母子公司管控基本知識-展示頁
2025-01-26 12:02本頁面
【正文】 服務 服務響應 服務咨詢 客戶事務管理 客戶需求和意見分析 人力資源管理活動：招聘、培訓、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展 財務管理活動：資金與財務管理、會計、預算、審計 戰(zhàn)略投資管理活動：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、子公司監(jiān)管、戰(zhàn)略合作 其它活動：信息管理、法律、行政、后勤 根據(jù)職能和業(yè)務的管控程度不同，我們將母子公司管控分為四種模式 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 投資管理型 資源管理型 業(yè)務管理 職能管理 低 高 高 ?母子公司的職能管理主要包括：戰(zhàn)略管理 、 人力資源管理 、 資金財務管理、 投資管理和行政管理五個方面 ， 豫園商城目前在職能方面對下屬所有子公司采取一刀切的方式 。 ?確保政策統(tǒng)一； ?保證政策執(zhí)行高效率； ?企業(yè)的信息在縱向可以得到充分的溝通。豫園商城管理控制基本知識 導讀 ? 豫園商城母子公司管理現(xiàn)狀 母子公司管控基本知識 豫園商城的母公司定位 豫園商城各職能體系的功能 ? 豫園商城母子公司管理未來的定位 ? 豫園母子公司管理模式設計 ? 豫園母子公司管理模式與定位完善 管控的基本知識 母子公司管理控制體系的靜態(tài)管理 母子公司管理控制體系的動態(tài)管理 集團定位 母子公司管理控制的實現(xiàn)途徑 人事控制 權(quán)限控制 財務控制 信息控制 母子公司管控的目標是實現(xiàn)整體持續(xù)價值最大化 ?優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu) 整體持續(xù) 價值最大化 ?規(guī)模經(jīng)濟效應 ?整體利益最大化 ?節(jié)約交易費用 ?其他目標 ?組合效應 ?可持續(xù)發(fā)展 ?財務協(xié)同效應 母子公司管控的核心是在清晰的界定權(quán)限的基礎上，強化一系列基于戰(zhàn)略的控制工具 戰(zhàn)略管理閉環(huán) 預算管理閉環(huán) 績效管理閉環(huán) 信息管理平臺 市場研究信息 財務信息 銷售信息 售后信息 生產(chǎn)信息 信息管理平臺 戰(zhàn)略 制定 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略調(diào)整 財務管理 資金、預算 人事管理 任免、考核 資金控制 目標控制 溝通渠道 戰(zhàn)略 落實 戰(zhàn)略 執(zhí)行 戰(zhàn)略 評估 權(quán)限劃分 總公司 子公司 權(quán)責管理閉環(huán) ?降低決策的質(zhì)量和速度：影響正確性和及時性； ?降低組織的適應能力； ?致使高層管理者陷入日常管理事務中，難以集中精力處理企業(yè)發(fā)展中的重大問題； ?壓抑了下級的積極性和主動性。 ?雖然一般事項的決策速度較快，但重大事項的決策速度被減緩； ?上下級溝通慢，信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見； ?分權(quán)單位各自為政，缺乏整體考慮，從而忽視整體利益。 ?分權(quán)單位可以在權(quán)限范圍內(nèi)直接決策，節(jié)約信息縱向傳遞時間； ?分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強； ?有利于信息的橫向溝通，并且可以激勵下級的積極性。 ?業(yè)務管理方面 ， 母公司對待各行業(yè)的管控有所不同 ， 主要根據(jù)各業(yè)務的收購兼并歷史 、 業(yè)務成熟度、 所在行業(yè)發(fā)展狀況和所在地域來區(qū)分對待 。。 其中有許多是為了技術(shù)轉(zhuǎn)讓與外商合資的企業(yè) ， 也有部分是國家戰(zhàn)略性項目 。。 1984年－ 1995年 大船結(jié)構(gòu)型組織模式 高度集權(quán) 管理控制度 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)形式 經(jīng)營者 集團公司定位 1995年－ 2022年 艦隊結(jié)構(gòu)型組織模式 2022年后 業(yè)務群組結(jié)構(gòu)組織模式 集權(quán)為主，財務權(quán)和人事權(quán)嚴格控制，一定程度的分權(quán) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，以臺式 PC、筆記本、服務器等產(chǎn)品劃分事業(yè)部 戰(zhàn)略控制者和經(jīng)營者雙重身份 分權(quán)為主，充分授權(quán)給事業(yè)群組 超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)模式：消費 IT、企業(yè) IT、手持設備、信息運營、IT系統(tǒng)服務、部件制造業(yè)務和國際市場業(yè)務七個事業(yè)群組 戰(zhàn)略控制者 操作管理型 管理控制模式 操作管理型兼戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型 在母子公司管控體系中，集團總部作為關鍵業(yè)務資源管理型公司要培養(yǎng)六大中心職能，這也是集團在母子管控體系中的定位 資源管理型控股公司 豫園商城 公司 1 公司 2 公司 n 板塊一 …… 板塊 N … 行業(yè) 直接管理 資源直接管理 1 2 3 4 5 戰(zhàn)略決策中心 財務控制中心 投資決策中心 資本運作中心 人力資源規(guī)劃中心 在母子公司管控體系中， 要體現(xiàn)六大中心職能 6 業(yè)務關鍵資源管理中心 典型企業(yè)：中國石油 在未來的母子公司管控體系中，各業(yè)務板塊是成本中心，各板塊下的業(yè)務內(nèi)容要體現(xiàn)成本中心和費用中心的概念 豫園商城 工
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