安徽電建一公司母子公司管理制度(16頁)-其它制度表格-wenkub
2022-08-30 09:48:29 本頁面
【正文】 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ★ 機密 安徽電力建設(shè)第一工程公司 母子（分）公司管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年七月 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................... 3 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 ..................................... 4 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) ........................... 8 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 ............................................................................ 8 第二節(jié) 經(jīng)營計劃控制 .................................................................... 8 第三節(jié) 人事控制 .......................................................................... 10 第四節(jié) 財務(wù)控制 .......................................................................... 10 第五節(jié) 信息控制 .......................................................................... 11 第六節(jié) 審批權(quán)限控制 .................................................................. 13 第七節(jié) 審計監(jiān)督 .......................................................................... 13 第四章 子（分）公司經(jīng)營者激勵機制 .....................................16 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第一章 總 則 第一條 為科學合理地界定母子（分）公司之間的權(quán)利、義務(wù)及利益關(guān)系，規(guī)范母子（分）公司管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第五條 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃控制、人事控制、財務(wù)控制、信息控制、審批權(quán)限控制和審計監(jiān)督等方面。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 第八條 組織保障是保證母子（分）公司管理有效運行的前提。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十一條 職能管理部門 —— 人力資源部： 協(xié)同母公司高層管理者、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部擬定子（分）公司經(jīng)營者人選（總經(jīng)理、財務(wù)負責人）的建議方案； 協(xié)同母公司高層管理者擬定代表母公司出任子公司董事、監(jiān)事人選的建議方案，并下達聘任書； 擬定子（分）公司經(jīng)營者和母公司派駐子（分）公司人員的薪酬、考核制度； 擬定子（分）公司工資總額，并監(jiān)督執(zhí)行； 參與子（分）公司資產(chǎn)經(jīng)營責任書的制定； 負責完成母公司交辦的其它有關(guān)子（分）公司的工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十五條 外派子公司監(jiān)事的職責： 參與監(jiān)督檢查子公司財務(wù)狀況； 負責對董事、子公司經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； 定期了解子公司的經(jīng)營管理情況并提交分析報告； 及時向母公司匯報子公司重大經(jīng)營決策情況； 負責完成交辦的其它有關(guān)子公司的工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十七條 戰(zhàn)略管理的總體原則是，母公司對戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略審核權(quán)均集中于母公司，子（分） 公司只有戰(zhàn)略制定權(quán)。在制定子（分）公司戰(zhàn)略時，必須以母公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，確定相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等。 第二十四條 各子（分）公司依據(jù)母公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃，并組織實施與考核。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二十八條 如遇特殊情況， 子（分）公司 年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)董事會批準。確有特殊情況需要調(diào)整，必須經(jīng) 母公司高層管理者 討論通過。 第三十三條 調(diào)整計劃指標一律以書面批
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