如何建設(shè)母子公司管控體系-展示頁
2025-01-13 18:51本頁面
【正文】 的企業(yè)，也要有互補的積極培育在每個產(chǎn)業(yè)中最少一個融資平臺產(chǎn)業(yè)組合管理集團(tuán)投資組合管理32共享價值活動協(xié)調(diào)戰(zhàn)略姿態(tài)區(qū)分及管理目標(biāo)制度化發(fā)掘無形關(guān)聯(lián)通過并購重組加強或創(chuàng)造關(guān)聯(lián)建立橫向組織與 制度以保證實施構(gòu)筑管理與資源平臺橫向戰(zhàn)略管理關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)的價值關(guān)聯(lián)變革關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)、強化和固化成本識別關(guān)聯(lián)有形關(guān)聯(lián)無形關(guān)聯(lián)競爭者關(guān)聯(lián)缺失關(guān)聯(lián)未來或有關(guān)聯(lián)(3)制定橫向戰(zhàn)略33跨國零售企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計? 第一層次；銷售毛利，商品組合? 第二層次：團(tuán)體會員 ,賣場費用，展示與銷售功能? 第三層次：業(yè)務(wù)集中管理，連鎖效應(yīng)? 第四層次：帳期理財，資金集中管理? 第五層次：商業(yè)地產(chǎn)? 第六層次：物流地產(chǎn)? 第七層次：數(shù)據(jù)挖掘與信息分析? 第八層次：自有商品，買斷產(chǎn)品，獨家代理? 第九層次：多種賣場組合? 第十層次：代客采購，成為進(jìn)出口平臺34財務(wù)管控1，多層次財務(wù)戰(zhàn)略2，財務(wù)組織3，融投資管理體系4，資產(chǎn)管理體系5，全面預(yù)算體系6，內(nèi)部交易體系與成本，費用管理7，資金流管理8，偏差分析與審計體系9，收益管理35財務(wù)職能定位與組織框架設(shè)計業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計資金管理體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計216。 創(chuàng)造質(zhì)量效益167。 著重考核其發(fā)生的成本和費用生產(chǎn)中心167。 協(xié)調(diào)成員企業(yè)經(jīng)營行為，形成競爭合力，創(chuàng)造多贏局面利潤增值中心業(yè)務(wù)管理中心運營協(xié)調(diào)中心233,第三層面的分廠 ,車間的戰(zhàn)略定位為生產(chǎn)、成本、質(zhì)量中心成本中心質(zhì)量中心167。167。 確保子集團(tuán)日常經(jīng)營管理權(quán)力167。制度輸出中心總部重新定位20母公司主導(dǎo)集約化整合大宗物資的集中采購產(chǎn)品的集中銷售研發(fā)的集中共享專業(yè)服務(wù)的集中共享?供應(yīng)商管理?招投標(biāo)中心?比價庫?物流體系?客戶共享?跨區(qū)域市場?品牌移情?經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)?專利廣譜運用?臨時矩陣團(tuán)隊?平臺化、模塊化?并行項目管理?廣告投放?客服中心?物業(yè)管理?專家團(tuán)隊職能專才的集中共享資金的集中使用?資本運作?稅務(wù)籌劃?法律顧問?人力顧問?統(tǒng)收統(tǒng)支?統(tǒng)一結(jié)算?內(nèi)部拆借?融資擔(dān)保?規(guī)模吸引力?接班人計劃?多途徑晉升通道?多元化激勵機(jī)制?審計稽核?預(yù)警機(jī)制?內(nèi)控制度?預(yù)案機(jī)制人才梯隊的集中建設(shè)風(fēng)險危機(jī)的集中防范母公司的共享平臺的打造21資本運營中心經(jīng)營協(xié)調(diào)中心戰(zhàn)略管理板塊資源管理板塊監(jiān)控板塊審計/風(fēng)險管理部 法務(wù)部財務(wù)管理部人力資源及行政部信息部戰(zhàn)略發(fā)展部 資金管理部 考核與督導(dǎo)部資產(chǎn)管理部戰(zhàn)略投資委員會人力資源委員會預(yù)算管理委員會產(chǎn)權(quán)管理部經(jīng)營管理部投資部資本運營部集團(tuán)總裁子集團(tuán) 子集團(tuán) …… 子集團(tuán) 子集團(tuán)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計的一個例子風(fēng)險管理委員會222,子集團(tuán)（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位為利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營協(xié)調(diào)中心167。宏觀調(diào)控中心216。產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心216。服務(wù)支持中心總部再定位216。投融資中心216。1母子公司管控體系建設(shè)華彩咨詢集團(tuán)白萬綱213818181068 郵件： 白萬綱3我們的目的? 明晰管控規(guī)律? 洞察管控運作? 驅(qū)除管控障礙? 優(yōu)化管控利潤4? 一，關(guān)于集團(tuán)公司的管控? 二，管控體系中的組織體系整合? 三，職能管控? 四，業(yè)務(wù)管控 ? 五，分、子高管層績效管理體系 5關(guān)于集團(tuán)型公司企業(yè)集團(tuán)是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體集團(tuán)有三種核心功能使得競爭力巨大1，資本放大功能－－多層次控股及資本運作2，協(xié)同，共享及內(nèi)部交易－－，整體戰(zhàn)，超限戰(zhàn)3，通過投資及產(chǎn)業(yè)組合抵御風(fēng)險－－組合及均衡集團(tuán)有幾個最大的軟肋1，風(fēng)險越來越大（速度慢下來更危險）2，信息黑洞越來越多3，管理越來越復(fù)雜6集團(tuán)公司管控乏力的根本問題有管理缺管控母公司 中央服務(wù)差，業(yè)務(wù)不增值 橫向戰(zhàn)略無財務(wù)漏洞大企業(yè)文化散業(yè)績管理弱7集團(tuán)管控模式的搭建母子公司管控模式的設(shè)計制度與流程化總部功能與組織分權(quán)界面品牌 ,營銷戰(zhàn)略 ,供應(yīng)鏈 , 客戶價值管理 ,產(chǎn)品與服務(wù)組合管理等業(yè)務(wù)管理對子公司的管理 對子公司的管理 對子公司的管理子公司戰(zhàn)略 ,財務(wù)，人力資源等職能管理投資 ,資金管理 ,核心人員績效與激勵 ,審計與風(fēng)險管理等節(jié)點管理對子公司的治理體系設(shè)計與內(nèi)部控制 ,授權(quán) ,風(fēng)險管理體系的設(shè)計8母
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