浙江某食品集團(tuán)母子公司遠(yuǎn)程管理-文庫吧在線文庫
【正文】 資金運(yùn)營動(dòng)向 ， 發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營方面的問題 ，并給予糾正處理； 3） 、 母公司可以通過自身的良好信譽(yù)與實(shí)力 ， 進(jìn)行資金的統(tǒng)一籌集 ， 然后再合理地分配到子公司的重大投資活動(dòng)中 。尤其是借此為子公司構(gòu)建較為完善的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)。在預(yù)算執(zhí)行過程，母公司將對(duì)預(yù)算執(zhí)行的偏離進(jìn)行關(guān)注，如有必要，將及時(shí)實(shí)施補(bǔ)救措施。 4. 建立 SDA預(yù)警系統(tǒng)系統(tǒng)，對(duì)于子公司的指標(biāo)異動(dòng)分層次處理。 對(duì)“產(chǎn)”的監(jiān)控 China－ co Consulting 對(duì)原材料的控制； 對(duì)中間投入品的控制； 對(duì)采購渠道的控制； 對(duì)采購資金的控制； 對(duì)采購制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)的控制 對(duì)“供”的監(jiān)控 China－ co Consulting 1） 營造集團(tuán)營銷綜合管理中心 ， 母公司對(duì)該中心進(jìn)行直接管理； 2） 建立統(tǒng)一的集團(tuán)形象與產(chǎn)品品牌； 3） 構(gòu)建統(tǒng)一的服務(wù)機(jī)構(gòu) ， 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的服務(wù)工作； 4） 建立與完善集團(tuán)市場調(diào)研與信息中心； 5） 建立集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò) ， 允許子公司對(duì)此的資源共享； 6） 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理子公司營銷活動(dòng) ， 對(duì)重大的營銷活動(dòng)保留審批權(quán)； 7）協(xié)助子公司制定與實(shí)施營銷戰(zhàn)略。 China－ co Consulting 法務(wù)部 審查下屬子公司對(duì)外簽訂的法務(wù)合同，幫助下屬機(jī)構(gòu)規(guī)避交易合同的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；組織力量對(duì)各類法律訴訟進(jìn)行有效處理 ；與下屬科技型企業(yè)一同完成專利等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作 China－ co Consulting ?針對(duì)不同偏離程度的管理措施 ?針對(duì)不同時(shí)期的管理措施 總部對(duì)子公司的管理措施 China－ co Consulting 資源的監(jiān)控 功能的監(jiān)控 對(duì)子公司的監(jiān)控 China－ co Consulting a、 建立集團(tuán)人力資源的培育與引進(jìn)機(jī)制。一個(gè)重要的表現(xiàn)是：所有生產(chǎn)性子公司均無權(quán)銷售整車和任何零配件。 （如：人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、投資管理部等）對(duì)子公司的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管控。 ，在實(shí)踐中，母公司的派駐人員與母公司承擔(dān)管控責(zé)任的相關(guān)部門間，以及這些部門之間存在“職責(zé)重疊、信息不溝通和協(xié)作綜合事項(xiàng)效率低下”的問題。這種安排充分發(fā)揮了母子公司總體市場開發(fā)的規(guī)模效應(yīng) China－ co Consulting 三、對(duì)子公司的管控方法和管控內(nèi)容 ?對(duì)子公司的管控架構(gòu)和方法選擇 管控結(jié)構(gòu)如下： 母公司總經(jīng)理 職能部門一 職能部門二 職能部門N 子公司董事會(huì) 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 子公司總經(jīng)理 職能部門一 職能部門二 職能部門M 授權(quán)委托職能部門履行部分子公司的管控職責(zé) China－ co Consulting 母公司對(duì)子公司的管理應(yīng)通過子公司董事會(huì)（因?yàn)樽庸镜莫?dú)立法人單位） ?母公司通過在股東（大）會(huì)的影響修改公司章程，以明確對(duì)董事會(huì)和對(duì)經(jīng)營層的授權(quán) ?派遣強(qiáng)有力的董事會(huì)成員代表母公司進(jìn)行管理 ?母公司的相關(guān)職能部門可以受子公司董事會(huì)的委托，對(duì)子公司的相關(guān)領(lǐng)域的事務(wù)進(jìn)行管理。 b、 對(duì)子公司關(guān)鍵崗位人員的選拔與聘用的審批與 考核。 對(duì)“銷”的監(jiān)控 China－ co Consulting 四、母子公司管理循環(huán) ? 管理循環(huán)配套基礎(chǔ)工作 1. 構(gòu)建良好的信息平臺(tái) 2. 1）根據(jù)母公司的角色定位確定下屬子公司的“請(qǐng)示報(bào)告信息”的范圍（針對(duì)不同的公司可以有差異） 3. 2）確定各類信息的報(bào)告、審批對(duì)象。 輕微偏差 預(yù)警 較重大的偏差 子公司領(lǐng)導(dǎo)來述職 嚴(yán)重偏差 向子公司派駐常務(wù)副總，由其履行原來總經(jīng)理的職責(zé) China－ co Consulting ?典型的母子公司預(yù)算管控循環(huán) 預(yù)算管控可以充當(dāng)母公司對(duì)子公司實(shí)施管控的主線，而其他管控方式則圍繞或配合其實(shí)施 預(yù)算管控的目的 將子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為母公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各子公司領(lǐng)導(dǎo)之間的管理合同。年度預(yù)算還將
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1