通過(guò)加強(qiáng)母子公司管控提高蘇商競(jìng)爭(zhēng)力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)母子公司管控在體制上與運(yùn)作機(jī)制上的固有弊端突出：因此，除了“戰(zhàn)略迷失”、“組織臃腫”、“管理失控”等母子公司管控的常見(jiàn)問(wèn)題，江蘇集團(tuán)企業(yè)還普遍存在著如何剝離三產(chǎn)、新（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）老（職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理班子會(huì)）三會(huì)如何融合等國(guó)有集團(tuán)特有問(wèn)題?！ ∪A彩母子公司管控解決之道原集團(tuán)主體改制并成功上市之后，該企業(yè)一方面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，另一方面開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的資本運(yùn)營(yíng)，即通過(guò)大量的收購(gòu)兼并使企業(yè)規(guī)模與營(yíng)業(yè)收入迅速擴(kuò)大。走入了管理扁平化的誤區(qū)高度集權(quán)：將各子公司的所有管理權(quán)力收到總部上來(lái)，直接指揮子公司的工作?！ ?．被并購(gòu)企業(yè)對(duì)集團(tuán)化管理有抵觸，認(rèn)為集團(tuán)只能通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行間接管理，不能直接插手經(jīng)營(yíng)運(yùn)作換言之，集團(tuán)總部就是要通過(guò)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮“母合優(yōu)勢(shì)”，產(chǎn)生1＋12的效果。通過(guò)制定《集團(tuán)管理章程》章程確定集團(tuán)董事局、集團(tuán)執(zhí)行層、集團(tuán)職能部門、各下屬企業(yè)、下屬企業(yè)董事會(huì)與執(zhí)行層之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系?！ ⊥晟瓶?jī)效管理體系在質(zhì)詢會(huì)上，參會(huì)人員通過(guò)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)體系，部門職能，部門和子公司考評(píng)指標(biāo)的討論、爭(zhēng)辯，確定了總部和職能部門、子公司的考評(píng)指標(biāo)集、指標(biāo)定義和計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來(lái)源等。
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