【正文】 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12:31:39 下午 12:31 下午 12:31:39三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。各業(yè)務(wù)群總裁，及事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理（只在質(zhì)詢(xún)中心計(jì)劃時(shí)列席）時(shí)間：季度考核：四、七、十月下旬，六 — 八小時(shí)年度考核：一月下旬，一天半會(huì)議議程：議題 時(shí)間 （小時(shí)）? 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體 目標(biāo)完成情況及主要差距，以 及主要差距的來(lái)源? 逐一對(duì)各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元 的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考 核，揭示問(wèn)題，責(zé)成解決? 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解 決的問(wèn)題，明確改進(jìn)目標(biāo)? 總裁總結(jié)，宣布閉會(huì)11X57小時(shí)92預(yù)警系統(tǒng)：針對(duì)不同偏離程度的管理措施上限自控標(biāo)準(zhǔn)下限自控標(biāo)準(zhǔn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)非常嚴(yán)重的：責(zé)令子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理到總部述職，總部派專(zhuān)家小組駐點(diǎn)整改 偏離戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重的，責(zé)令分子公司高管層述職，總部派專(zhuān)家小組駐點(diǎn)整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較嚴(yán)重的，責(zé)令高管層述職，總部派專(zhuān)門(mén)小組駐點(diǎn)協(xié)助整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)一般的，責(zé)令高管層述職，并限期整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)較輕的，限期整改偏離戰(zhàn)略目標(biāo)輕微的，子公司向總部作出調(diào)查報(bào)告，發(fā)生原因以及整頓措施 注：偏離程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，由各分子公司的實(shí)際情況，和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 兩個(gè)管理一個(gè)環(huán)境－戰(zhàn)略績(jī)效與預(yù)警管理，運(yùn)行控制運(yùn)行控制的重心的重心86績(jī)效的三個(gè)層次管理重點(diǎn)戰(zhàn)略是否達(dá)成 ,為什么 ,下一步怎么辦 ?怎么評(píng)價(jià)高中層在其中的貢獻(xiàn) ?戰(zhàn)略績(jī)效個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效各個(gè)部門(mén)的服務(wù)能力 ,行政能力 ,培養(yǎng)能力 ,優(yōu)化流程的能力提升沒(méi)有 ?個(gè)人在公司達(dá)成績(jī)效的過(guò)程中 ,有那些貢獻(xiàn) ,如何評(píng)價(jià) ,如何對(duì)他進(jìn)行激勵(lì) ?87通過(guò)戰(zhàn)略模板產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系由四個(gè)組成部分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)量化 目標(biāo)效益類(lèi)指標(biāo)營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)組織類(lèi)指標(biāo)? 銷(xiāo)售額（或利潤(rùn)額）? 投資資本回報(bào)率? 資金周轉(zhuǎn)（存貨周轉(zhuǎn)）? 人均創(chuàng)利關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 2023年下達(dá)指標(biāo)50％?新市場(chǎng)（產(chǎn)品）占總體比率?客戶(hù)開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)占有率20％10％? 各種增長(zhǎng)率人力資源類(lèi)指標(biāo)? 員工滿(mǎn)意度? 繼任計(jì)劃（梯隊(duì)培養(yǎng)）10％示例除此之外，還有定性指標(biāo)，比如流程與制度建設(shè)，人力資源管理體系優(yōu)化，信息化建設(shè)，重大技術(shù)突破與創(chuàng)新等等。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控182。 母子公司管控的模式182。五、子公司調(diào)研：除正常的管理稽核以外，集團(tuán)總裁可不定期或定期組織專(zhuān)人或?qū)ｉT(mén)工作小組到各子公司調(diào)研，實(shí)地了解一線工作情況，和集團(tuán)布置工作的執(zhí)行落實(shí)情況。主要議題有：1. 子公司總經(jīng)理匯報(bào)本月工作，集團(tuán)本月運(yùn)行情況和出現(xiàn)問(wèn)題通報(bào)研討，子公司之間工作協(xié)調(diào)；2. 財(cái)務(wù)、委派人員工作匯報(bào)，及問(wèn)題研討；3. 集團(tuán)下月工作計(jì)劃研討下達(dá)；4. 董事會(huì)下達(dá)工作的落實(shí)等。 兩個(gè)管理一個(gè)環(huán)境－戰(zhàn)略績(jī)效與預(yù)警管理，管控如何實(shí)現(xiàn)？管控如何實(shí)現(xiàn)？管理的平臺(tái)如何搭建管理的平臺(tái)如何搭建如何管理子公司如何管理子公司77母子公司管控操作模型－－ 11442模型母公司協(xié)同管理母公司協(xié)同管理一個(gè)墻，一個(gè)網(wǎng)一個(gè)墻，一個(gè)網(wǎng)四條線四條線四個(gè)組織四個(gè)組織兩個(gè)管理兩個(gè)管理總部功能事業(yè)部功能子公司功能玻璃墻風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)管理模式接軌信息通暢權(quán)限－決策，匯報(bào)，報(bào)備風(fēng)險(xiǎn)顯形化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個(gè)組織兩個(gè)管理管理中心推模小組績(jī)效管理預(yù)警管理審計(jì)與稽核小組職能派駐集團(tuán)型戰(zhàn)略集團(tuán)型戰(zhàn)略78管控平臺(tái)的價(jià)值第一層次 獲得更高的回報(bào)或燙平周期波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)第二層次 積累獨(dú)特的適合集團(tuán)公司管理的資源第三層次 獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)第四層次 獲得戰(zhàn)略控制力第五層次 獲得制度和流程的優(yōu)勢(shì)79玻璃墻 基于戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控建立基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)通過(guò)信息管理與報(bào)告體系建立信息流通過(guò)流程管理控制點(diǎn)通過(guò)信息日?qǐng)?bào)建立信息對(duì)稱(chēng)80風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng) 81競(jìng)爭(zhēng)者 敏感性 股東關(guān)系 資金充足性 金融市場(chǎng)災(zāi)難性損失 獨(dú)立／政治 法律 行政管理 行業(yè) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用權(quán) 完整性 相關(guān)性 可得到性 基礎(chǔ)設(shè)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貨幣 利率流動(dòng)性 結(jié)算再投資 信用雙邊關(guān)系現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變廉政風(fēng)險(xiǎn)管理欺詐 雇員欺詐非法行為 無(wú)授權(quán)使用商譽(yù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)力限制 表現(xiàn)激勵(lì)溝通營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意 人力資源產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 效率能力 表現(xiàn)差異循環(huán)時(shí)間 資源商品定價(jià) 過(guò)失或損失符合性 業(yè)務(wù)中斷健康和安全 環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕流程風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)價(jià)格 合同投入衡量結(jié)盟 完整性和精確性管理報(bào)告決策信息風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃 完整性和精確性會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)稅收 養(yǎng)老基金投資評(píng)估 管理報(bào)告 戰(zhàn)略環(huán)境檢視 業(yè)務(wù)組合價(jià)值衡量 組織結(jié)構(gòu)資源分配 計(jì)劃生命周期母子公司管控中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系82四條線四條線公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線83AA集團(tuán)董事會(huì)將集團(tuán)日常管理權(quán)力委托給集團(tuán)總裁全權(quán)處理，集團(tuán)總裁可通過(guò)以下議事規(guī)則對(duì)集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理一、集團(tuán)年度工作會(huì)議：各職能中心匯報(bào)自己的年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃；討論集團(tuán)年度工作總結(jié)，和明年工作計(jì)劃草案，以向董事會(huì)匯報(bào)。 母子公司管控的三大核心－戰(zhàn)略，人力資源，財(cái)務(wù)管控182。 母子公司管控的模式182?！　?9人力資源管控總部和分子公司高層的勝任與盡職總部與分子公司高層績(jī)效管理人才梯隊(duì)的建設(shè)，繼任計(jì)劃人力資本的管理70選選 育育用用留留人力資本增值?職業(yè)發(fā)展?能力提升?忠誠(chéng)度提升招聘管理 接班人管理晉升管理 考核管理培訓(xùn)管理 薪酬管理人力資源規(guī)劃（年度計(jì)劃）、調(diào)整、素質(zhì)提升方案人才評(píng)價(jià)體系：，建立素質(zhì)模型　　　　　　　　　職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系、職種、職級(jí)薪酬體系、工資結(jié)構(gòu)和支付方式考核體系：、各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（方式、方法及應(yīng)用）培訓(xùn)體系人力資源管理體系設(shè)計(jì)將重點(diǎn)圍繞 “選、用、育、留 ”四個(gè)方面展開(kāi)71集團(tuán)本部人力資源管理的功能定位政策中心 管理中心 服務(wù)中心擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實(shí)施以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為核心，實(shí)現(xiàn) “ 選 ”“育 ”“ 用 ”“ 留 ” 的戰(zhàn)略性管理職能面向集團(tuán)管理層、集團(tuán)本部員工及集團(tuán)控股公司，提供共享的和專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)XX集團(tuán)人力資源管理在戰(zhàn)略性人力資源管理的基本前提下，集團(tuán)的人力資源管理功能將更加多元化，并對(duì)專(zhuān)業(yè)化的管理提出了更高的要求72集團(tuán)人力資源管理與控股公司的關(guān)系 ,應(yīng)符合控股公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排XX集團(tuán)集團(tuán)控股公司董事會(huì)集團(tuán)控股公司總經(jīng)理控股公司人力資源部集團(tuán)人力資源管理指導(dǎo)服務(wù)支持政策中心管理中心服務(wù)中心管理組織及職能關(guān)系 集團(tuán)對(duì)控股公司人力資源管理的職能管理中心政策中心服務(wù)中心n 集團(tuán)人力資源管理政策及制度體系對(duì)下屬公司有指導(dǎo)意義n 由于集團(tuán)控股公司業(yè)務(wù)的多元性，集團(tuán)不直接干預(yù)控股公司人力資源政策制定，但可對(duì)控股公司人力資源管理政策體系的建設(shè)提供指導(dǎo)和支持n 為集團(tuán)決策層選拔控股公司總經(jīng)理提供決策支持n 控股公司總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)及薪酬水平由控股公司董事會(huì)決定，集團(tuán)人力資源部會(huì)同運(yùn)營(yíng)管理部提出決策意見(jiàn)n 控股公司副總的設(shè)置由控股公司總經(jīng)理提出，集團(tuán)人力資源審核并出具意見(jiàn)，交由控股公司董事會(huì)表決n 集團(tuán)派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬水平，由控股公司董事會(huì)決定，集團(tuán)人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部提出決策意見(jiàn)n 集團(tuán)對(duì)控股公司的人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)模及薪酬總額進(jìn)行評(píng)估，為控股公司董事會(huì)決定上述事項(xiàng)提出決策意見(jiàn)n 服務(wù)范圍及內(nèi)容取決于控股公司的需求及集團(tuán)的服務(wù)能力，在下述方面的服務(wù)可為控股公司創(chuàng)造價(jià)值u政策及制度建設(shè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)與支持u共享的招聘與培訓(xùn)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)u指導(dǎo)、協(xié)助控股公司進(jìn)行人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)73建立公司人才發(fā)展規(guī)劃公司人員發(fā)