母子公司管控體系制度匯編之浙江x集團下屬子公司采購比價管理制度(更新版)
【正文】 經理反映情況，并提出和監(jiān)督落實整改措施。第十條 當所有物資的采購價格、首選與備用供應商確定后，各采購經理派統(tǒng)計員配合價格內審經理建立“集團所有采購物資的整體規(guī)劃清單”。第五條 各分子公司審計部對采購部運用比價庫系統(tǒng)進行采購的情況進行監(jiān)督，并向內審經理反映情況。第四條 分子公司采購部負責按照比價庫嚴格執(zhí)行采購價格，并不斷更新比價庫的數據，報送價格內審經理備案，并接受后者的監(jiān)督和檢查。（一）會前，價格內審經理負責準備“集團所有采購物資的整體現狀清單手冊”，清單需要打印版和電子版各一份；（二）價格內審經理陳述“集團所有采購物資的整體現狀清單手冊”的編制辦法和主要內容；（三）對于分子公司獨有的采購物資，其采購經理應陳述其價格和供應商選擇的合理性；對于兩個（含）以上分子公司共同所需的采購物資，業(yè)務監(jiān)控總監(jiān)主持討論并確定最終的價格和首選及備用供應商（由于采購物資很多，如果一次會議確定不完，應由采購監(jiān)控經理和價格內審經理聯合召開一系列專項工作會議繼續(xù)確定）。第十五條 采購監(jiān)控經理配合價格內審經理對“采購比價數據庫管理系統(tǒng)”的維護工作，在需要的時候提供
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