【摘要】新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院2023年11月湖南九芝堂股份有限公司母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概要九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問(wèn)題母公司下屬核心企業(yè),如制藥一廠、制約二廠等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等對(duì)核心企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變對(duì)控股子公司應(yīng)
2025-01-27 05:26
【摘要】第一篇:構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系[定稿] 構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系 天津投資集團(tuán)公司 如何對(duì)所屬企業(yè)成員有效地實(shí)施管理和控制,是集團(tuán)公司長(zhǎng)期面...
2024-10-13 21:03
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年九月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案織造子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案2目錄一.前言二.管控模式設(shè)計(jì)三.母子公司責(zé)權(quán)劃分四.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)五.管控體系設(shè)
2025-05-28 01:15
【摘要】1上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年六月浙江天能國(guó)際集團(tuán)母子管控體系與工作層級(jí)關(guān)系總體匯報(bào)說(shuō)明:此方案是華彩咨詢經(jīng)天能總部各條線的負(fù)責(zé)人討論完善后確定,華彩建議方案定稿后在集團(tuán)總部與子公司內(nèi)部進(jìn)行充分的培訓(xùn)宣導(dǎo),同時(shí)推行試點(diǎn)單位制,在子公司內(nèi)部成熟一家,推動(dòng)一家,以保證集團(tuán)管控方案的最終落地。2集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖建議方案
2025-05-04 21:59
【摘要】母子公司關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易§1母子公司關(guān)系及一般規(guī)定§母子公司定義?從嚴(yán)格意義上說(shuō),母公司應(yīng)指混合控股公司,即擁有其他公司的一定數(shù)量的股份從而控制其他公司,其本身又從事自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)的公司。?被母公司擁有一定股份而加以控制的公司,稱子公司。德國(guó)
2025-02-08 13:23
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1****電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-01-04 16:40
【摘要】舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19/20目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 2二、設(shè)計(jì)原則 2三、舜宇集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 3(一) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的組成
2025-07-28 14:56
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-26 11:58
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編三鼎控股母子公司管控核心流程匯編2戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2.年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程3.季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程4.
2025-06-07 17:29
【摘要】TF工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2023年9月導(dǎo)讀母子公司管控的理論依據(jù)母子公司管控的模式借鑒母子公司管控的TF現(xiàn)狀TF母子公司管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)?組織保障?管理控制體系?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?激勵(lì)約束?企業(yè)管理控制職能分析?影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的因素分析
2025-02-08 21:19
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報(bào)告之一說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一,不利于
2025-01-04 21:13
【摘要】2023/3/4第1頁(yè)河北鑫科集團(tuán)母子公司管理方案報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年4月咨詢報(bào)告62023/3/4第2頁(yè)目錄激勵(lì)機(jī)制管理模式運(yùn)行體制概述2023/3/4第3頁(yè)鑫科集團(tuán)已經(jīng)明確了未來(lái)5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向,優(yōu)先抓好鋼材
2025-02-13 18:07
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案三鼎控股母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2三鼎控股母子公
2025-01-23 20:58
【摘要】母子公司管理導(dǎo)讀:母子公司的關(guān)系?建立母子公司管理的目的是明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團(tuán)功能,規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)。母子公司的相互關(guān)系?出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系:母公司依據(jù)持有的股權(quán)對(duì)子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)有限責(zé)任;對(duì)其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得的資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益;按照公司
2025-01-10 03:06
【摘要】......企業(yè)集團(tuán)管理很重要的一個(gè)組成部分就是母子公司管理。而母子公司的管理確實(shí)是需要有一定機(jī)理的。對(duì)這個(gè)機(jī)理全球的管理者們都還在不斷地深入地研究。這里我們將母子公司運(yùn)行機(jī)理主要確定為在母子公司管理模式設(shè)計(jì)框架下,根據(jù)母子公司的操作事務(wù),
2025-04-18 07:18