安徽電建一公司母子公司管理制度(16頁)-其它制度表格(已修改)
2024-09-04 09:48 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實 際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ★ 機密 安徽電力建設第一工程公司 母子（分）公司管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年七月 中管網(wǎng) 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................... 3 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 ..................................... 4 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) ........................... 8 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 ............................................................................ 8 第二節(jié) 經(jīng)營計劃控制 .................................................................... 8 第三節(jié) 人事控制 .......................................................................... 10 第四節(jié) 財務控制 .......................................................................... 10 第五節(jié) 信息控制 .......................................................................... 11 第六節(jié) 審批權限控制 .................................................................. 13 第七節(jié) 審計監(jiān)督 .......................................................................... 13 第四章 子（分）公司經(jīng)營者激勵機制 .....................................16 中管網(wǎng) 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第一章 總 則 第一條 為科學合理地界定母子（分）公司之間的權利、義務及利益關系，規(guī)范母子（分）公司管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第二條 沒有特殊說明，本制度中 的分公司指安徽 XX 有限責任公司下屬分公司，子公司指安徽 XX 有限責任公司的操作控股型子公司，戰(zhàn)略控股型子公司參照本制度執(zhí)行。 第三條 建立科學、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括組織保障、管理控制系統(tǒng)和激勵約束機制三個方面。 第四條 母子（分）公司管理的組織保障包括母公司高層管理者、母公司職能部門、外派董事監(jiān)事和委派財務負責人等方面。 第五條 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃控制、人事控制、財務控制、信息控制、審批權限控制和審計監(jiān)督等方面。 第六條 母子（分）公司管理的激勵約束機制包括：根據(jù)子（分）公司的規(guī)模與效益 等因素確定子（分）公司經(jīng)營者激勵的力度、與子（分）公司業(yè)績考核掛鉤的長期激勵計劃、外派董事、監(jiān)事的業(yè)績獎勵與子（分）公司效益適度掛鉤的激勵機制。 第七條 在對子（分）公司管理的運作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則。管理線：即需要母公司決定、審批的事項，必須嚴格執(zhí)行；法律線：母公司決定、審批的事項，通過代表母公司股權的董事人員在子公司董事會上行使表決權，最終決策通過子公司董事會形成。 中管網(wǎng) 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 第八條 組織保障是保證母子（分）公司管理有效運行的前提。母子（分）公司管理的組織保障包括母公司高層管理者 、職能部門、外派董事監(jiān)事和委派財務主管等方面。 第九條 母公司高層管理者層面決定事項： 子（分）公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 子（分）公司管理的體制； 子（分）公司年度經(jīng)營計劃與預算； 決定外派董事、監(jiān)事和子（分）公司總經(jīng)理、財務負責人； 協(xié)調母公司職能部門之間涉
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