【正文】 生效日期 適用范圍 適用于公司規(guī)模以上專項(xiàng)計(jì)劃（包括基建等）的運(yùn)作。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 戰(zhàn)略投資部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)申請(qǐng)或各職能部門（各本部）根據(jù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際提出基建、技改等項(xiàng)目申請(qǐng) 戰(zhàn)略投資部或各下屬單位 2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織包括財(cái)務(wù)等相關(guān)職能部門進(jìn)行項(xiàng)目論證并編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，立項(xiàng)報(bào)告要包括項(xiàng)目周期、資金預(yù)算等方面信息 戰(zhàn)略投資部 3 綜合討論、審核立項(xiàng)報(bào)告，如果同意項(xiàng)目立項(xiàng)則提出相應(yīng)的修改意見(jiàn) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 4 審批項(xiàng)目 總裁 5 組織成立項(xiàng)目管理組 戰(zhàn)略投資部 6 綜合討論、審核項(xiàng)目管理組資格 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 7 審批項(xiàng)目管理組資格 總裁 8 項(xiàng)目管理組正式成立 項(xiàng)目管理組 內(nèi)部規(guī)模以上投資項(xiàng)目 管理流程說(shuō)明 ? 子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理流程 ? 子公司總經(jīng)理任命流程 ? 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 ? 子公司副總經(jīng)理任命流程 ? 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 ? 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程 ? 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理流程 人力資源管控流程 子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理流程 集團(tuán)人力資源部 戰(zhàn)略投資部 總裁 提交子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬方案 1 按要求進(jìn)行調(diào)整 是 審核簽字 否 考核結(jié)果定稿 9 10 11 審核 否 是 按要求進(jìn)行修改 提出考核建議 提供子公司業(yè)績(jī) 信息 子公司董事長(zhǎng) 提出相關(guān)建議 提供考核信息 2 8 4 5 6 7 提出相關(guān)建議 3 子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理流程說(shuō)明 流程名稱 子公司董事長(zhǎng)考核與薪酬管理 流程 管理部門 集團(tuán)人力資源部 版本版次 流程編號(hào) 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)對(duì)下屬子公司外派董事長(zhǎng)的考核與薪酬管理 控制目的 本流程旨在規(guī)范對(duì)子公司董事長(zhǎng)的考核及薪酬管理 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案 人力資源部 2 被考核人對(duì)方案提出相關(guān)建議 子公司董事長(zhǎng) 3 對(duì)考核方案中目標(biāo)值的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持 戰(zhàn)略投資部 4 總裁審核方案的可行性 總裁 5 根據(jù)總裁要求進(jìn)行調(diào)整方案 人力資源部 6 在考核期末提出考核建議 人力資源部 7 提供子公司在考核期間的業(yè)績(jī)表現(xiàn) 戰(zhàn)略投資部 8 子公司董事長(zhǎng)對(duì)考核內(nèi)容提供情況說(shuō)明 子公司董事長(zhǎng) 9 審核考核結(jié)果 總裁 10 針對(duì)總裁建議進(jìn)行調(diào)整 人力資源部 11 考核結(jié)果最終定稿 人力資源部 子公司總經(jīng)理任命流程 集團(tuán)人力資源部 總裁 子公司董事長(zhǎng) 任命 審批 審核 否 是 備案 提出候選人 候選人背景調(diào)查 候選人面談 1 2 3 4 7 8 面談 5 6 子公司董事會(huì) 子公司總經(jīng)理任命流程說(shuō)明 流程名稱 子公司總經(jīng)理任命流程 管理部門 集團(tuán)人力資源部 版本版次 流程編號(hào) 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理的人事任命管理。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 針對(duì)崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀提出候選人 子公司董事長(zhǎng) 2 對(duì)候選人的背景資料進(jìn)行調(diào)查與核實(shí)，了解人崗匹配程度 人力資源部 3 與候選人進(jìn)行面談，進(jìn)一步了解候選人及其任職意向 人力資源部 4 總裁對(duì)面談結(jié)果進(jìn)行審核，決定是否與候選人面談 總裁 5 與候選人面談 總裁 6 批準(zhǔn)子公司總經(jīng)理人選 總裁 7 子公司董事會(huì)表決通過(guò)后對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行任命 子公司董事會(huì) 8 對(duì)任命結(jié)果進(jìn)行備案 人力資源部 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 集團(tuán)人力資源部 /戰(zhàn)略投資部 總裁 子公司董事長(zhǎng) 審批 否 是 備案 溝通考核與薪酬方案 提出考核及薪酬方案 提供子公司業(yè)績(jī)信息及考核建議 提供補(bǔ)充及調(diào)整建議 審批 否 是 執(zhí)行 1 2 3 4 5 6 7 8 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程說(shuō)明 流程名稱 子公司總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 管理部門 集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略投資部 版本版次 流程編號(hào) 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理的考核及薪酬管理。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案 人力資源部、戰(zhàn)略投資部 2 總裁審核方案的可行性 總裁 3 子公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行溝通 子公司董事長(zhǎng) 4 提供考核期間子公司總經(jīng)理的全面業(yè)績(jī)信息及考核建議 子公司董事長(zhǎng) 5 提出考核及薪酬補(bǔ)充及調(diào)整建議 人力資源部、戰(zhàn)略投資部 6 審批考核及薪酬建議 總裁 7 執(zhí)行建議方案并與總經(jīng)理溝通 子公司董事長(zhǎng) 8 備案考核及薪酬結(jié)果 人力資源部 子公司副總經(jīng)理任命流程 集團(tuán)人力資源部 總裁 子公司董事長(zhǎng) 任命 審批 否 是 備案 子公司總經(jīng)理 提名 審核 否 是 1 2 3 4 5 子公司副總經(jīng)理任命流程說(shuō)明 流程名稱 子公司副總經(jīng)理任命流程 管理部門 子公司 版本版次 流程編號(hào) 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于下屬子公司副總經(jīng)理的人事任命管理。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 針對(duì)崗位要求及企業(yè)人力資源現(xiàn)狀提名候選人 子公司總經(jīng)理 2 子公司董事長(zhǎng)對(duì)提名進(jìn)行審核 子公司董事長(zhǎng) 3 子公司董事長(zhǎng)審核通過(guò)后，由總裁進(jìn)行審核 總裁 4 對(duì)候選人進(jìn)行任命 子公司董事長(zhǎng) 5 對(duì)任命結(jié)果進(jìn)行備案 集團(tuán)人力資源部 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 集團(tuán)人力資源部 總裁 子公司董事會(huì) 執(zhí)行 審批 否 是 備案 子公司總經(jīng)理 提出考核及薪酬方案 審核 否 是 1 2 3 4 5 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程說(shuō)明 流程名稱 子公司副總經(jīng)理考核及薪酬管理流程 管理部門 子公司 版本版次 流程編號(hào) 流程編制 生效日期 適用范圍 本流程適用于下屬子公司副總經(jīng)理的考核及薪酬管理。 步驟 工 作 內(nèi) 容 責(zé)任部門 責(zé)任崗位 1 在考核期初根據(jù)子公司的實(shí)際提出考核及薪酬方案 子公司總經(jīng)理 2 子公司董事會(huì)對(duì)考核及薪酬方案進(jìn)行審核 子公司董事會(huì) 3 子公司董事會(huì)審核通過(guò)后，由總裁進(jìn)行審批 總裁 4 執(zhí)行考核及薪酬方案 子公司總經(jīng)理 5 對(duì)考核及薪酬結(jié)果進(jìn)行備案 集團(tuán)人力資源部 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程 集團(tuán)人力資源部 /財(cái)務(wù)管理部 總裁 子公司董事長(zhǎng) 任命 審核 否 是 備案 提名 1 2 3 4 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任命流程