首聯(lián)商業(yè)集團購物廣場促銷管理制度手冊-文庫吧資料
2025-06-04 14:03本頁面
【正文】 。 （ 3） 營運部督導人員要每天跟進門店促銷活動的進展，負責對促銷活動中的商品價格及質量進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 （ c） 促銷圍裙（做品嘗的儀器促銷員應用圍裙） （ d） 一次性用具（如牙簽、餐巾紙等） （ e） 促銷用器具（如電視機、錄像機等） （ f） 其它必須的用品 第二十五條 駐店促銷活動和促銷人員的檢查 （ 1） 各門店在促銷活動期間，要隨時檢查促銷活動進展情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題填寫促銷活動檢查單，對于存在的問題要迅速責成有關人員改進，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時報與市場處及營運部。統(tǒng)一在收銀臺外發(fā)放的贈品由專職發(fā)放人員準備好，并放在指定的發(fā)放臺。 （ 4） 門店在活動前一天的晚上營業(yè)后，將新價簽、促銷海報及特價 POP 放置在相應的位置上，并做好促銷商品的特殊陳列。 （ 2） 行政處根據(jù)《供應商促銷活動商品變價申請表》在系統(tǒng)中進行變價并制做海報和特價 POP。 （ h） 門店經(jīng)理確定活動人員排班 （ 3） 門店經(jīng)理在接到促銷計劃后，應于兩日內同上述廠商聯(lián)系，要求其到店內商定其活動的具體位置、面積和展示方法。 （ f） 辦理工服、胸卡手續(xù)。 （ d） 考核通過后，領取《促銷員上崗報到通知單》。 （ b） 簽定《促銷人員管理協(xié)議書》、《促銷員擔保書》。任何接收人員應在“促銷用品管理記錄表”中做相應的記錄，促銷用品的范圍包括：促銷贈品、獎券、展架、宣傳品。 （ 4） 當促銷計劃有變化時，促銷組將以“促銷計劃變動單”的形式通知營運部，營運部將馬上通知各門店經(jīng)理。 （ 2） 采購中心至少提前 3 天，采購中心將促銷商品訂單通過電腦系統(tǒng)傳送到各門 店，門店按照促銷訂單接收商品。 （ 6） 市場處根據(jù)最后確認的供應商促銷活動，擬定具體廠商駐店活動計劃。 （ 4） 采購將確認后的《供應商促銷活動申請》交市場處。 （ 2） 談判主管與供應商對促銷活動的談判達成初步合作意見后，由商品處經(jīng)理審定。 （ 5） 信息中心負責對促銷商品的變價。 （ 3） 分公司的運營管理部人力資源崗負責對供應商駐店人員的招聘、考核、培訓和頒發(fā)上崗證。 第二節(jié) 供應商促銷管理辦法 第二十條 職責劃分 （ 1） 采購中心各商品課談判主管負責供應商駐店活動的談判；商品處經(jīng)理負責供應商駐店活動的確認。 第十六條 促銷活動方案由采購中心市 場處、相關商品主管與運營管理部、分公司營運部、門店關鍵人員討論活動的具體實施及有關細節(jié) 第十七條 市場處催督談判主管落實需供應商支持的內容 （ 1） 促銷商品 （ 2） 促銷贈品 （ 3） 促銷宣傳 （ 4） 促銷人員 （ 5） 促銷費用 第十八條 運營管理部負責落實促銷活動在各門店的實施程序。 （ 4） 運營管理部審定通過則下發(fā)促銷方案，由采購中心行政處、市場處分別存檔。 （ a） 促銷活動目的 （ b） 促銷活動主題 （ c） 促銷活動主要內容 （ d） 促銷活動時間 （ a） 促銷活動預算 （ e） 促銷評估方法和內容 （ 2） 促銷活動方案經(jīng)采購中心經(jīng)理審批后提交業(yè)務副總審批。 第十五條 市場處根據(jù)年度促銷計劃及具 體促銷情況構思每期的活動主題以及擬定每期詳細的《主題促銷活動計劃》。 （ c） 通過各類渠道收集整理的其它商業(yè)信息。 （ 1） 需要分析的數(shù)據(jù) （ a） 行政處負責向市場處提供各門店相關數(shù)據(jù)。 品類經(jīng)理將促銷計劃下發(fā)給商品處經(jīng)理，商品處經(jīng)理下發(fā)給談判主管。如果沒有通過，則返回市場處進行修改。 第十一條 節(jié)點 A4 運營管理部召集分公司的營運部及門店的關鍵人進行協(xié)商，對促銷計劃以及方案提出充分的修正意見。 第九條 節(jié)點 B C D2 市場處就擬定的促銷活動計劃征求采購中心新品管理委員會、商品處經(jīng)理、談判主年度采購計劃 預算計劃 擬定年度 /季度促銷計劃 否 通過 審定 意見反饋 意見反饋 接收促銷計劃 存檔并制定實施計劃 意見反饋 根據(jù)反饋意見修改計 劃 接收促銷計劃 接收促銷計劃 管的意見。 第三章 促銷管理流程 第一節(jié) 促銷計劃制定流程 部門名稱 采購中心 流程名稱 促銷計劃制定流程 層 次 概 要 運營管理部 采購中心 品類經(jīng)理 采購主管 市場處 財務部 A B C D E F 1 2 3 4 5 門店名稱 密 級 共 1 頁 第 1 頁 簽發(fā)人 簽 發(fā)日期 第八條 節(jié)點 B F1 采購中心品類副總制定年度的采購計劃，集團財務部制定采購中心年度財務預算。 （ 3） 負責及時匯報促銷活動中出現(xiàn)的問題。 （四） 運營管理部 （ 1） 執(zhí)行管理職能 a) 檢查分公司促銷活動的執(zhí)行過程 b) 評估促銷活動的效果，正確反饋建議 c) 與采購中心協(xié)商促銷活動的執(zhí)行 （ 2） 修正職能 a) 采購年度計劃的否決權 b) 采購中心促銷策劃案的否決權 （五） 分公司營運部 （ 1） 信息搜集職能 a) 搜集促銷知識信息資料 b) 搜集競爭對手的促銷信息 c) 搜集顧客的需求興趣 （ 2） 執(zhí)行管理職能 a) 檢查促銷活動的執(zhí)行過程 b) 布置門店對促銷活動的評估 （ 3） 修正職能 a) 采購年度計劃的修正建議權 b) 采購中心促銷策劃案的修正建議權 c) 促銷活動修正的申訴權 （六） 門店 （ 1） 負責促銷活動在該店的具體實施。 （ 3） 檢查監(jiān)督促銷活動執(zhí)行。 指定對象：采購中心 、運營管理部、分公司總經(jīng)理 第二章 促銷活動的相關組織崗位與工作職能 第六條 組織崗位關系
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