保險航空服務(wù) 商業(yè)設(shè)備商業(yè)融資結(jié)構(gòu)融資GE資本金融抵押 再保險賣方信貸房地產(chǎn)全球消費信貸通用 電 器公司的 組織結(jié) 構(gòu)GE的橫向 戰(zhàn) 略與橫向 組織 ，橫向流程以金融為核心的利潤模式 國際化 群策群力 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)6SIGMA 產(chǎn)業(yè)整合策略 多元化的 28項業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司Consumer利潤總額增長較快， 04年增長率為%， 05年為 %。167。近年每股收益保持較高水平， 03年為 ， 04年增長較快達 ， 05年略有下降為 ；167。近年來鋼材價格上，寶鋼股份大力擴張， 05年總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)較 04年增長較快，總資產(chǎn)增長高達%，凈資產(chǎn)增長高達 %。面臨的兩大管控難題兩大企業(yè)如何整合？ 整個產(chǎn)業(yè)鏈如何整合？ 此舉開創(chuàng)了中國特大型民營鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略合作的先例。從引進、吸收國際先進技術(shù)，到產(chǎn)品出口國外、介入全球資源供應(yīng)市場，在全球范圍內(nèi)打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。隨著時代的發(fā)展，曾經(jīng)興起于 “離土 ”，領(lǐng)先于 “離土 ”的蘇商，卻因一味固守 “不離鄉(xiāng) ”，企業(yè)的發(fā)展空間逐漸受到限制。沙鋼希望攜手各方仁人志士共創(chuàng)輝煌。 2023年，沙鋼共完成鐵、鋼、材的產(chǎn)量分別為 1141萬噸、 1463萬噸和 1272萬噸，比上年分別增長 45%、 40%和 65%；完成銷售收入 588億元，同比增長 45％；出口創(chuàng)匯 8億美元，同比增長 11%（包括淮鋼公司）。企業(yè)規(guī)模?沙鋼現(xiàn)擁有總資產(chǎn)約 510億元，職工 13000余名；具有年產(chǎn)鐵 1500萬噸、鋼 1800萬噸、材 1800萬噸，不銹鋼板 100萬噸的生產(chǎn)能力。沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記 。江蘇省民營促進會常務(wù)副會長；全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會會長；中國鋼鐵協(xié)會副會長；沈文榮熱軋帶肋鋼筋國內(nèi)市場占有率 10%左右。母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？管控能力母子公司管控能力戰(zhàn)略規(guī)劃的能力設(shè)計激勵機制的能力推進國際化的能力整合的能力 精細管理的能力整合計劃制訂和實施溝通方式引