【正文】 強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長 應用方式 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營或者生產(chǎn)銷售管理，母子公司關系密切，人員配備 較多。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的控制權，使子公司的業(yè)務活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動，一般適用于相關產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè) 戰(zhàn)略管理型模式分析 64 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 戰(zhàn)略型管理模式，考核與管理重點一般集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 組織結構（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務職能 ? 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務計劃體系對下屬業(yè)務單元進行戰(zhàn)略引導 ? 財務部則通過預算體系和財務報告體系對下屬子公司進行財務監(jiān)控 ? 人力資源、法律等部門則主要為各下屬業(yè)務單元提供帶有規(guī)模效應的專業(yè)化服務 ?公司將通過戰(zhàn)略指標體系對總經(jīng)理進行考核，但考核一般不涉及下屬業(yè)務單元的職能部門 ?下屬業(yè)務單元作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心將對其經(jīng)營活動享有高度的主權 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財務部 人力資源 法律 行政 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務部門 財務 人力 資源 法律 營銷 信息 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 規(guī)劃 下屬公司總經(jīng)理 65 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 戰(zhàn)略型管理模式的采用需要強化下屬業(yè)務單元的獨立運作能力，總部的業(yè)務管理功能將同時弱化 戰(zhàn)略型管理模式的特征 實施戰(zhàn)略型管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?下屬業(yè)務單元作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權 ?總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務平臺存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標對下屬業(yè)務單元的運作結果進行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級 ?強化公司總部戰(zhàn)略控制部門和財務部門的建設 戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財務部門將具備財務監(jiān)控職能 ?人力資源、法律等部門將弱化至服務部門，但其專業(yè)能力需要不斷提高，主要任務是為下屬業(yè)務單元提供專業(yè)服務 66 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 戰(zhàn)略型管理模式的優(yōu)點和缺點 優(yōu)點 ? 母子公司的機制是決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)權經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營分開，母子公司目標明確，可以實現(xiàn)子公司的激勵 ? 母公司專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證母子公司的整體發(fā)展方向，有利于發(fā)揮總部優(yōu)勢 ? 相對扁平的組織架構，可以減少決策環(huán)節(jié)，大大提高決策效率和企業(yè)的應變能力，并且有利于單一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)快速復制式的規(guī)模擴張 缺點 ? 信息反饋的及時和順暢程度會影響戰(zhàn)略決策的正確性 ? 戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)功能的執(zhí)行不好會造成母子公司矛盾 ? 對母子公司的決策流程規(guī)范性和完善性要求較高 67 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 集團管理模式之三：操作管理型 發(fā)展目標 追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導產(chǎn)業(yè)，各子公司經(jīng)營行 為的統(tǒng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長 母子公司關系 通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行直接管理 管理手段 核心功能為資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理功能。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風險 ? 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾 缺點 ? 控制距離過長，信息反饋不順暢 ? 母公司與子公司之間信息不對稱，難以實施有效的控制 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實上的內(nèi)部人控制 ? 母子公司的目標容易不一致，不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢 63 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 集團管理模式之二：戰(zhàn)略管理型 發(fā)展目標 追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為在資金部開設內(nèi)部結算賬戶的子公司及時辦理對內(nèi)對外資金往來和資金結算業(yè)務，及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿 ? 隨時監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向公司領導報告并及時采取有效措施加以解決 ? 完成財務管理中心總監(jiān)交辦的其他工作 49 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 審計監(jiān)察部 部門名稱：審計監(jiān)察部 負責人職稱：部長 部門直接上級：財務中心總監(jiān) 部門使命 集團經(jīng)濟業(yè)務 、 賬務 、 內(nèi)控的審計和制度、流程、主要事項及人員行為的監(jiān)察 部門 職責 ? 審計子集團內(nèi)部會計憑證、賬簿、報表的合理、法規(guī)、合法性 ? 審計子集團預算報告及簽訂的經(jīng)濟合同 ? 審計財務預測、決策方案及經(jīng)濟活動分析報告 ? 審計電腦記賬情況 ? 審計下屬公司銷售收入，成本費用經(jīng)費支出情況 ? 審計子公司、集團公司的往來業(yè)務 ? 協(xié)助政府部門對集團的審計工作 ? 負責檢查外來的各類憑證是否合法和合理性 ? 負責審核各類記帳憑證 ? 負責總制總帳科目余額平衡表及有關明細帳核對 ? 負責會計報表及審核，并上報有關部門 ? 負責審查財務成本計劃 ? 負責做好各類財務資料歸檔和管理工作 ? 負責對各級管理人員工作行為監(jiān)察 ? 負責對集團各部門和人員執(zhí)行制度和流程情況監(jiān)督 50 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 總裁辦 部門名稱：總裁辦 負責人職稱：主任 部門直接上級：總裁 部門使命 為總裁做好服務工作，提高總裁工作效率 部門 職責 ? 負責總裁日常工作的時間和行程安排 ? 負責總裁辦公會議紀要的整理成文以及公司經(jīng)營決策的傳達、落實及信息反饋工作 ? 協(xié)調(diào)總裁辦和各職能部門及業(yè)務部門之間的工作關系 ? 擬訂、修訂總裁辦的有關管理制度及檢查落實 ? 草擬、審核總裁辦對外行文、函件及報告 ? 負責總裁辦的檔案、機要、印章、文印等項工作的管理工作 ? 完成總裁交辦的其他工作 51 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 目 錄 一． 前言 二． 組織架構優(yōu)化設計 三． 管控模式設計 四． 母子公司責權劃分 五． 管控體系設計 52 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 管控模式設計包含兩個方面的問題 管控模式分析 集團管控模式通常有哪幾種？分別有什么特征？ 面對不同的管控方法，三鼎控股應該怎么選擇？ 管控模式選擇 53 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 管控模式分析 54 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了集團的組織管理模式和核心功能 1 2 3 4 5 專業(yè) /多元化業(yè)務發(fā)展 市場和業(yè)務的有效監(jiān)控 穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報 新業(yè)務的發(fā)展 核心競爭力的強化 集團的核心管理功能 戰(zhàn)略和規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營和運作 監(jiān)控 投資管理 (兼并和收購 ) 人力資源管理 財務 /收益 /資產(chǎn)管理 技術開發(fā) 55 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 按照集分權程度的大小，母子公司管理分為財務、戰(zhàn)略和操作三種基本模式 管理類型 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權 集權 金融型控股公司 戰(zhàn)略型控股公司 操作型控股公司 控股公司總部類型 56 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 三種基本管理模式在集團功能上的不同體現(xiàn) 核心功能 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡 ? 人事管理 財務管理 戰(zhàn)略管理 操作管理 管理模式 功能和人員配置 集分權 分權 集權與分權相結合 集權 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構的管理 ? 財務 /資產(chǎn) ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構的管理 57 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 不同的管理模式有著不同的結構和目標 ? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 控股類型 財務導向 (財務管理控股 ) 戰(zhàn)略導向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 操作導向 (操作管理控股 ) 服 務 集 團 部 門 類型 目標 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 58 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 三種管理模式在發(fā)展目標、母子公司關系、管理手段等六個維度上都有著各自的特點 財務管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 核心功能： 母公司的核心功能是什么？ 母子公司關系： 母公司與子公司的關系如何？ 發(fā)展目標： 主要的發(fā)展目標是什么？ 管理手段： 主要通過何種方式進行管理？ 應用方式： 適用于何種形式的企業(yè)？ 權責分配： 權責的集中程度？ 1 2 3 4 5 6 59 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 集團管理模式之一：財務管理型 發(fā)展目標 以追求投資回報、資本增值為唯一目標，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇 通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化 母子公司關系 以財務指標進行管理和考核， 總部無業(yè)務管理部門 管理手段 核心功能是資產(chǎn)管理，將注意力放在財務指標數(shù)據(jù)的控制上。對各子公司在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進行管理和監(jiān)控 ? 配合管理中心、財務部進行對外投資和對外融資，具體負責對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業(yè)務操作 ? 作為統(tǒng)一的對外資金管理單位，負責辦理公司及各子公司同銀行和體系外其它各個單位的存貸業(yè)務、資金往來業(yè)務和資金結算業(yè)務 ? 負責制定公司及各子公司內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程。確定可進行薪酬水平比較的最合適的 “參照系 ”；確定目標薪酬的競爭性水平 ? 確定績效考核的內(nèi)容和標準，確定特殊情況的考核政策。企業(yè)的不斷擴大和復雜化有可能使以往過度集權的管理模式變成束縛發(fā)展 、 延緩決策效率的制約因素。 典型問題分類 1. “大企業(yè)病”，職能部門繁多，中高層管理干部林立 2. 職能分工過細，給企業(yè)的橫向溝通造成了很大的障礙，降低了工作效率 3. 集團部門設置太多 ,部門之間職責界定不明確或有交叉，推諉扯皮 4. 集團總部部分職能部門不能對下屬子公司提供足夠的支持和服務 5. 對 高管層人員工作缺乏績效考核 ,致使無法界定工作表現(xiàn)和業(yè)績 6. 高管人員授權不充分或越級指揮，造成實際開展工作中的較多困惑和問題 14 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 優(yōu)化設計原則和要求 15 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 三鼎控股組織結構優(yōu)化設計遵循的基本原則 以戰(zhàn)略和精簡為導向的組織設計 精干高效 ：機構精簡，人員精干 責權利對等 ：各崗位的責任、權力和激勵必須相對應 有效管理幅度 ：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理范圍 靈活性 ：能對外部變化作出及時充分的反應 執(zhí)行和監(jiān)督分設：保證監(jiān)督機構的實際作用 戰(zhàn)略導向原則： 體現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要 專業(yè)分工和協(xié)作原則： 兼顧專業(yè)管理的效率和公司目標任務的統(tǒng)一性 管理明確原則： 避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 16 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 戰(zhàn)略對三鼎控股組織結構設計提出的要求 組織設置 控制手段 三鼎控股要發(fā)展成以 織帶行業(yè)、錦綸化纖行業(yè)、錦 綸切片行業(yè)等多個行業(yè)領域中都具有很大影響力的“中國 部門與部門之間的橫向溝通不是很好，往往需要靠個人關系而不是組織的的規(guī)范行為來實現(xiàn) ? 公司的職能部門設置太龐雜，各部門的職責不規(guī)范明確，或有交叉職責 ,造成了職責履行的的困難。上海華彩管理咨詢有限公司 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 三鼎控股集團母子公司管控體系設計方案 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 目 錄 一． 前言 二． 組織架構優(yōu)化設計 三． 管控模式設計 四． 母子公司責權劃分 五． 管控體系設計 2 三鼎控股母子公司管控體系設計方案 目 錄 一． 前言 二． 組織架構優(yōu)化設計 三． 管控模式設計 四． 母子公司責權劃分