【正文】 的戰(zhàn)略目標是什么？? 各業(yè)務單元之間是否存在業(yè)務聯(lián)系？如何通過集團政策集團的業(yè)務范圍以及各業(yè)務單元的業(yè)務范圍 各業(yè)務單元的定位以及資源配置重點各業(yè)務單元的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標 各業(yè)務單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)明確集團愿景以及整體戰(zhàn)略目標 來協(xié)調(diào)業(yè)務聯(lián)系，同時又不丟失各業(yè)務單元的靈活性和競爭力？? 哪些輔助職能可以在各業(yè)務單元之間進行共享？? 未來五年集團應該是什么樣子？其規(guī)模、遠景是怎樣的？? 集團未來五年的戰(zhàn)略目標是什么？集團整體戰(zhàn)略框架的基本內(nèi)容管理模式組織架構管理流程角色和職責績效管理能場勢氣術道技謀勢借勢造勢逆勢轉勢導勢文化組織智商制度人力資源局產(chǎn)業(yè)八大原理1，生態(tài)鏈生存原理（互賴，鏈主）2，產(chǎn)業(yè)板塊原理（成熟度，震蕩）3，深蓄水池原理（財富再分配）4，產(chǎn)業(yè)轉移原理5，縫隙原理6，產(chǎn)業(yè)利潤漂流原理－終端優(yōu)勢7，集群與破壞原理8，規(guī)模效應的后發(fā)優(yōu)勢和記黃埔七個產(chǎn)業(yè)之間的互補94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年能源業(yè)務電訊業(yè)務財務與投資物業(yè)發(fā)展與控股整體表現(xiàn)零售及其他產(chǎn)業(yè)港口業(yè)務基建業(yè)務中信泰富的產(chǎn)業(yè)投資周期94年 95年 96年 99年 2023年 2023年 2023 2023年住宅業(yè)務基建業(yè)務 電訊業(yè)務研討（二十分鐘）如何提升我們的決策質(zhì)量？如何提升我們的執(zhí)行力？母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例德隆的管控能力不同的管理模式有著不同的結構和目標? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量控股類型財務導向(財務控股 )戰(zhàn)略導向(戰(zhàn)略管理控股 )操作導向(操作管理控股 )服務中央部門類型目標? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營者隊伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務領域優(yōu)化? 市場份額增長管控模式對管理范圍和深度的影響集團總部的角色財務型BU BU BU審查戰(zhàn)略規(guī)劃提供每項業(yè)務所需總資金監(jiān)控整體財務業(yè)績 參與控股公司總裁的招聘戰(zhàn)略規(guī)劃投資計劃財務預算計劃人力資源管理戰(zhàn)略型BU BU BU審查和批準戰(zhàn)略規(guī)劃審查和審批主要項目，分配資金確定財務目標，考核財務和經(jīng)營業(yè)績負責對各子公司的總經(jīng)理及職能部門經(jīng)理進行業(yè)績考核和晉升操作型BU BU BU直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定推動每個主要投資項目的準備工作，為項目安排落實融資確定詳盡的財務和經(jīng)營目標，考核整個業(yè)務的業(yè)績負責對子公司及職能部門中層以上干部進行業(yè)績考核和晉升對子公司日常經(jīng)營運作的介入 強弱母子公司管控財務管控戰(zhàn)略管控 人力資源管控母子公司管控操作模型－－ 11442模型集團管控集團管控一個墻，一個網(wǎng)一個墻，一個網(wǎng)四條線四條線四個組織四個組織兩個管理兩個管理董事會治理專業(yè)委員會責任中心董事會價值創(chuàng)造－組合協(xié)同，創(chuàng)造，優(yōu)化，遠見玻璃墻風險網(wǎng)管理模式接軌信息通暢權限－決策，匯報，報備風險顯形化風險管控機制公司內(nèi)外部治理線職能線總裁議事規(guī)則線監(jiān)控線四個組織兩個管理管理中心推模小組共享資源管理預警管理審計與稽核小組職能派駐AA集團母子公司管控模式全景圖集團董事會集團總裁業(yè)務職能管理系統(tǒng)集團總裁議事規(guī)則戰(zhàn)略投資中心 財務管理中心 人力資源中心審計中心 集團辦公室營銷管理中心 產(chǎn)品研發(fā)中心光學子公司 科技子公司 儀器子公司 …… ……子公司高管、委派人員季度述職定期或不定期到子公司調(diào)研特別會議、書面報告控制系統(tǒng)審計監(jiān)控 管理稽核SDA預警系統(tǒng)曲線管理 推模小組盡職與勝任調(diào)查 立體舉報機制集團總裁辦公會集團公司總經(jīng)理治治理理結結構構監(jiān)控線總裁管理線職能管理線除了治理結構以外，集團還通過三條線對子公司進行有效管控！AA集團董事會將集團日常管理權力委托給集團總裁全權處理，集團總裁可通過以下議事規(guī)則對集團公司及各子公司事務進行直接管理一、集團年度工作會議：各職能中心匯報自己的年度工作總結和明年工作計劃；討論集團年度工作總結，和明年工作計劃草案，以向董事會匯報。如何做好綜合性集團的母子公司管理與控制上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱如何做好綜合性集團的母子公司管理與控制什么是母子公司管控母子公司發(fā)展路徑母公司資本運作自我積累業(yè)務擴張空間擴張? 橫向一體化? 縱向一體化? 相關多元化? 無關多元化? 控股? 收購? 兼并? 參股? 開拓地區(qū)市場? 開拓國內(nèi)市場? 開拓國際市場? 通過自我積累組建新的子公司母子公司管控體系框架母公司治理結構職能定位控制系統(tǒng)業(yè)務管理評估激勵子公司 子公司母子公司管控難題來源！跨行業(yè)跨地域跨管理模式組織能力缺位資源攤薄母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !母子公司管控的幾個重大問題1，為什么要搞母子公司管理？2，母公司的價值何在？3，母子公司的戰(zhàn)略如何管控？4，母子公司之間的管控如何進行？5，組織架構和職能如何設計？6，人力資源如何管理？7，答疑與討論 !案例紅桃 K的難題！總部面臨的很多實際問題：?資源分散，集而不團，團而不強；?子公司不能主動領會總部的意圖，總部想法貫徹不下去；?總部淪為財務中心，總部的戰(zhàn)略設計不能實現(xiàn)；?子公司的信息不對稱，使得我們的管理成為騷擾我們?nèi)狈σ惶坠袒闹贫?！子公司面臨的很多實際問題?決策受牽制，感覺管理上放不開；?集團的資源沒法共享；?沒法讓總部了解我們的意圖，對我們的發(fā)展進行資源傾斜；?感覺總部更重視新增長點，對業(yè)績背后的努力考察不夠。信息黑洞和委托意識！大量的研究認為 多元化 策略是發(fā)展中國家的一種成功選擇開放型發(fā)達經(jīng)濟體（歐、美） 中等成熟經(jīng)濟體（韓國）新興市場 ,發(fā)展中國家（中國、東盟、印度等）? 以發(fā)達的股權市場為中心，通過信息披露原則和公司控制權來監(jiān)督? 銀行體系發(fā)達? 私人投資基金發(fā)達? 股權市場較為發(fā)達? 以銀行為中心，通過相互投資和互任董事來監(jiān)督? 欠發(fā)達、流動性差的股權市場和? 低效率的國有化銀行? 政府官員監(jiān)管不力? 缺乏私人風險投資體系資本市場? 有許多商學院和咨詢公司提供人才，技能認證加強了流動性? 發(fā)達的經(jīng)理人市場? 商學院比較少，公司實施內(nèi)部培訓，公司有特定的人才培訓計劃? 較為成熟的經(jīng)理人市場? 商學院少，缺乏培訓? 管理人才稀缺? 經(jīng)理人市場不發(fā)達勞動力市場? 產(chǎn)品責任法的可靠執(zhí)行? 信息的有效傳播? 許多積極的消費者? 產(chǎn)品責任法的可靠執(zhí)行? 信息的有效傳播? 有一些積極的消費者? 產(chǎn)品責任法的執(zhí)行有限? 信息傳播欠暢通? 積極的消費者不多產(chǎn)品市場? 政府干預少? 腐敗現(xiàn)象相對少? 政府干預程度中等? 腐敗現(xiàn)象相對少? 政府干預程度嚴重? 腐敗現(xiàn)象十分普遍政府監(jiān)管? 可預測? 執(zhí)行成本低? 可預測? 執(zhí)行成本低? 不可預測? 執(zhí)行成本高合同執(zhí)行情況? 多元化集團劣勢頗多? 專一化企業(yè)占有優(yōu)勢? 多元化集團具備一定優(yōu)勢 ? 多元化集團具備諸多優(yōu)勢? 專一化企業(yè)影響力較小結果體制范疇那么 ,我們管控多元化的手段是什么 ?外部資源內(nèi)部吸引力機遇頭口水政策空間資金 ,人才 ,特殊關系等等高速發(fā)展意味著機遇放大高速使頭口水迅速變現(xiàn)高速使得特殊事