【文章內容簡介】 由母公司總經理提議，子公司股東會討論決 定； 外派董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司負有的義務在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內，以及任期結束后的合理期間內并不當然解除，其對公司商業(yè)機密保密的義務在其任職結束后仍然有效，直到該秘密成為公開信息。其他義務的持續(xù)期間應當根據公平的原則決定； 任職尚未結束的外派董事，如有擅自離職的情況，應對因其擅自離職使公司造成的損失承擔法律責任，賠償經濟損失。 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十七條 戰(zhàn)略管理的總體原則是，母公司對戰(zhàn)略管理采取集權式管理，即戰(zhàn)略審核權均集中于母公司，子（分） 公司只有戰(zhàn)略制定權。 第十八條 母公司負責戰(zhàn)略審核、戰(zhàn)略實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子（分）公司負責戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。 第十九條 母公司高層管理者負責組織制定子（分）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略方案設計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 第二十條 子（分）公司戰(zhàn)略相對于母公司而言是業(yè)務戰(zhàn)略。在制定子（分）公司戰(zhàn)略時，必須以母公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據，確定相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務和實現(xiàn)路徑等。 第二十一條 戰(zhàn)略制定具體由子（分）公司負責，或者委托專業(yè)咨詢機構制定。 第二十二條 母公司高層管理者定期（半年或一年）對集團戰(zhàn)略實施效果進行評 估。 第二節(jié) 經營計劃控制 第二十三條 企業(yè) 發(fā)展 部是子（分）公司經營計劃的歸口管理部門，負責審核子（分）公司年度經營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。 第二十四條 各子（分）公司依據母公司年度、季度、月度經營計劃分別制定各自年度、季度、月度經營計劃，并組織實施與考核。 第二十五條 母公司高層管理者以季度（或年度）為單位考核控股子（分）公司經營計劃完成情況，考核結果與子（分）公司經營者的薪酬掛鉤。 第二十六條 企業(yè) 發(fā)展 部根據 母公司 年度經營計劃指導子（分）公司編制 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 年度經營計劃和年度工作計劃，經 母公司高層管理者 審議通過后組織實施。 第二十七條 母 公司總經理與子（分）公司總經理 就年度經營目標簽訂資產經營責任書。 第二十八條 如遇特殊情況， 子（分）公司 年度經營計劃可于年中調整一次，調整計劃須經董事會批準。 第二十九條 經營計劃中的 計劃指標參照 各子（分）公司所在 行業(yè)水平與歷史水平來確定。計劃指標要應當盡量量化、具體 ， 具有激勵性，需經過努力才能實現(xiàn)。 第三十條 計劃指標經確定后，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意修改。確有特殊情況需要調整，必須經 母公司高層管理者 討論通過。 計劃指標 調整 未批準之前，按原計劃執(zhí)行。 第三十一條 調整年度計劃指標應當提前一個季度申請。 第三十二條 調整某項計劃指標時如需同時相應調整其它有關計劃指標，應一并申請，以保證計劃的平衡、 協(xié)調。 第三十三條 調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃指標考核。 第三十四條 企業(yè) 發(fā)展 部負責跟蹤、分析、報告 子（分）公司 計劃的執(zhí)行情況。 第三十五條 子（分）公司每月 （或每季度） 以書面形式報告一次計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由高層管理者決定。 第三十六條 子（分）公司經營層 必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統(tǒng)計報表數為依據。統(tǒng)計數據應當準確、及時、全面反饋 計劃執(zhí)行情況， 嚴禁 弄虛作假。 第三十八條 母公司 每季度 （或每年度） 對子（分）公司計劃執(zhí)行情況考核一次。企業(yè) 發(fā)展 部負責 組織 實施，提出初步意見， 高層管理者 討論后做出考核 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 結論。 第三十九條 各子（分）公司 的考核指標，一律以計劃 指標為依據。 高層管理者 決定的考核結果直接與各子（分）公司經營者的薪酬掛 鉤。 第三節(jié) 人事控制 第四十條 人事控制是管理控制的主要途徑之一。母公司在人事控制上要抓關鍵人員的管理。人事管理的核心原則是，“誰用人，誰管理，誰負責；逐級管理，逐級負責。” 第四十一條 子（分）公司總經理由人力資源部會同企業(yè)發(fā)展部提出建議人選，母公司高層管理者討 論，母公司總經理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。 第四十二條 子（分）公司副總經理由子（分）公司總經理提名，母公司