【正文】 展的核心業(yè)務(wù)以期高速增長和現(xiàn)金流示意示例按層面進行人才管理第一層面經(jīng)營者精深的實際工作和/或產(chǎn)業(yè)專業(yè)技能不能達到目標(biāo)和完成計劃的強大動力紀(jì)律性強第二層面業(yè)務(wù)建立企業(yè)家的創(chuàng)造意愿對于不確定和不斷變化能泰然處之集中于增加收入的果斷決策人第三層面有遠(yuǎn)見者倡業(yè)志士不落俗套的思考者人才類型用人方式 建立個人近期業(yè)績要點（職位晉升和報酬），包括業(yè)績不佳的明確處罰實施 “ 不找借口” 的管理風(fēng)格提供行動自主權(quán)、自由發(fā)出創(chuàng)建委任提供通過現(xiàn)金獎金和入股的方式創(chuàng)造個人財富的機會提供創(chuàng)業(yè)的機會，使其能留下傳家寶提供心理獎勵認(rèn)可設(shè)想項目提供實驗和探索的自由提供職業(yè)優(yōu)惠：滿足開發(fā)智能的好奇心；成為第二層面業(yè)務(wù)建立者的機會獎金獎勵人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－管理層次人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－管理層次戰(zhàn)略層次 關(guān)注組織的未來，注重將人力資源的諸要素建立在企業(yè)的愿景規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，主要構(gòu)建適應(yīng)未來競爭的人力資源管理模式，相關(guān)活動：人力資源規(guī)劃、接班人計劃（企業(yè)各層級）等 管理層次 關(guān)注未來的人員，重點改善和優(yōu)化人力資源體系和方法，遵照戰(zhàn)略層次的綱要和方向，細(xì)化具體的實施系統(tǒng)。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能；? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn)?管理技能培訓(xùn)?職業(yè)技能培訓(xùn)?專業(yè)培訓(xùn)? 崗位后備計劃以加強對關(guān)鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道CEO姓名 級別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級別名稱現(xiàn)任繼任計劃表管理框架推行精要復(fù)星 人力資源管理體系就是幫助每位員工確立自身在專業(yè)目標(biāo)、崗位目標(biāo)和職級目標(biāo)等三個方面 35年的發(fā)展軌跡，使員工明確自己在復(fù)星不同階段的個人定位與相應(yīng)任務(wù) 每年培訓(xùn)費用列支占工資總額的 4%，還專門成立了自學(xué)成才獎勵基金在企業(yè)內(nèi)部引入 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的概念，維持適度的學(xué)習(xí)壓力和持久的學(xué)習(xí)動力通過創(chuàng)立 “ 員工學(xué)習(xí)成果評估體系 ” ，對“ 職業(yè)培訓(xùn)計劃 ” 的實施效果進行追蹤評定 員工職業(yè)發(fā)展計劃員工職業(yè)培訓(xùn)計劃員工考核方法體系員工激勵措施體系從上級、同級、下級三方面來考察自評及他評相結(jié)合，由上級面對面地幫其分析不足，明確改進方向產(chǎn)生正向激勵作用，使員工有進一步提高學(xué)習(xí)的動力和目標(biāo) 涵蓋社會統(tǒng)籌、商業(yè)保險、帶薪假期、特殊福利等一系列的、較為完善的保障體系“ 個性化工資 ” 的薪資政策體系 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，分配和激勵機制也相應(yīng)向不同業(yè)務(wù)崗位、不同技術(shù)含量的群體傾斜積極實施股權(quán)、期權(quán)等激勵模式 由此，解決一些棘手的問題?母子公司之間的人才流動問題?子公司之間的橫向薪酬公平問題?母子公司之間績效，薪酬關(guān)聯(lián)問題?子公司經(jīng)理層的盡職與勝任問題?高端人才的引入和發(fā)展?黃埔軍校問題（全才的培養(yǎng)，專才的培養(yǎng)）科龍主要問題與解決方案戰(zhàn)略地圖專心發(fā)展冰箱、冷柜、空調(diào)、壓縮機、商用及家用中央空調(diào)等制冷產(chǎn)品，致力于塑造中國的世界級品牌遠(yuǎn)景 使命 價值觀成為充滿活力、人才濟濟和資金充實的世界級公司戰(zhàn)略方向關(guān)鍵績效指標(biāo)優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象?品牌綜合競爭力（知名度、認(rèn)知度、美譽度）?產(chǎn)品市場份額?各類產(chǎn)品銷售額? 銷售、管理費用降低率? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計成本降低率? 生產(chǎn)成本降低率? 原材料采購成本降低率? 各類產(chǎn)品的銷售額 /量? 產(chǎn)品市場份額? 新產(chǎn)品平均利潤率? 品牌綜合競爭力? 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短率? 新產(chǎn)品命中率? 新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計成本降低率? 產(chǎn)品市場份額? 庫存庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率? 流動資金周轉(zhuǎn)率? 凈資產(chǎn)收益率? 資本市場市值誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新核心競爭力明確的品牌形象緊密的市場與研發(fā)關(guān)系良好的團隊協(xié)作先進的行業(yè)技術(shù)高效的財務(wù)管理強大的營銷能力領(lǐng)先的成本運作結(jié)構(gòu)降低運營成本，提高經(jīng)營效率增強綜合技術(shù)能力，提升產(chǎn)品競爭力加強渠道和客戶關(guān)系管理，提高營銷效率完善財務(wù)監(jiān)控職能，提升資本運營能力理順市場與研發(fā)關(guān)系，強化新產(chǎn)品和營銷策劃能力塑造誠信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化?員工培養(yǎng)和員工滿意度?部門協(xié)作滿意度銷售渠道覆蓋率各渠道及各經(jīng)銷商的銷售額 /量折扣貢獻率優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商比經(jīng)銷商 /顧客滿意度母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構(gòu)和職能如何設(shè)計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !答疑與討論答疑與討論\華彩的簡單介紹華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩成立于一九九六年，由五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢 。 華彩依托國際咨詢公司，上海社科院的知識交流平臺，獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、母子公司管控等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。核心方法論體系 一二三四一，一個中心 －組織智商二，兩種管理模式 － 用咨詢的手法進行管理 －用設(shè)計公司的手法取代控制與駕馭三，三種能力的修煉 － 洞察力， －影響力， －實施能力四，四組辨正關(guān)系 － 顯性收益與隱性收益 －物理架構(gòu)與心理架構(gòu) －變革與變革管理 －咨詢方案與知識轉(zhuǎn)移，再生華彩在多個行業(yè)（尤其是綜合性集團）咨詢上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以下是我們服務(wù)過至少兩個模塊以上咨詢項目的部分客戶重工 綜合性集團中國東方集團東風(fēng)汽車集團宇通客車集團武鋼集團寶鋼國際山東兗礦集團青海鋁業(yè)集團長征火箭浙江盾安集團湖南浦沅集團湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團上海鴻儀投資 浙江龍盛集團湖南振升鋁業(yè)建筑 房產(chǎn)上海建工集團深圳華僑城北京住宅總公司 北京建工集團華潤房產(chǎn)世貿(mào)集團廣廈集團北京當(dāng)代投資 上海凌云集團浙江中成集團四川四維集團湖南智邦集團浙江寶業(yè)集團 化工 醫(yī)藥東盛集團浙江海正藥業(yè)上海健特生物馬應(yīng)龍藥業(yè)華海藥業(yè)潛江藥業(yè)海正藥業(yè)青海鉀肥浙江升華集團金環(huán)化纖安塑股份廈門東帝士化纖湖北東方化工絲寶集團浙江虞樂集團海南富力潔日化食品 農(nóng)業(yè) 北京大北農(nóng)集團珠海華豐集團湘酒鬼集團青島啤酒廣東嘉士利集團 浙江海通集團 企業(yè)泉集團 湖南金健米業(yè)湖北農(nóng)發(fā)集團上海冠生園 襄樊卷煙集團銀廣廈集團 銀欣集團 揚子江乳業(yè)制造業(yè)及其它華工科技四川宗申集團浙江天安集團長江－飛利浦光纖浙江日月集團江鉆股份精倫電子廣西勝利電子浙江歐詩漫集團浙江咸亨集團金信投資耐吉股份浙江洛茲集團湖南夢潔集團湖北邁亞股份 博洋集團強強攜手 共創(chuàng)雙贏