【正文】 事業(yè)部的戰(zhàn)略，確保各事業(yè)部戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略目標一致業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元61高層領(lǐng)導(dǎo)以事實及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面提出質(zhì)詢XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？這個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)層的目標是不是夠高？雄心夠不夠大？他對其業(yè)務(wù)單元短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析？他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹？他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？這個業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來實施這個方案？他對提出的戰(zhàn)略舉措的實施時間表及資源需求是不是過于樂觀？他似乎對規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門 “代筆 ” 的！62財務(wù)管控財務(wù)政策與制度全面預(yù)算管理核算網(wǎng)路管理會計偏差分析與審計63財務(wù)報告財務(wù)報告與分析與分析資金管資金管理模式理模式內(nèi)部控內(nèi)部控制體系制體系集團財務(wù)管控模式預(yù)算與業(yè)績預(yù)算與業(yè)績評價體系評價體系財務(wù)職能定位是定位在集團的統(tǒng)一財務(wù)管理平臺還是業(yè)務(wù)單元各自為政最佳實踐表明預(yù)算和業(yè)績管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效方式，如何采用如何保證分散主業(yè)下真實、統(tǒng)一的會計語言，如何通過規(guī)范報告體系和財務(wù)分析提供決策支持財務(wù)部門應(yīng)當采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務(wù)單元財務(wù)職責如何劃分？是統(tǒng)籌管理還是分散運行，統(tǒng)籌管理下如何實現(xiàn) 流動、安全、盈利、時效這四大關(guān)鍵點如何保證整個集團在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風險確立正確的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)集團有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)管控模式64一，集團公司集權(quán)式財務(wù)管理體制的框架設(shè)計　　 b,總經(jīng)理享有執(zhí)行董事會所授予的財權(quán)，即作為公司行政總負責人的財務(wù)管理權(quán)限。 d,財務(wù)副總經(jīng)理行使部分日常財務(wù)決策權(quán)、指揮權(quán)和控制權(quán)，并授權(quán)財務(wù)經(jīng)理行使日常財務(wù)管理權(quán)。 g,另外，監(jiān)事會享有對董事會和經(jīng)營班子的財務(wù)監(jiān)督權(quán)。 母公司在集中重大融資權(quán)的同時，賦予子公司的融資決策權(quán)僅限于：在資產(chǎn)負債率安全線內(nèi)的限額舉債、提存的折舊費、稅后利潤留成、與自行決策的投資相配合的融資，如流動資金借款、撥改借款；子公司自行決策的融資項目，則應(yīng)由母公司審查或備案。全資子公司、控股子公司沒有對外投資決策權(quán)。　?。?3）資產(chǎn)處置權(quán)。子公司擁有資產(chǎn)的日常管理權(quán)。　　66（ 4）資本運營權(quán)。集團公司財務(wù)部應(yīng)該擁有更大的資本運營管理權(quán)限，以適應(yīng)集團發(fā)展對財務(wù)管理提出的新要求。母公司實行集團內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理。子公司主要負責資金的日常管理、制定資金內(nèi)部管理辦法、編制資金收支計劃、組織資金收支平衡、進行資金收支業(yè)務(wù)的核算。（ 6）成本費用管理權(quán)。另外，集團子公司和下屬單位所計提的各項稅金、基金及附加費、保險費應(yīng)集中匯繳至母公司，由母公司統(tǒng)一對外繳納、統(tǒng)一管理和監(jiān)督。在集權(quán)方式下，全資子公司的可分配利潤應(yīng)該由母公司統(tǒng)一支配、調(diào)度，但從子公司的持續(xù)發(fā)展角度考慮，有必要給予子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由子公司董事會制訂，上報母公司審批后執(zhí)行。67二、集團公司集權(quán)式財務(wù)管理體制的模式構(gòu)建　　在集權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團公司財務(wù)管理應(yīng)該采用 “ 七大中心 ” 的模式?！　? 　　 　　 6,縮短財務(wù)管理的鏈條。 8,努力協(xié)調(diào)財務(wù)集權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營分權(quán)。年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能；? 生涯計劃讓專業(yè)員工了解和拓寬自己的發(fā) 展方向，同時可以為企業(yè)保留人才針對員工需求所設(shè)計的培訓(xùn)，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識?企業(yè)文化與戰(zhàn)略培訓(xùn)?管理技能培訓(xùn)?職業(yè)技能培訓(xùn)?專業(yè)培訓(xùn)? 崗位后備計劃以加強對關(guān)鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展? 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道74管理的組織和人力總部 執(zhí)委各專業(yè)戰(zhàn)略 /投資管理部非SBU…多元化橫向發(fā)展專業(yè)化縱向發(fā)展戰(zhàn)略投資組合各專業(yè)戰(zhàn)略 /投資管理部總經(jīng)理人力資源組合總經(jīng)理型人才 專業(yè)技術(shù)型人才 財務(wù)會計型人才 金融投資型人才 信息管理型人才整合管理型人才SBUSBU綜合素質(zhì)的人才75CEO姓名 級別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級別名稱現(xiàn)任繼任計劃表管理框架推行精要76目錄182。 母子公司管控界面182。 母子公司管理的實現(xiàn)－－一墻一網(wǎng)四條線四個組織182。二、集團總裁辦公會：這是 AA集團級別僅次于董事會的重要會議，主要是討論處理集團內(nèi)部日常事務(wù)，每月 1次，一年 12次。三、季度述職規(guī)定：子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)委派人員、審計委派人員每季末向集團總裁述職（集團總裁兼集團董事長，所以不必分別再向董事長述職）四、書面報告制度：子公司每月根據(jù)集團制度規(guī)定，向集團總部上報各類報表和報告。84四個組織管理中心推模小組審計與稽核小組職能派駐85目錄182。 母子公司管控界面182。 母子公司管理的實現(xiàn)－－一墻一網(wǎng)四條線四個組織182。88風險與收益自控的目標時間樂觀估計基本估計悲觀估計利潤89每季第一個月－－審閱會議的內(nèi)容安排 一 舉例目的? 討論集中在 不良業(yè)績的根源如何改善而不是 誰的錯誤借口或其它針對每位受約人 時間 ? 評估結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標結(jié)果與目標對比新觀念 /目標 /行動的進展? 評估中的特例并討論與目標不 一致的原因（無論是超過目 標還是未達到目標）外部市場 戰(zhàn)略計劃的改變出乎預(yù)期的情況? 討論具體的行動以提高下一階 段的業(yè)績? 為下一次評估設(shè)立預(yù)期結(jié)果或目標，包括預(yù)期的全年結(jié)果十分鐘十分鐘二十分鐘五分鐘 每人總計時間 四十五分鐘90每季第二個月－－－進程匯報及指導(dǎo)會的內(nèi)容安排目的? 討論集中在 改進業(yè)績的措施經(jīng)驗教訓(xùn)未來提高的手段而不是借口抱怨或其它針對每位受約人 時間 二十分鐘二十分鐘十分鐘三十分鐘 總計時間 九十分鐘匯報上一次會后所采取的重要舉措? 根據(jù)業(yè)績合同衡量目前的達成情況? 綜合考慮歷史業(yè)績并對是否達到關(guān) 鍵業(yè)績指標目標作出合理判斷? 提出改進業(yè)績的行動方案? 有關(guān)的重大的戰(zhàn)略 /內(nèi)部管理議題 十分鐘91季度末 /年度末業(yè)績考核會 會議議程及目的會議目的 ：對前一季度公司各專業(yè)群 /業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營及財務(wù)計劃目標完成情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)解決在營中潛在問題，確保在營 /預(yù)算計劃的實現(xiàn)，或必要時修訂經(jīng)營 /預(yù)算計劃，以適應(yīng)處部市場的變化參加人員：總裁、財務(wù)總監(jiān)、公司戰(zhàn)略發(fā)展、及人力資源部門負責人，財務(wù)部相關(guān)人員（列席）。 預(yù)警管理93問題與解答問題與解答94強強攜手 共創(chuàng)雙贏1381818106895靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22 三月 202312:31:39 下午 12:31:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22 12:31:3912:31:3922 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2112:31:3912:31Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 12:31:39 下午 12:31 下午 12:31:39三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 12:31:3912:31:3912:313/22/2023 12:31:39 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:31:3912:31:3912:31Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2112:31:3912:31:39March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:31 下午 三月 2112:31March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:31:39 下午 12:31 下午 12:31:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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