母子公司人力資源管控體系制度-閱讀頁
2024-12-04 21:43本頁面
【正文】 導(dǎo)并監(jiān)督下屬 二級子公司 的薪酬考核管理工作 ， 特制定此制度 。 第二條 本制度針對 集團 對下屬 二級子公司 薪酬考核的管理 ， 即明確 集團薪酬考核的垂直管理方式 及權(quán)限劃分。 第二章 二級子公司考核管理方式 第四條 管理方式： 集團 對 二級子公司 考核管理和控制包括以下幾方面 1. 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團 要明確 二級子公司 制定的考核方式是否符合 二級子公司 具體情況，指 導(dǎo) 監(jiān)督 二級子公司 制定的考核制度。 3. 考核結(jié)果的 審核 ： 審核 考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運用到人員管理中的合理性。 2. 監(jiān)督各 二級子公司 績效考核過程的權(quán)利。 第六條 集團 人力資源部考核管理工作責任 1. 負責對 二級子公司 績效考核工作的培訓。 第七條 二級子公司 考核管理工作權(quán)利 1. 在制定及完善 本 二級子公司 績效考核體系的過程中有要求培訓的權(quán)利。 第八條 二級子公司 考核管理工作責任 1. 制定與完善本 二級子公司 績效考核體系的責任。 3. 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報的責任。 第三章 二級子公司薪酬管理方式 第九條 管理方式： 集團 對 二級子公司 薪酬管理和控制包括以下幾方面 1. 薪酬總量控制： 集團 對 二級子公司 年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該 二級子公司經(jīng) 營 業(yè)績指標掛鉤。 2. 控制 二級子公司部門經(jīng)理以上崗位 具體薪酬數(shù)量： 審核二級子公司部門經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級 。 4. 掌握 二級子公司 部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：對 二級子公司部門副經(jīng)理 以上 崗位的任職人員的人事檔案要進行存 檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。 第十條 集團 人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 1. 了解 二級子公司 組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。 3. 對 二級子公司 制定薪酬制度及薪酬標準的審核權(quán)。 第十一條 集團 人力資源部薪酬管理工作責任 1. 指導(dǎo) 二級子公司 制定薪酬制度及薪酬標準的責任。 第十二條 二級子公司 薪酬管理工作權(quán)利 1. 制作或調(diào)整 二級子公司 薪酬 體系有困惑時，有向 集團人力資源部 咨詢的權(quán)利。 第十三條 二級子公司 薪酬管理工作責任 1. 當 二級子公司 崗位編制、部門及崗位職責發(fā)生變動時，有及時向 集團人力資源部 匯報備案的責任。 第四章 附則 第十四條 本規(guī)定是 集團 人力資源管理制度的組成部分，由 集團人力資源部負責解釋。 7 高管人員述職報告制度 第 一 章 總則 第一條 為貫徹 集團 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保 集團 內(nèi)部的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決 經(jīng)營中的問題，保證 集團 經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。 （二） 深化 集團 的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強 集團 的整體核心競爭力。 第三條 原則： （一） 以責任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。 （三） 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 （二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。 第六條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。 第八條 述職會議的宗旨：提高、改進。 第十條 會議要求：會前準備充分， 會中肯定成績 、 明確優(yōu)勢 、 診斷問題 、提出改進建議， 會后監(jiān)督落實。 第十二條 述職對象與周期： 根據(jù)權(quán)責劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期如下： 述職人 述職對象 責任人 周期 集團 總 裁 集團董事局 董事局主席 季度 集團 副總 裁 集團董事局 、總 裁 董事局主席 季度 集團董事局 秘書 集團董事局 董事局主席 季度 集團 職能部門 負責人 集團董事局 、總 裁 董事局主席 季度 二級子公司 總經(jīng)理 集團 總 裁辦公會 集團 總 裁 季度 二級子公司副總經(jīng)理 集團總裁辦公會、二級子公司總經(jīng)理 集團 總 裁 季度 第十三條 述職順序：在向同一對象述職時應(yīng)遵循先下級后上級的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。 第 三 章 集團董事局 審議的述職會議 第十七條 述職人員： 集團總裁 、 副總裁、董事局秘書 、 職能部門負責人 。 第十九條 述職時間的規(guī)定：次年元月和每年七月；具體時間應(yīng)由述職人和 董事局 約定，爭取安排在 董事局 會議期間。 第二十一條 述職會議的主持人： 董事局主席 。 第二十三條 述職審議的程序： （一） 董事局主席 宣布述職會議的目的和會議原則； 10 （二） 述職人述職； （三） 述職對象評議與討論； （四） 述職人進一步陳述意見； （五） 形成評議意
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