【正文】 （或事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位為利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營協(xié)調(diào)中心167。價值創(chuàng)造中心216。服務(wù)支持中心216。投融資中心216。產(chǎn)業(yè)監(jiān)控中心216。 加強控股公司范圍內(nèi)各運作層次的審計監(jiān)察工作價值創(chuàng)造中心，制度輸出中心和宏觀調(diào)控中心總 部重新定位總部定位216。 對下屬機構(gòu)的經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)控，確保實現(xiàn)167。 提供對外公共關(guān)系的支持167。 建立內(nèi)部銀行，調(diào)劑資金余缺，為下屬運作提供資金上的支持167。 進(jìn)行投融資管理，協(xié)調(diào)企業(yè)在資本市場的運作167。 組織行業(yè)研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，決定公司發(fā)展方向167。華彩咨詢集團白萬綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進(jìn) 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進(jìn) 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？關(guān)于集 團 型公司企業(yè)集團是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體集團有三種核心功能使得競爭力巨大1，資本放大功能－－多層次控股及資本運作2，協(xié)同，共享及內(nèi)部交易－－，整體戰(zhàn)，超限戰(zhàn)3，通過投資及產(chǎn)業(yè)組合抵御風(fēng)險－－組合及均衡集團有幾個最大的軟肋1，風(fēng)險越來越大（速度慢下來更危險）2，信息黑洞越來越多3，管理越來越復(fù)雜從形成的 動 力上，典型形 態(tài) 有以下幾種1，中央或部 轄 直屬大型企 業(yè)2，主管部 門 翻牌成 為總 部，其余下 轄單 位 變 位子 孫 公司3，政府指令或 協(xié) 助區(qū)域或 產(chǎn)業(yè)龍頭 企 業(yè)牽頭 ，整合其它企 業(yè) ，通 過債務(wù) 或 資產(chǎn) 重 組 成集 團 型企業(yè)4，企 業(yè) 通 過 內(nèi)部分裂和外部投 資 ， 購 并形成的集團 型企 業(yè)四種基本的母子公司管控顯 性母子公司管控－集 團總 部 對 子公司的管控隱 性母子公司管控－ 總 部 對 分公司， 辦 事 處 等模 擬 法人的管控超 邊 界母子公司管控－供 應(yīng)鏈 主 對 成 員 管控泛化母子公司管控－ 聯(lián) 盟或 協(xié)約組織對 成 員 管控在集團型企業(yè)，其實是這幾類狀況往往混在一起發(fā)生！母公司帶來的管理損耗多決策主體的利益導(dǎo)向不一致，利己動機導(dǎo)致的執(zhí)行脫節(jié)管理層次增加可能引起的基于不完全信息或錯誤信息的決策風(fēng)險管理層次增加帶來的決策時滯（決策前信息反饋時滯、決策中研討協(xié)商時滯、決策后部署落實時滯）多法人主體的重復(fù)納稅職責(zé)權(quán)限銜接的空白和交叉帶來的權(quán)力爭奪和推諉卸責(zé)總部人員的重復(fù)性低增值勞動和冗員現(xiàn)象帶來的管理費用母公司的管理損耗真正的集 團 企 業(yè) 不是堆出來的多體的有機整合：母公司異化，橫向管理體系，子公司異化單體的物理整合：個數(shù)積累，功能疊加，分層分類 √在子公司之上構(gòu)筑集團總部，尤其要注意管控體系的搭建母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進(jìn) 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？管控就是控制 +管理 基于控制的管理?對 子公司的管理 應(yīng)該 基于 對 子公司控制框架的 設(shè)計?對 子公司的 職 能或 業(yè)務(wù) 的管理 應(yīng)該 基于 對 子公司相 應(yīng)職 能或 業(yè)務(wù) 的控制框架?對 子公司的 風(fēng)險 管理 應(yīng) 基于 對 子公司的控制?對 子公司的 業(yè)務(wù) 支持與服 務(wù)應(yīng)該 基于 對 子公司的控制管控框架內(nèi)控監(jiān)督信息流動與溝通偏差分析風(fēng)險評估交易授權(quán)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)分派體系企業(yè)文化治理結(jié)構(gòu)程序與稽核控制控制框架獨立稽核內(nèi)部審計管控框架 職能與業(yè)務(wù)管控職能管控預(yù)算 ,流程 ,信息管控業(yè)務(wù)管控各種企 業(yè) 里的聲音1，子公司的獨立法人 說2，上市子公司的投 資 份 額話語權(quán)說3，一抓就死 說4，股 權(quán) 激勵制 約 一放就亂 說母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進(jìn) 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？集 團總 部普遍的 錯誤 在于1， 認(rèn)為 控股 總 部核心 職 能是的基于 產(chǎn)權(quán) 的公司治理。2，混淆了治理與管理， 單純 用治理去解決管理 問題3， 為 解決出 資 人不到位 問題 ，出 現(xiàn) 一股就靈 問題 ！4，混淆了管理與管控5，把政府 職 能直接 應(yīng) 用于 總 部 職 能6，把 總 部打造成出 資 人和服 務(wù) 者7，混淆內(nèi)部交易和管理 協(xié) 同集 團 公司管控乏力的根本 問題集團無戰(zhàn)略，淪為出資人總部空心化，總部文職化用單體公司的管理手法管理集團型企業(yè)無法用跨層次管控代替直線管理或干預(yù)母公司 中央服務(wù)差，業(yè)務(wù)不增值 橫向戰(zhàn)略無財務(wù)漏洞大子公司內(nèi)部人控制，法律架構(gòu)妨礙管控企業(yè)文化散業(yè)績管理弱母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進(jìn) 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？利 潤 從何而來產(chǎn)品利潤公司利潤集團利潤固定 /變動成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品批量，盈虧平衡點，毛利結(jié)構(gòu)，分?jǐn)偝杀举Y產(chǎn)，周轉(zhuǎn)，管理效率，產(chǎn)品組合，產(chǎn)業(yè)組合，協(xié)同效應(yīng)，資金循環(huán)，內(nèi)部市場，宏觀調(diào)控單 體公司與集 團 公司的利 潤 模式不同市場化利潤母公司注入利潤協(xié)同利潤市場化利潤母子公司管控的疑 問1. 母公司 為 什么要 進(jìn) 行管控2. 什么是管控？3. 集 團 管控的癥 結(jié) 何在？4. 管控要解決什么 樣 的 問題 ？5. 管控什么？6. 總 部要怎么 變 革7. 怎么管控 ?8. 管控的障礙何在 ?9. 管控如何模式化？ 設(shè) 管控能力？職 能與 業(yè)務(wù) 管控戰(zhàn)略管控財務(wù)管控人力資源管控研發(fā)管控供應(yīng)鏈管控 營銷管控品牌管控流程管控預(yù)算管控母子公司管控的核心解決方案治理管理 控制分層決策分條線管理分板塊管理 ? ? 產(chǎn)權(quán)與決策管理? 治理結(jié)構(gòu)? 多層次委托? 治理的運行與優(yōu)化?職能與業(yè)務(wù)管控?流程控制?授權(quán)體系?決策程序?財務(wù)內(nèi)部控制?審計與稽核決策體系來應(yīng)對復(fù)雜動態(tài)運作來應(yīng)對復(fù)雜 預(yù)設(shè)結(jié)構(gòu)來應(yīng)對復(fù)雜管理體系的 實際 運作控制 管理治理母子公