【正文】 司而言，是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 第四章 附則 第七十八條 本制度由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 第七十一條 對(duì)子公司的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，集團(tuán)公司資金財(cái)務(wù)部應(yīng)提供業(yè)務(wù)支持。 第六十六條 建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度。 第五十九條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)在會(huì)前收集與述職工作有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告。原則上委派財(cái)務(wù)經(jīng)理在一個(gè)子公司從事財(cái)務(wù)工作的期限為兩個(gè)會(huì)計(jì)年度，且離開該子公司后三年內(nèi)不得再擔(dān)任該子公司的委派財(cái)務(wù)經(jīng)理。 第四十七條 集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)子公司的資金進(jìn)行管理，對(duì)收支進(jìn)行續(xù)時(shí)監(jiān)控。 第四十條 子公司副總經(jīng)理、中層管理人員人選由子公司總經(jīng)理提名，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命。計(jì)劃和 預(yù)算指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。 第二十六條 集團(tuán)公司應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃和預(yù)算的順利完成。 第二十條 外派子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)所在子公司的財(cái)務(wù)工作； 定期向集團(tuán)公司提交子公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 定期 向 集團(tuán) 公司匯報(bào) 子公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況 ； 及時(shí)向集團(tuán) 公司匯報(bào)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，在必要時(shí)，提出審計(jì)建議； 對(duì)所在子公司的 資金籌措，使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、抵押、對(duì)外投資、基建技術(shù)改造、資產(chǎn)重組等重大決策實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督 ，并及時(shí)向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報(bào)； 定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職。 批準(zhǔn)子公司副總經(jīng)理、中層管理人員人選。 第六條 母子公司管理的激勵(lì)約束機(jī)制包括：根據(jù)子公司的規(guī)模與效益等因素確定子公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的力度、與子公司業(yè)績(jī)考核掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。 第二條 如無特殊說明，本制度中的集團(tuán)公司是指天津泰豐工業(yè)園投資（集 團(tuán)）有限公司，子公司指集團(tuán)公司的控股子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）。 第八條 泰豐集團(tuán)子公司分為項(xiàng)目公司和經(jīng)營(yíng)性子公司。 第十五條 集團(tuán)公司綜合職能管理部門 —— 辦公室的職責(zé)： 有關(guān)子公司事項(xiàng)的上傳下達(dá)； 涉及母子公司的法律事務(wù)處理； 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司交辦的其它有關(guān)子公司的工作。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派子公司經(jīng)營(yíng)者，如有擅自離職的情況，應(yīng)對(duì)因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第三十四條 調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)考核。 第四十三條 子公司應(yīng)在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下制定本公司的薪酬和考核管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五十條 集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制。 第五十五條 定期述職是集團(tuán)公司管理層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)子公司經(jīng)營(yíng)者在 述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 第六十一條 述職報(bào)告的內(nèi)容： 對(duì)上期述職意見執(zhí)行情況的匯報(bào)； 根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，在對(duì)職責(zé)履行情況做定性與定量比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評(píng)估，分析成功 因素、不足之處及改進(jìn)方向。 第五節(jié) 審批權(quán)限控制 第六十七條 需集團(tuán)公司決定的子公司重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)（必要時(shí)，履行相應(yīng)的法律手續(xù)）： 子公司章程的修訂與修改； 子公司業(yè)績(jī)合同的制訂； 子公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案的決定； 子公司重大資產(chǎn)處 置、重大投資決策； 子公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥； 子公司兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、承包、托管等； 子公司管理體制改革； 開設(shè)孫公司； 貸款、借款、擔(dān)保、抵押事項(xiàng)； 利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理 第七十四條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：集團(tuán)公司對(duì)子公司戰(zhàn)略管理采取集權(quán)式管理，即戰(zhàn)略制定權(quán)集中于集團(tuán)公司，子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán)