母子公司人力資源管控體系制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-27 21:43:58 本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)人考核及薪酬管理流程 ..................................................... 58 3 第一部分 管控制度 薪酬考核權(quán)限管理辦法 第一章 總則 第一條 為 了規(guī)范 XX 集團(tuán) 薪酬考核管理工作，明確對(duì) 二級(jí)子公司 薪酬考核的管理方式及權(quán)限 ， 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬 二級(jí)子公司 的薪酬考核管理工作 ， 特制定此制度 。 第二條 本制度針對(duì) 集團(tuán) 對(duì)下屬 二級(jí)子公司 薪酬考核的管理 ， 即明確 集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式 及權(quán)限劃分。 第三條 本制度涉及 集團(tuán)人力資源部 、 二級(jí)子公司 人力資源管理部門(mén)。 第二章 二級(jí)子公司考核管理方式 第四條 管理方式： 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 考核管理和控制包括以下幾方面 1. 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán) 要明確 二級(jí)子公司 制定的考核方式是否符合 二級(jí)子公司 具體情況，指 導(dǎo) 監(jiān)督 二級(jí)子公司 制定的考核制度。 2. 考核過(guò) 程的控制與管理： 集團(tuán) 要了解并監(jiān)督各 二級(jí)子公司 考核過(guò)程的合理性， 以 及是否按規(guī)定制度流程 執(zhí)行 。 3. 考核結(jié)果的 審核 ： 審核 考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。 第五條 集團(tuán) 人力資源部 考核管理工作權(quán)利 1. 監(jiān)督 指導(dǎo) 各 二級(jí)子公司 制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。 2. 監(jiān)督各 二級(jí)子公司 績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。 4 3. 組織薪酬與績(jī)效管理小組審核二級(jí)子公司 部門(mén)經(jīng)理以上崗位考核 結(jié)果的權(quán) 利 。 第六條 集團(tuán) 人力資源部考核管理工作責(zé)任 1. 負(fù)責(zé)對(duì) 二級(jí)子公司 績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。 2. 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo) 二級(jí)子公司 績(jī)效考核工作的過(guò)程。 第七條 二級(jí)子公司 考核管理工作權(quán)利 1. 在制定及完善 本 二級(jí)子公司 績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求培訓(xùn)的權(quán)利。 2. 在對(duì)本 二級(jí)子公司 各崗位考核過(guò)程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 第八條 二級(jí)子公司 考核管理工作責(zé)任 1. 制定與完善本 二級(jí)子公司 績(jī)效考核體系的責(zé)任。 2. 保證本 二級(jí)子公司 績(jī)效考核工作符合 集團(tuán) 整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。 3. 將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。 4. 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。 第三章 二級(jí)子公司薪酬管理方式 第九條 管理方式： 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 薪酬管理和控制包括以下幾方面 1. 薪酬總量控制： 集團(tuán) 對(duì) 二級(jí)子公司 年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該 二級(jí)子公司經(jīng) 營(yíng) 業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤。 集團(tuán) 嚴(yán)格控制 二級(jí)子公司薪酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要 求上 報(bào) 總裁辦公會(huì) 處理。 2. 控制 二級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位 具體薪酬數(shù)量： 審核二級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí) 。 3. 控制 二級(jí)子公司 薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 二級(jí)子公司在集團(tuán)的統(tǒng)一指導(dǎo)下 制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 使得 對(duì)于薪酬制度的合理性 、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè) 集團(tuán) 之間 的 平衡、具體 二級(jí)子公司部門(mén)經(jīng)理層崗位薪 5 酬是否合理有必要的控制 。 4. 掌握 二級(jí)子公司 部門(mén)經(jīng)理崗位任職人員的情況：對(duì) 二級(jí)子公司部門(mén)副經(jīng)理 以上 崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存 檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢(xún)并提出崗位調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)于 二級(jí)子公司 員工崗位的員工檔案不存檔。 第十條 集團(tuán) 人力資源部薪酬管理工作權(quán)利 1. 了解 二級(jí)子公司 組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。 2. 對(duì) 二級(jí)子公司 部門(mén) 副 經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。 3. 對(duì) 二級(jí)子公司 制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。 4. 監(jiān)督 二級(jí)子公司 日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。 第十一條 集團(tuán) 人力資源部薪酬管理工作責(zé)任 1. 指導(dǎo) 二級(jí)子公司 制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 2. 指導(dǎo) 二級(jí)子公司 開(kāi)展薪酬管理工作的責(zé)任。 第十二條 二級(jí)子公司 薪酬管理工作權(quán)利 1. 制作或調(diào)整 二級(jí)子公司 薪酬 體系有困惑時(shí)，有向 集團(tuán)人力資源部 咨詢(xún)的權(quán)利。 2. 制定 二級(jí)子公司 部門(mén)經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán) 利 。 第十三條 二級(jí)子公司 薪酬管理工作責(zé)任 1. 當(dāng) 二級(jí)子公司 崗位編制、部門(mén)及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向 集團(tuán)人力資源部 匯報(bào)備案的責(zé)任。 2. 當(dāng) 二級(jí)子公司 薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向 集團(tuán)人力資源部 匯報(bào)的責(zé)任。 第四章 附則 第十四條 本規(guī)定是 集團(tuán) 人力資源管理制度的組成部分，由 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 6 第十五條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 7 高管人員述職報(bào)告制度 第 一 章 總則 第一條 為貫徹 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確保 集團(tuán) 內(nèi)部的信息暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，保證 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
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