【正文】 2。 第九十五條 子公司每月 10日前向董事會上報本公司上月財務預算執(zhí)行情況。 第九十三條 建立財務信息報告制度 ，以及時了解子公司的財務狀況，包括會計報表、財務預算執(zhí)行情況、財務狀況分析報告。 第九十一條 述職期一般為一個季度，每季度最后一個月的 30號作為述職期，如果時間更改，董事會提前半個月通知述職人員共同約定具體述職時間。 第八十九條 述職報告的內容： 1. 對上期述職意見執(zhí)行情況的匯報； 2. 當期經(jīng)營狀況與計劃完成情況，后期計劃與工作重點，希望從董事會得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等（子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）； 3. 當期財務管理狀況，財務預算執(zhí)行情況，財務狀況分析，后期重大財務活動計劃等（子公司財務負責 人）； 4. 根據(jù)崗位職責要求和計劃目標，在對職責履行情況做定性與定量比較的基礎上進行自我評估，分析成功因素、不足之處及改進方向。 第八十七條 公司各職能部門受子公司董事會委托，在會前收集與述職工作有關 的信息，述職人員應提前兩天向有關人員遞交述職報告（子公司董事會董事、公司職能部門）。人員述職規(guī)定見（ 附件 1：子公司管理人員述職制度）。 第八十五條 述職人員范圍：各子公司經(jīng)理和財務負責人。 第八十三條 信息報告的原則：要以事實為基礎，公正、客觀，以利于公司有關領導對分子公司的經(jīng)營情況有全面準確的了解，嚴禁瞞報、嚴禁主觀臆斷、報告不真實、報告不及時。 第八十一條 子公司經(jīng)理的資金審批、合同簽訂等權限由董事會根據(jù)子公司的實際情況授予。 1. 子公司章程的制定與修改； 2. 子公司業(yè)務戰(zhàn)略的制定； 3. 子公司的合并、分立、變更公司形式、解散，開設孫公司； 4. 子公司管理體制改革； 5. 子公司增資、減資方案； 6. 子公司產(chǎn)權或股權的變動、轉讓、劃撥； 7. 子公司財務預算、決算方案的決定； 8. 子公司重大資產(chǎn)處置、對外投資決策； 9. 子公司貸款、借款、擔保、抵押事項； 10. 子公司年度經(jīng)營計劃制定與修改； 11. 了公司投資性支出； 12. 子公司重要管理制度的出臺； 13. 有關子公司經(jīng)營管理信息的對外公開披露事項； 14. 需由股東會決定的其他事項。 第六節(jié) 審批權限控制 第七十八條 對子公司的權限控制包括工作權限、財務權限和人事權限三個方面。 第七十六條 審計管理相關規(guī)定及流程詳見《北京機場飲食服務有限公司內部審計管理制度》。 第七十四條 公司財務部可以受子公司股東會的委托，行使子公司審計監(jiān)督的職責。 第七十二條 委派財務負責人執(zhí)行每月定期述職和信息報告、重大事項、突發(fā)事件報告制度。 第七十一條 公司對委派財務負責人實行定期輪崗制度。 第七十條 委派財務負責人的編制、人事關系在公司財務部門。 第六十九條 公司對子公司實行財務負責人委派制。 第六十七條 子公司對外融資權、擔保權、對外借款必須經(jīng)股東會審批。 第六十六條 公司財務部經(jīng)理及有權限人員負責每天對子公司資金收支情況進行監(jiān)督。 第六十四條 子公司在董 事會財務制度的框架內制定子公司的財務管理制度，報董事會批準后實施。 第六十二條 公司綜合辦公室在子公司董事會授權下負責對子公司的人力資源管理工作進行指導和監(jiān)督。 第六十一條 編制內的人員進出由子公司總經(jīng)理自行決定和實施。 第五十九條 董事會嚴格控制子公司的用工總量。 第五十七條 董事會監(jiān)控子公司考核工作的實施。 第五十五條 子公司總經(jīng)理的薪酬由董事會確定，考核由董事會進行；子公司副總經(jīng)理、財務負責人，薪酬由子公司確定和發(fā)放，考核由子公司總經(jīng)理和董事會共同進行。 第五十三條 公司選派子公司的人員 ，應首先考慮公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足子公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。 第五十一條 子公司的副總經(jīng)理、財務負責人由公司推薦，子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會批準后，子公司總經(jīng)理任命。 第四十九條 子公司人力資源管理政策根據(jù)董事會的指導原則制定，報董事會批準后實施。 第四十七條 調整年度計劃和預算應當提前一個季度申請，調整季度計劃和預算應當提前一個月申請，調整月度計劃和預算應當提前半個月申請。 第四十六條 確有特殊情況需要調整季度或月度計劃和預算方案的，必須經(jīng)子公司董事會討論通過，年度計劃和預算方案調查，要上報股東會批準。 第四十四條 每年年底董事會負責對子公司年度經(jīng)營計劃和 預算執(zhí)行情況進行檢查；并對子公司績效目標完成情況進行考核，考核指標作為子公司總經(jīng)理個人績效考核中重要項。檢查計劃和預算的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第四十三條 公司規(guī)劃經(jīng)營部和財務部受董事會授權隨時監(jiān)督檢查子公司計劃和預算的執(zhí)行情況，每月撰寫子公司計劃和預算執(zhí)行情況分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取有效措施予以解決，以保證計劃和預算的順利完成。 第四十一條 董事會對子公司經(jīng)營計劃 和預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 第三十九條 月度計劃和預算是季度計劃和預算的分解，季度計劃和預算是年度計劃和預算的分解。 第三十七條 子公司制訂年度經(jīng)營計劃后，報董事會審批。 第三十五條 子公司在董事會制訂的運 營標準和管理制度內，制訂子公司的運營標準和管理制度，報董事會批準。 第三十三條 股東會對子公司重大經(jīng)營決策、重要合同簽訂、重大資金支出等經(jīng)營事項進行審批。 第二節(jié) 運營管理 第三十一條 子公司的運營管理包括計劃管理、預算管理、績效目標設定、運營監(jiān)控等方面。 第二十九條 子公司項目投資建設 元范圍內由董事會決定，超過報股東會批準。 第二十七條 子公司負責監(jiān)控所在地當?shù)卣暧^經(jīng)濟、政策、當?shù)丶夹g 和行業(yè)競爭變化，及時提出對策，報董事會批準。在制定子公司業(yè)務競爭戰(zhàn)略時，必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。 第二十四條 子公司可以在董事會整體戰(zhàn)略框架內制定業(yè)務戰(zhàn)略，提出相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務和實現(xiàn)路徑等，但必須經(jīng)其董事會批準后方可實施。 9. 負責完成公司交辦的其它有關子公司的工作。 第二十二條 公司財務部在母子公司管理中的職責： 1. 負責公司財務管理工作并監(jiān)控子公司財務管理工作； 2. 負責制定公司財務預算、資金計劃； 3. 負責外派子公司財務負責人的業(yè)務指導和考核； 4. 組織開展對子公司定期或不定期的審計； 5. 組織開展對子公司的專項審計； 6. 在公司決定對子公司進行外部審計時， 提供必要的配合； 7. 制定公司審計工作計劃、總結和預算； 8. 在子公司董事會的授權下： （ 1） 子公司財務管理制度的審核、執(zhí)行監(jiān)督。 第二十一條 公司綜合辦公室在母子公司管理中的職責： 1. 子公司人員上報的各種信息的收集、整理、分發(fā)到有關部門和相關領導處； 2. 組織開展并參與外派人員定期述職； 3. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會對公司外派子公司人員的任免決定，下達任命和解聘通知； 4. 擬定公司外派人員的考核制度； 5. 負責子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人推薦人選的初審工作； 6. 在子公司董事會的授權下： （ 1） 參與子公司業(yè)績合同的制訂并提供相應的考核數(shù)據(jù)； （ 2） 指導子公司制定人力資源體系相關管理制度； （ 3） 指導子公司修訂組織結 構設置和編制崗位職責，確定崗位人員數(shù)量； （ 4） 負責控制子公司用工總量和薪酬總額； （ 5） 參與并指導子公司的人員招聘、培訓管理工作； （ 6） 組織簽訂業(yè)績合同及績效考評工作； （ 7） 完成子公司董事會交辦的其它工作。 第二十條 采購儲運部在母子公司管理中的職責： 1． 在子公司董事會授權下： （ 1） 協(xié)助子公司建立采購、儲運管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； （