通過加強母子公司管控提高蘇商競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 礙了公司的進一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)母子公司管控在體制上與運作機制上的固有弊端突出：因此，除了“戰(zhàn)略迷失”、“組織臃腫”、“管理失控”等母子公司管控的常見問題，江蘇集團企業(yè)還普遍存在著如何剝離三產(chǎn)、新（股東大會、董事會、監(jiān)事會）老（職工代表大會、黨委會、經(jīng)理班子會）三會如何融合等國有集團特有問題?！ ∪A彩母子公司管控解決之道原集團主體改制并成功上市之后，該企業(yè)一方面加強生產(chǎn)經(jīng)營能力，另一方面開始進行大規(guī)模的資本運營，即通過大量的收購兼并使企業(yè)規(guī)模與營業(yè)收入迅速擴大。走入了管理扁平化的誤區(qū)高度集權(quán)：將各子公司的所有管理權(quán)力收到總部上來，直接指揮子公司的工作。 2．被并購企業(yè)對集團化管理有抵觸，認(rèn)為集團只能通過董事會進行間接管理，不能直接插手經(jīng)營運作換言之，集團總部就是要通過戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮“母合優(yōu)勢”，產(chǎn)生1＋12的效果。通過制定《集團管理章程》章程確定集團董事局、集團執(zhí)行層、集團職能部門、各下屬企業(yè)、下屬企業(yè)董事會與執(zhí)行層之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系。 完善績效管理體系在質(zhì)詢會上，參會人員通過對集團戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)體系，部門職能，部門和子公司考評指標(biāo)的討論、爭辯，確定了總部和職能部門、子公司的考評指標(biāo)集、指標(biāo)定義和計算公式、數(shù)據(jù)來源等。
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