【正文】 ，良好的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，良好的母子公司管理體系。具有國家建設(shè)部一級資質(zhì)。通過適度多元的投資，構(gòu)筑 “利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內(nèi)國外二個市場依存、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本并舉 ”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使整個集團(tuán)能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經(jīng)營，在所投資的每一個分支領(lǐng)域均達(dá)到國內(nèi)同行前三名，并積極擴(kuò)展對標(biāo)體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領(lǐng)域?qū)I(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權(quán)融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當(dāng)?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。豫園商城擁有全國最大的黃金及珠寶零售業(yè) ,參股招金礦業(yè)后 ,將進(jìn)一步加強(qiáng)豫園商城黃金產(chǎn)業(yè)的整體實力 ,健全黃金飾品產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)理念： 修身、齊家、立業(yè)、助天下建立分層管理平臺是復(fù)星母子管控最大的特點集團(tuán)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面職能體現(xiàn) 功能搭建 平臺建設(shè)?在復(fù)星集團(tuán)層面 ,主要實現(xiàn)控股公司的職能 ,進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理。?主要功能是搭建產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營嫁接的平臺，圍繞產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域或延伸領(lǐng)域進(jìn)行整合，積極推動有核心競爭力的企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)鏈和互補(bǔ)的領(lǐng)域內(nèi)，重組并購，強(qiáng)化競爭力，充分運(yùn)用資本市場推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)營資源共享，知識無邊界流動。實現(xiàn)品牌經(jīng)營，提供性價比最優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更大的市場份額和利潤，努力提升專業(yè)公司的個體競爭力，在各自領(lǐng)域內(nèi)做到充分專業(yè)化。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能；? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn)?管理技能培訓(xùn)?職業(yè)技能培訓(xùn)?專業(yè)培訓(xùn)? 崗位后備計劃以加強(qiáng)對關(guān)鍵職位管理，進(jìn) 一步促進(jìn)人員發(fā)展? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道CEO姓名 級別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級別名稱現(xiàn)任繼任計劃表管理框架推行精要復(fù)星 人力資源管理體系就是幫助每位員工確立自身在專業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)和職級目標(biāo)等三個方面 35年的發(fā)展軌跡，使員工明確自己在復(fù)星不同階段的個人定位與相應(yīng)任務(wù) 每年培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的 4%，還專門成立了自學(xué)成才獎勵基金在企業(yè)內(nèi)部引入 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的概念，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動力通過創(chuàng)立 “ 員工學(xué)習(xí)成果評估體系 ” ，對“ 職業(yè)培訓(xùn)計劃 ” 的實施效果進(jìn)行追蹤評定 員工職業(yè)發(fā)展計劃員工職業(yè)培訓(xùn)計劃員工考核方法體系員工激勵措施體系從上級、同級、下級三方面來考察自評及他評相結(jié)合，由上級面對面地幫其分析不足，明確改進(jìn)方向產(chǎn)生正向激勵作用，使員工有進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的動力和目標(biāo) 涵蓋社會統(tǒng)籌、商業(yè)保險、帶薪假期、特殊福利等一系列的、較為完善的保障體系“ 個性化工資 ” 的薪資政策體系 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵機(jī)制也相應(yīng)向不同業(yè)務(wù)崗位、不同技術(shù)含量的群體傾斜積極實施股權(quán)、期權(quán)等激勵模式 由此，解決一些棘手的問題?母子公司之間的人才流動問題?子公司之間的橫向薪酬公平問題?母子公司之間績效，薪酬關(guān)聯(lián)問題?子公司經(jīng)理層的盡職與勝任問題?高端人才的引入和發(fā)展?黃埔軍校問題（全才的培養(yǎng)，專才的培養(yǎng)）科龍主要問題與解決方案戰(zhàn)略地圖專心發(fā)展冰箱、冷柜、空調(diào)、壓縮機(jī)、商用及家用中央空調(diào)等制冷產(chǎn)品，致力于塑造中國的世界級品牌遠(yuǎn)景 使命 價值觀成為充滿活力、人才濟(jì)濟(jì)和資金充實的世界級公司戰(zhàn)略方向關(guān)鍵績效指標(biāo)優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象?品牌綜合競爭力（知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度）?產(chǎn)品市場份額?各類產(chǎn)品銷售額? 銷售、管理費(fèi)用降低率? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計成本降低率? 生產(chǎn)成本降低率? 原材料采購成本降低率? 各類產(chǎn)品的銷售額 /量? 產(chǎn)品市場份額? 新產(chǎn)品平均利潤率? 品牌綜合競爭力? 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短率? 新產(chǎn)品命中率? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計成本降低率? 產(chǎn)品市場份額? 庫存庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率? 流動資金周轉(zhuǎn)率? 凈資產(chǎn)收益率? 資本市場市值誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新核心競爭力明確的品牌形象緊密的市場與研發(fā)關(guān)系良好的團(tuán)隊協(xié)作先進(jìn)的行業(yè)技術(shù)高效的財務(wù)管理強(qiáng)大的營銷能力領(lǐng)先的成本運(yùn)作結(jié)構(gòu)降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效率增強(qiáng)綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力加強(qiáng)渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運(yùn)營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強(qiáng)化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化?員工培養(yǎng)和員工滿意度?部門協(xié)作滿意度銷售渠道覆蓋率各渠道及各經(jīng)銷商的銷售額 /量折扣貢獻(xiàn)率優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商比經(jīng)銷商 /顧客滿意度母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進(jìn)行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !答疑與討論答疑與討論\華彩的簡單介紹華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩成立于一九九六年，由五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢 。核心方法論體系 一二三四一，一個中心 －組織智商二，兩種管理模式 － 用咨詢的手法進(jìn)行管理 －用設(shè)計公司的手法取代控制與駕馭三，三種能力的修煉 － 洞察力， －影響力， －實施能力四，四組辨正關(guān)系 － 顯性收益與隱性收益 －物理架構(gòu)與心理架構(gòu) －變革與變革管理 －咨詢方案與知識轉(zhuǎn)移，再生華彩在多個行業(yè)（尤其是綜合性集團(tuán)）咨詢上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以下是我們服務(wù)過至少兩個模塊以上咨詢項目的部分客戶重工 綜合性集團(tuán)中國東方集團(tuán)東風(fēng)汽車集團(tuán)宇通客車集團(tuán)武鋼集團(tuán)寶鋼國際山東兗礦集團(tuán)青海鋁業(yè)集團(tuán)長征火箭浙江盾安集團(tuán)湖南浦沅集團(tuán)湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán)上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán)湖南振升鋁業(yè)建筑 房產(chǎn)上海建工集團(tuán)深圳華僑城北京住宅總公司 北京建工集團(tuán)華潤房產(chǎn)世貿(mào)集團(tuán)廣廈集團(tuán)北京當(dāng)代投資 上海凌云集團(tuán)浙江中成集團(tuán)四川四維集團(tuán)湖南智邦集團(tuán)浙江寶業(yè)集團(tuán) 化工 醫(yī)藥東盛集團(tuán)浙江海正藥業(yè)上海健特生物馬應(yīng)龍藥業(yè)華海藥業(yè)潛江藥業(yè)海正藥業(yè)青海鉀肥浙江升華集團(tuán)金環(huán)化纖安塑股份廈門東帝士化纖湖北東方化工絲寶集團(tuán)浙江虞樂集團(tuán)海南富力潔日化食品 農(nóng)業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán)珠海華豐集團(tuán)湘酒鬼集團(tuán)青島啤酒廣東嘉士利集團(tuán) 浙江海通集團(tuán) 企業(yè)泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè)湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)上海冠生園 襄樊卷煙集團(tuán)銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè)制造業(yè)及其它華工科技四川宗申集團(tuán)浙江天安集團(tuán)長江－飛利浦光纖浙江日月集團(tuán)江鉆股份精倫電子廣西勝利電子浙江歐詩漫集團(tuán)浙江咸亨集團(tuán)金信投資耐吉股份浙江洛茲集團(tuán)湖南夢潔集團(tuán)湖北邁亞股份 博洋集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏