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母子公司的戰(zhàn)略如何管控-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ? 期權(quán)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)? 業(yè)務(wù)維持者 ? 建立業(yè)務(wù)者 ? 高瞻遠(yuǎn)矚者員工? 以財(cái)務(wù)方面為主 ? 以里程碑為主 ? 以行為/活動(dòng)為主激勵(lì)理念利潤(rùn)第二層面在人力、財(cái)力上做大量投資,以期發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面作幾個(gè)小規(guī)模的投資以開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)間安排? 集中于業(yè)績(jī) ? 營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ? 探索 /特許的地位關(guān)鍵成功因素? 已具備完整的能力基礎(chǔ)? 正通過(guò)購(gòu)買或自己發(fā)展需要的能力? 能力要求可能不十分清楚能力第一層面重點(diǎn)扶持健康發(fā)展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長(zhǎng)和現(xiàn)金流示意示例按層面進(jìn)行人才管理第一層面經(jīng)營(yíng)者精深的實(shí)際工作和/或產(chǎn)業(yè)專業(yè)技能不能達(dá)到目標(biāo)和完成計(jì)劃的強(qiáng)大動(dòng)力紀(jì)律性強(qiáng)第二層面業(yè)務(wù)建立企業(yè)家的創(chuàng)造意愿對(duì)于不確定和不斷變化能泰然處之集中于增加收入的果斷決策人第三層面有遠(yuǎn)見(jiàn)者倡業(yè)志士不落俗套的思考者人才類型用人方式 建立個(gè)人近期業(yè)績(jī)要點(diǎn)(職位晉升和報(bào)酬),包括業(yè)績(jī)不佳的明確處罰實(shí)施 “ 不找借口” 的管理風(fēng)格提供行動(dòng)自主權(quán)、自由發(fā)出創(chuàng)建委任提供通過(guò)現(xiàn)金獎(jiǎng)金和入股的方式創(chuàng)造個(gè)人財(cái)富的機(jī)會(huì)提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),使其能留下傳家寶提供心理獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可設(shè)想項(xiàng)目提供實(shí)驗(yàn)和探索的自由提供職業(yè)優(yōu)惠:滿足開(kāi)發(fā)智能的好奇心;成為第二層面業(yè)務(wù)建立者的機(jī)會(huì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)--管理層次人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)--管理層次戰(zhàn)略層次 關(guān)注組織的未來(lái),注重將人力資源的諸要素建立在企業(yè)的愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,主要構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理模式,相關(guān)活動(dòng):人力資源規(guī)劃、接班人計(jì)劃(企業(yè)各層級(jí))等 管理層次 關(guān)注未來(lái)的人員,重點(diǎn)改善和優(yōu)化人力資源體系和方法,遵照戰(zhàn)略層次的綱要和方向,細(xì)化具體的實(shí)施系統(tǒng)。?資本平臺(tái):以復(fù)星集團(tuán)為核心 , 開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù) , 判斷眾多行業(yè)的周期,發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值。作為復(fù)星集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè) ,復(fù)星實(shí)業(yè)定位于醫(yī)藥行業(yè)的整合者 ,目前擁有藥品制造、化學(xué)原料藥、診斷產(chǎn)品、醫(yī)療器械、研發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì) ,形成了完善的醫(yī)藥一體化產(chǎn)業(yè)鏈。貝格分析復(fù)星戰(zhàn)略復(fù)星集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)星集團(tuán)投資戰(zhàn)略目標(biāo):做全球主流市場(chǎng)的一流企業(yè) 。強(qiáng)調(diào)文化管理 ? 通過(guò)文化的高度一致性,達(dá)到戰(zhàn)略的協(xié)同性和集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在 2023年與南都合作時(shí),王石單獨(dú)強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)文化和價(jià)值觀的一致性,比如要求堅(jiān)決奉行 “ 陽(yáng)光政策 ” 等順馳簡(jiǎn)介企業(yè)規(guī)模和發(fā)展簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)“如果在每個(gè)已進(jìn)入城市都能實(shí)現(xiàn)做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和主流開(kāi)發(fā)商這一目標(biāo),把每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)加在一起,在全國(guó)他一定是 。/三、季度述職規(guī)定:子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)委派人員、審計(jì)委派人員每季末向集團(tuán)總裁述職四、書(shū)面報(bào)告制度:子公司每月根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定,向集團(tuán)總部上報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告。 母子公司管控的價(jià)值1,能放能收2,有一套模式和套路來(lái)復(fù)制自我3,是把運(yùn)營(yíng)水平提升到戰(zhàn)略管控的高度母公司存在的價(jià)值--四種影響的發(fā)生?單獨(dú)影響子公司發(fā)展?整合子公司之間的協(xié)同?母公司中心職能的發(fā)揮與服務(wù)?母公司整體發(fā)展的影響母子公司管控的富余價(jià)值是哪來(lái)的?協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生 共享知識(shí)與技術(shù) 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 共享有形與無(wú)形資源 推動(dòng)內(nèi)部交易 集中談判能力 聯(lián)合創(chuàng)建新業(yè)務(wù)AA集團(tuán)既定功能的發(fā)揮狀況低高發(fā)揮程度服務(wù)功能協(xié)調(diào)功能監(jiān)控功能決策功能投資功能重要性程度低 高具體功能? 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有子公司或新設(shè)子公司進(jìn)行投資? 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)或資產(chǎn)實(shí)施重組? 對(duì)集團(tuán)外部資產(chǎn)實(shí)施購(gòu)并與重組? 集團(tuán)管理模式與集團(tuán)公司管理體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置決策? 項(xiàng)目投資決策,集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、融資利潤(rùn)分配決策? 由集團(tuán)決定的人事任免的決策? 集團(tuán)統(tǒng)一采用的制度的決策? 對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估與監(jiān)控? 對(duì)由集團(tuán)公司決定、推薦的各類管理人員工作業(yè)績(jī)的考評(píng)與監(jiān)控? 對(duì)集團(tuán)公司與子公司相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)? 子公司與子公司相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)? 各子公司具有共同需要事項(xiàng)的服務(wù)? 由集團(tuán)公司集中提供時(shí),具有規(guī)模效應(yīng)事項(xiàng)的服務(wù)中母子公司管控的戰(zhàn)略目標(biāo)是整體價(jià)值的最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性q 整體價(jià)值的最大化q 可持續(xù)性發(fā)展q 戰(zhàn)略協(xié)同性q 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)q 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)q 資源配置效應(yīng)q 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)q 品牌效應(yīng)q 技術(shù)創(chuàng)新能力q 市場(chǎng)擴(kuò)張能力母子公司管理的 “金字塔 ”原理母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1,為什么要搞母子公司管理?2,母公司的價(jià)值何在?3,母子公司的戰(zhàn)略如何管控?4,母子公司之間的管控如何進(jìn)行?5,組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)?6,人力資源如何管理?7,答疑與討論 !案例聯(lián)想分為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼以后---公司產(chǎn)業(yè)性質(zhì)組合策略 解決多元化問(wèn)題退出性產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資性產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架的制定應(yīng)該先于各子公司(業(yè)務(wù)單元)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,并且是業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的前提和基礎(chǔ)? 集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)范圍是什么?未來(lái)五年希望的業(yè)務(wù)范圍是什么?五年內(nèi)要培育的新業(yè)務(wù)是什么?? 各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展空間?? 集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展哪些業(yè)務(wù)單元?維持哪些業(yè)務(wù)單元?剝離哪些業(yè)務(wù)單元?? 集團(tuán)希望未來(lái)五年后其業(yè)務(wù)組合及其結(jié)構(gòu)比例是怎樣的?? 集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的期望是什么?是利潤(rùn)要求還是成長(zhǎng)要求?? 各業(yè)務(wù)單元未來(lái)五年合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?? 各業(yè)務(wù)單元之間是否存在業(yè)務(wù)聯(lián)系?如何通過(guò)集團(tuán)政策集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍以及各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)范圍 各業(yè)務(wù)單元的定位以及資源配置重點(diǎn)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)方針以及戰(zhàn)略目標(biāo) 各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)明確集團(tuán)愿景以及整體戰(zhàn)略目標(biāo) 來(lái)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系,同時(shí)又不丟失各業(yè)務(wù)單元的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力?? 哪些輔助職能可以在各業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行共享?? 未來(lái)五年集團(tuán)應(yīng)該是什么樣子?其規(guī)模、遠(yuǎn)景是怎樣的?? 集團(tuán)未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架的基本內(nèi)容管理模式組織架構(gòu)管理流程角色和職責(zé)績(jī)效管理能場(chǎng)勢(shì)氣術(shù)道技謀勢(shì)借勢(shì)造勢(shì)逆勢(shì)轉(zhuǎn)勢(shì)導(dǎo)勢(shì)文化組織智商制度人力資源局產(chǎn)業(yè)八大原理1,生態(tài)鏈生存原理(互賴,鏈主)2,產(chǎn)業(yè)板塊原理(成熟度,震蕩)3,深蓄水池原理(財(cái)富再分配)4,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移原理5,縫隙原理6,產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)漂流原理-終端優(yōu)勢(shì)7,集群與破壞原理8,規(guī)模效應(yīng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和記黃埔七個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與投資物業(yè)發(fā)展與控股整體表現(xiàn)零售及其他產(chǎn)業(yè)港口業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù)中信泰富的產(chǎn)業(yè)投資周期94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年住宅業(yè)務(wù)基建業(yè)務(wù) 電訊業(yè)務(wù)研討(二十分鐘)如何提升我們的決策質(zhì)量?如何提升我們的執(zhí)行力?母子公司管控的幾個(gè)重大問(wèn)題1,為什么要搞母子公司管理?2,母公司的價(jià)值何在?3,母子公司的戰(zhàn)略如何管控?4,母子公司之間的管控如何進(jìn)行?5,組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計(jì)?6,人力資源如何管理?7,答疑與討論 !案例德隆的管控能力不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量控股類型財(cái)務(wù)導(dǎo)向(財(cái)務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )操作導(dǎo)向(操作管理控股 )服務(wù)中央部門類型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)管控模式對(duì)管理范圍和深度的影響集團(tuán)總部的角色財(cái)務(wù)型BU BU BU審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 參與控股公司總裁的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃投資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人力資源管理戰(zhàn)略型BU BU BU審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項(xiàng)目,分配資金確定財(cái)務(wù)目標(biāo),考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升操作型BU BU BU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工
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