母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司采購(gòu)比價(jià)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 極配合集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心，建立和維護(hù)采購(gòu)比價(jià)庫(kù)； 第八條 業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)負(fù)責(zé)召集“建立采購(gòu)比價(jià)庫(kù)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)”，與會(huì)人員包括：業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)、采購(gòu)監(jiān)控經(jīng)理、價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理、各分子公司采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)總裁辦信息經(jīng)理。（一）會(huì)前，價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備“集團(tuán)所有采購(gòu)物資的整體現(xiàn)狀清單手冊(cè)”，清單需要打印版和電子版各一份；（二）價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理陳述“集團(tuán)所有采購(gòu)物資的整體現(xiàn)狀清單手冊(cè)”的編制辦法和主要內(nèi)容；（三）對(duì)于分子公司獨(dú)有的采購(gòu)物資，其采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)陳述其價(jià)格和供應(yīng)商選擇的合理性；對(duì)于兩個(gè)（含）以上分子公司共同所需的采購(gòu)物資，業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)主持討論并確定最終的價(jià)格和首選及備用供應(yīng)商（由于采購(gòu)物資很多，如果一次會(huì)議確定不完，應(yīng)由采購(gòu)監(jiān)控經(jīng)理和價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理聯(lián)合召開(kāi)一系列專項(xiàng)工作會(huì)議繼續(xù)確定）。在更新數(shù)據(jù)和實(shí)施采購(gòu)前，采購(gòu)部應(yīng)向價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理提交詳細(xì)的說(shuō)明報(bào)告，須經(jīng)價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理審核和業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)審批。第十五條 采購(gòu)監(jiān)控經(jīng)理配合價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理對(duì)“采購(gòu)比價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”的維護(hù)工作，在需要的時(shí)候提供指導(dǎo)意見(jiàn)。此前有關(guān)集團(tuán)公司對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本
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