【文章內(nèi)容簡介】 由母公司總經(jīng)理提議，子公司股東會討論決 定； 外派董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司負(fù)有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)機(jī)密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直到該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派董事，如有擅自離職的情況，應(yīng)對因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十七條 戰(zhàn)略管理的總體原則是，母公司對戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略審核權(quán)均集中于母公司，子（分） 公司只有戰(zhàn)略制定權(quán)。 第十八條 母公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略審核、戰(zhàn)略實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子（分）公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。 第十九條 母公司高層管理者負(fù)責(zé)組織制定子（分）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略方案設(shè)計、戰(zhàn)略實施監(jiān)督和戰(zhàn)略效果評估等。 第二十條 子（分）公司戰(zhàn)略相對于母公司而言是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在制定子（分）公司戰(zhàn)略時，必須以母公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等。 第二十一條 戰(zhàn)略制定具體由子（分）公司負(fù)責(zé)，或者委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)制定。 第二十二條 母公司高層管理者定期（半年或一年）對集團(tuán)戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評 估。 第二節(jié) 經(jīng)營計劃控制 第二十三條 企業(yè) 發(fā)展 部是子（分）公司經(jīng)營計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)審核子（分）公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。 第二十四條 各子（分）公司依據(jù)母公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。 第二十五條 母公司高層管理者以季度（或年度）為單位考核控股子（分）公司經(jīng)營計劃完成情況，考核結(jié)果與子（分）公司經(jīng)營者的薪酬掛鉤。 第二十六條 企業(yè) 發(fā)展 部根據(jù) 母公司 年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)子（分）公司編制 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 年度經(jīng)營計劃和年度工作計劃，經(jīng) 母公司高層管理者 審議通過后組織實施。 第二十七條 母 公司總經(jīng)理與子（分）公司總經(jīng)理 就年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。 第二十八條 如遇特殊情況， 子（分）公司 年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。 第二十九條 經(jīng)營計劃中的 計劃指標(biāo)參照 各子（分）公司所在 行業(yè)水平與歷史水平來確定。計劃指標(biāo)要應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體 ， 具有激勵性，需經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。 第三十條 計劃指標(biāo)經(jīng)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意修改。確有特殊情況需要調(diào)整，必須經(jīng) 母公司高層管理者 討論通過。 計劃指標(biāo) 調(diào)整 未批準(zhǔn)之前，按原計劃執(zhí)行。 第三十一條 調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個季度申請。 第三十二條 調(diào)整某項計劃指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃的平衡、 協(xié)調(diào)。 第三十三條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃指標(biāo)考核。 第三十四條 企業(yè) 發(fā)展 部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告 子（分）公司 計劃的執(zhí)行情況。 第三十五條 子（分）公司每月 （或每季度） 以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由高層管理者決定。 第三十六條 子（分）公司經(jīng)營層 必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 第三十七條 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋 計劃執(zhí)行情況， 嚴(yán)禁 弄虛作假。 第三十八條 母公司 每季度 （或每年度） 對子（分）公司計劃執(zhí)行情況考核一次。企業(yè) 發(fā)展 部負(fù)責(zé) 組織 實施，提出初步意見， 高層管理者 討論后做出考核 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 結(jié)論。 第三十九條 各子（分）公司 的考核指標(biāo)，一律以計劃 指標(biāo)為依據(jù)。 高層管理者 決定的考核結(jié)果直接與各子（分）公司經(jīng)營者的薪酬掛 鉤。 第三節(jié) 人事控制 第四十條 人事控制是管理控制的主要途徑之一。母公司在人事控制上要抓關(guān)鍵人員的管理。人事管理的核心原則是，“誰用人，誰管理，誰負(fù)責(zé)；逐級管理，逐級負(fù)責(zé)?！? 第四十一條 子（分）公司總經(jīng)理由人力資源部會同企業(yè)發(fā)展部提出建議人選，母公司高層管理者討 論，母公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。 第四十二條 子（分）公司副總經(jīng)理由子（分）公司總經(jīng)理提名，母公司