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正文內(nèi)容

母子公司管控咨詢培訓(xùn)(參考版)

2024-11-22 03:28本頁面
  

【正文】 ,。,銷售量曲線 銷售回款率曲線 銷售費(fèi)用率曲線 訂單量曲線 采購費(fèi)用率曲線 產(chǎn)量曲線 生產(chǎn)成本曲線 管理費(fèi)用曲線,30,預(yù)警系統(tǒng):針對(duì)不同偏離程度的管理措施,上限,自控標(biāo)準(zhǔn),下限,自控標(biāo)準(zhǔn),偏離戰(zhàn)略目標(biāo)非常嚴(yán)重的:責(zé)令子公司董事長和總經(jīng)理到總部述職,總部派專家小組駐點(diǎn)整改,偏離戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重的,責(zé)令子公司高管層述職,總部派專家小組駐點(diǎn)整改,偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較嚴(yán)重的,責(zé)令高管層述職,總部派專門小組駐點(diǎn)協(xié)助整改,偏離戰(zhàn)略目標(biāo)一般的,責(zé)令高管層述職,并限期整改,偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較輕的,限期整改,偏離戰(zhàn)略目標(biāo)輕微的,子公司向總部作出調(diào)查報(bào)告,發(fā)生原因以及整頓措施,注:偏離程度的判斷標(biāo)準(zhǔn),由各子公司的實(shí)際情況,和經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。,28,依據(jù)于計(jì)劃、預(yù)算的控制,29,曲線管理:通過銷量、成本、費(fèi)用、庫存、利潤等指標(biāo)輸入到子公司的管理系統(tǒng),作為其經(jīng)營業(yè)績的考核依據(jù),1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,曲 線,表示本年的指標(biāo),表示去年的指標(biāo),表示本年的指標(biāo)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),每條曲線可以由行業(yè)的平均曲線、企業(yè)的往年的經(jīng)驗(yàn)曲線和依據(jù)往年的曲線設(shè)定的當(dāng)年的目標(biāo)曲線以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作曲線,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作曲線與目標(biāo)曲線的偏離情況設(shè)置兩大控制點(diǎn):預(yù)警點(diǎn)(與目標(biāo)相差5%)和整改點(diǎn)(與目標(biāo)相差10%)。在進(jìn)行文化融合和管理融合的過程中,整合小組的作用主要是務(wù)虛的宣傳,建章立制,評(píng)估考核等工作。 “推模小組”是整合小組的一個(gè)關(guān)鍵部分,該組一般有8個(gè)人,含財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面人才。 審計(jì)的功能不僅限于對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì),還包括對(duì)重要制度的審計(jì)和子公司的內(nèi)部控制的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行審查。非常態(tài)審計(jì)是在特殊情況下,或者接到舉報(bào)時(shí),由集團(tuán)隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)。,集團(tuán)公司法務(wù)部,集團(tuán)公司資金部,……,子公司,總裁辦秘書,請(qǐng)示,送主辦部門,會(huì)簽,批示、實(shí)施監(jiān)督,25,第四條線:控制系統(tǒng),26,控制活動(dòng)概述,稽核審計(jì),母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制的重要手段是進(jìn)行稽核審計(jì),稽核由集團(tuán)和子公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部進(jìn)行。 第一步:明確母公司職能部門與子公司職能部門的職責(zé)劃分是首要問題。,22,第三條線:業(yè)務(wù)職能管理系統(tǒng),23,母公司通過其職能部門對(duì)子公司進(jìn)行管控,母公司,子公司,母公司的職能部門會(huì)承擔(dān)管控職能,還可能承擔(dān)一些服務(wù)職能(如:成立了法務(wù)部、投資銀行部來完成集團(tuán)內(nèi)的法律事務(wù)和投資、資產(chǎn)處置等事務(wù))。 季度述職規(guī)定:子公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)委派人員、審計(jì)委派人員每季末向集團(tuán)總裁述職(集團(tuán)總裁兼集團(tuán)董事長,所以不必分別再向董事長述職) 書面報(bào)告制度:子公司每月根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定,向集團(tuán)總部上報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告。,19,對(duì)(擬)上市子公司的控制,主要是通過人事控制來越過法律上的治理結(jié)
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