母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司采購比價管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 果可以獲得更好的采購條款，則對采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)相應(yīng)部分進(jìn)行更新；如果由于市場行情變化等原因而造成采購價格上升，則對采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)相應(yīng)部分進(jìn)行更新后在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行公示，并接受相關(guān)部門、人員的質(zhì)詢。第三章 比價庫的建立第七條 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)召集“建立采購比價庫啟動會”，與會人員包括：集團(tuán)總裁、各分子公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、總裁辦主任。第二條 本制度適用于整個集團(tuán)所屬各單位，適用于集團(tuán)所有物資（包括原材料、輔助材料、機(jī)器設(shè)備及其備品備件、維修材料以及辦公物資）的采購。清單需要打印版和電子版各一份；信息經(jīng)理提出建立采購比價信息管理平臺的初步方案和工作計(jì)劃；（二）各采購經(jīng)理陳述本公司采購物資的總體情況：分類、各類數(shù)量、價格水平、金額、主要供應(yīng)商情況等；（三）業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)主持討論對各分子公司共同所需的采購物資確定價格和供應(yīng)商的原則和程序；（四）會后，各采購經(jīng)理派統(tǒng)計(jì)員配合價格內(nèi)審經(jīng)理建立“集團(tuán)所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”，信息經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需的技術(shù)支持。第十四條 價格內(nèi)審經(jīng)理每天檢查集團(tuán)“采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，對較大額度
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