母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司采購比價管理制度-預覽頁
【正文】 極配合集團業(yè)務監(jiān)控中心，建立和維護采購比價庫； 第八條 業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)負責召集“建立采購比價庫實施啟動會”，與會人員包括：業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)、采購監(jiān)控經理、價格內審經理、各分子公司采購部經理、集團總裁辦信息經理。（一）會前，價格內審經理負責準備“集團所有采購物資的整體現狀清單手冊”，清單需要打印版和電子版各一份；（二）價格內審經理陳述“集團所有采購物資的整體現狀清單手冊”的編制辦法和主要內容；（三）對于分子公司獨有的采購物資，其采購經理應陳述其價格和供應商選擇的合理性；對于兩個（含）以上分子公司共同所需的采購物資，業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)主持討論并確定最終的價格和首選及備用供應商（由于采購物資很多，如果一次會議確定不完，應由采購監(jiān)控經理和價格內審經理聯合召開一系列專項工作會議繼續(xù)確定）。在更新數據和實施采購前，采購部應向價格內審經理提交詳細的說明報告，須經價格內審經理審核和業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)審批。第十五條 采購監(jiān)控經理配合價格內審經理對“采購比價數據庫管理系統(tǒng)”的維護工作，在需要的時候提供指導意見。此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本
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