母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團(tuán)下屬子公司采購比價(jià)管理制度(更新版)
【正文】 經(jīng)理反映情況，并提出和監(jiān)督落實(shí)整改措施。第十條 當(dāng)所有物資的采購價(jià)格、首選與備用供應(yīng)商確定后，各采購經(jīng)理派統(tǒng)計(jì)員配合價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理建立“集團(tuán)所有采購物資的整體規(guī)劃清單”。第五條 各分子公司審計(jì)部對采購部運(yùn)用比價(jià)庫系統(tǒng)進(jìn)行采購的情況進(jìn)行監(jiān)督，并向內(nèi)審經(jīng)理反映情況。第四條 分子公司采購部負(fù)責(zé)按照比價(jià)庫嚴(yán)格執(zhí)行采購價(jià)格，并不斷更新比價(jià)庫的數(shù)據(jù)，報(bào)送價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理備案，并接受后者的監(jiān)督和檢查。（一）會(huì)前，價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備“集團(tuán)所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”，清單需要打印版和電子版各一份；（二）價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理陳述“集團(tuán)所有采購物資的整體現(xiàn)狀清單手冊”的編制辦法和主要內(nèi)容；（三）對于分子公司獨(dú)有的采購物資，其采購經(jīng)理應(yīng)陳述其價(jià)格和供應(yīng)商選擇的合理性；對于兩個(gè)（含）以上分子公司共同所需的采購物資，業(yè)務(wù)監(jiān)控總監(jiān)主持討論并確定最終的價(jià)格和首選及備用供應(yīng)商（由于采購物資很多，如果一次會(huì)議確定不完，應(yīng)由采購監(jiān)控經(jīng)理和價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理聯(lián)合召開一系列專項(xiàng)工作會(huì)議繼續(xù)確定）。第十五條 采購監(jiān)控經(jīng)理配合價(jià)格內(nèi)審經(jīng)理對“采購比價(jià)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”的維護(hù)工作，在需要的時(shí)候提供
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