母子公司管理(編輯修改稿)
2025-02-26 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? Ｍ型 (多元結(jié)構(gòu) )三種基本類型。 管理模式： U型 ? U型模式分為三個層次：決策層、職能參謀層和生產(chǎn)執(zhí)行層。 U型模式是一種高度集權(quán)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部職能劃分成若干部門，各部門獨立性較小，權(quán)力集中于高層管理人員手中。 這種模式的優(yōu)點有： (1)集中統(tǒng)一制度，決策容易貫徹執(zhí)行； (2)各子公司雖然也進行利潤核算，但因受母公司控制嚴格，實際上形不成利潤中心，防止了利潤中心的彼此沖突。 但隨著公司規(guī)模的擴大和經(jīng)營領(lǐng)域的擴展， U型模式的缺點也會明顯暴露出來： (1) 難以進行多元化經(jīng)營； (2) 由于職權(quán)集中，風險和責任也往往集中于母公司； (3) 公司高層人員陷于繁雜的事務(wù)之中，難以致力于公司長期發(fā)展規(guī)劃和重大決策。 因此，這種結(jié)構(gòu)適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。 管理模式： M型 ? M型的事業(yè)部：一種是按行業(yè)、地區(qū)或其他因素組成的一系列被控股公司作為事業(yè)部；另一種是企業(yè)集團。 M型模式分權(quán)程度較大，它通過劃分事業(yè)部的形式，保證了在擁有較多的子公司的情況下，整個控股公司的管理幅度雖大，但仍可以進行有效的控制。 ? M型模式的優(yōu)點有： （ 1）實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的適度結(jié)合，既調(diào)動了各事業(yè)部發(fā)展的積極性，又能通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，有效制定和實施集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略； （ 2）日常經(jīng)營決策交付各事業(yè)部、職能部門進行，與長期的戰(zhàn)略性決策分離，這使得高層領(lǐng)導可以從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，有更多的時間、精力進行協(xié)調(diào)、評價和作出重大決策。 ? M型模式的缺點是管理層次增加，協(xié)調(diào)和信息傳遞困難加大，從而一定程度上增加了內(nèi)部交易費用。 M型模式適合于規(guī)模較大，多元化經(jīng)營的控股公司。 管理模式： H型 ? H型不同于 U型之處一方面在于其職能層不具備戰(zhàn)略控制功能，主要是對下屬控股公司的收益進行統(tǒng)計和監(jiān)督；另一方面在于控股公司并不持有被控股公司的全部股份。單純的 H型控股公司由于其職能層較弱，對被控股公司的控制權(quán)只能通過董事會來實施。這種模式的優(yōu)點是： (1) 各子公司保持了較大的獨立性，能在較大程度上調(diào)動子公司發(fā)展的積極性； （ 2） 投資取向靈活，經(jīng)營領(lǐng)域較寬； (3) 以出資額為限負有限責任，進退自如； (4) 戰(zhàn)略與經(jīng)營決策完全分離。 但其缺點也是明顯的： (l)公司管理松散，難以有效地制定和實施集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，難以發(fā)揮公司間的協(xié)同效應(yīng)； (2)由于各子
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