母子公司管控咨詢培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-11-22 03:28本頁(yè)面
【正文】 辦公室,營(yíng)銷管理中心,工程技術(shù)中心,A子公司,B子公司,C子公司,……,……,子公司高管、委派人員季度述職,定期或不定期到子公司調(diào)研,特別會(huì)議、書(shū)面報(bào)告,控制系統(tǒng),審計(jì)監(jiān)控,管理稽核,SDA預(yù)警系統(tǒng),曲線管理,推模小組,盡職與勝任調(diào)查,立體舉報(bào)機(jī)制,集團(tuán)總裁辦公會(huì),治 理 結(jié) 構(gòu),監(jiān)控線,總裁管理線,職能管理線,除了治理結(jié)構(gòu)以外，集團(tuán)還通過(guò)三條線對(duì)子公司進(jìn)行有效管控！,15,第一條線：母子公司治理,16,公司治理概述,公司治理問(wèn)題提出的背景： 職業(yè)管理者取代業(yè)主控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又產(chǎn)生了“代理人”問(wèn)題，為了確保委托人的權(quán)益不被侵害，兩者的契約關(guān)系需要制度上的相應(yīng)安排。,7,母子公司管控方面通常存在的問(wèn)題,母公司對(duì)子公司集權(quán)與分權(quán)的“度”把握不好； 母公司對(duì)子公司缺乏有效的管理手段； 兼并過(guò)程管理無(wú)序，留下治理隱患； 對(duì)外擴(kuò)張過(guò)程中，總部管理模式無(wú)法輸出； 內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)混亂，整體效率低下,8,目錄,母子公司管控概況 管控模式及決定因素 如何實(shí)現(xiàn)管控,9,針對(duì)根據(jù)集權(quán)分權(quán)的不同程度，可以形成三種不同的母子公司管控模式,核心功能,財(cái)務(wù)/資產(chǎn) 集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購(gòu)、兼并 公關(guān) 人才培養(yǎng) 法律 審計(jì) Ramp。可以將風(fēng)險(xiǎn)限制于某一個(gè)公司，因?yàn)橛邢薰镜耐顿Y者僅承擔(dān)有限責(zé)任。分工有利于發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，降低管理的混亂。,問(wèn)題：如果努力縮小夾角θ，合力一定會(huì)變大嗎？ 極端的例子是：母公司將子公司合并，完全內(nèi)部化。,顧名思義， “管控”包括管理和監(jiān)控兩個(gè)方面，體現(xiàn)在母公司與子公司間的權(quán)限劃分：,6,母子公司管控的目標(biāo),整體價(jià)值的最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一公司實(shí)際控制的公司。,4,目錄,母子公司管控概況 管控模式及決定因素 如何實(shí)現(xiàn)管控,5,什么是母子公司管控？,子公司是與母公司相對(duì)應(yīng)的法律概念。 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。1,母子公司管控咨詢培訓(xùn),低價(jià)轉(zhuǎn)讓: 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系. mail: mengyingmy2001sina.com qq: 282148179,“咨詢?nèi)纲Y料完整版” 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同! 此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 “咨詢?nèi)?
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