母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司采購比價管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 果可以獲得更好的采購條款，則對采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)相應部分進行更新；如果由于市場行情變化等原因而造成采購價格上升，則對采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)相應部分進行更新后在數(shù)據(jù)庫中進行公示，并接受相關部門、人員的質詢。第三章 比價庫的建立第七條 集團總裁負責召集“建立采購比價庫啟動會”，與會人員包括：集團總裁、各分子公司總經(jīng)理、業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)、總裁辦主任。第二條 本制度適用于整個集團所屬各單位，適用于集團所有物資（包括原材料、輔助材料、機器設備及其備品備件、維修材料以及辦公物資）的采購。清單需要打印版和電子版各一份；信息經(jīng)理提出建立采購比價信息管理平臺的初步方案和工作計劃；（二）各采購經(jīng)理陳述本公司采購物資的總體情況：分類、各類數(shù)量、價格水平、金額、主要供應商情況等；（三）業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)主持討論對各分子公司共同所需的采購物資確定價格和供應商的原則和程序；（四）會后，各采購經(jīng)理派統(tǒng)計員配合價格內審經(jīng)理建立“集團所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”，信息經(jīng)理負責提供所需的技術支持。第十四條 價格內審經(jīng)理每天檢查集團“采購比價數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”，對較大額度
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