泰豐工業(yè)園投資公司母子公司管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織具體實施； 定期提交子公司的經(jīng)營管理情況分析報告； 及時向集團(tuán)公司匯報子公司重大經(jīng)營情況； 定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職。 第二十條 外派子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)所在子公司的財務(wù)工作； 定期向集團(tuán)公司提交子公司的財務(wù)分析報告； 定期 向 集團(tuán) 公司匯報 子公司 生產(chǎn)經(jīng)營和執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律情況 ； 及時向集團(tuán) 公司匯報子公司重大財務(wù)事項，在必要時，提出審計建議； 對所在子公司的 資金籌措，使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、抵押、對外投資、基建技術(shù)改造、資產(chǎn)重組等重大決策實施財務(wù)監(jiān)督 ，并及時向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報； 定期向集團(tuán)公司進(jìn)行述職。 第二十一條 外派子公司經(jīng)營者要則： 外派子公司經(jīng)營者對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 外派子公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和集團(tuán)公司章程的規(guī)定，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則； 當(dāng)所在子公司出現(xiàn)重大問題，危及到子公司生存 發(fā)展和集團(tuán)公司權(quán)益時，必須及時向集團(tuán)公司做特別匯報和請示； 對于明確定義為重大決策事項的議題，外派子公司經(jīng)營者必須首先在集團(tuán)公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見后方可表態(tài)； 未經(jīng)授權(quán)不得在公開場合泄漏任何不利于集團(tuán)公司及所在子公司的機(jī)密，不得超越權(quán)限； 外派子公司經(jīng)營者每季度做一次書面述職報告； 外派子公司經(jīng)營者的離職與免職由公司總經(jīng)理辦公會決定； 外派子公司經(jīng)營者提出辭職或者任期屆滿，其對公司負(fù)有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)秘密 保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直到該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定； 任職尚未結(jié)束的外派子公司經(jīng)營者，如有擅自離職的情況，應(yīng)對因其擅自離職使公司造成的損失承擔(dān)法律責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。 第三章 母子公司管理的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 經(jīng)營計劃和預(yù)算控制 第二十二條 公司經(jīng)營計劃和預(yù)算橫向劃分為年度經(jīng)營計劃和預(yù)算、季度經(jīng)營計劃和預(yù)算與月度經(jīng)營計劃和預(yù)算三個層次；縱向劃分為集團(tuán)公司總體計劃和預(yù)算，各管理部門計劃和預(yù)算，各子公司計劃和預(yù)算。 第二十三條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會提出公司的年度經(jīng)營計劃 和預(yù)算，集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，指導(dǎo)集團(tuán)公司年度、季度和月度經(jīng)營計劃和預(yù)算的編制，對計劃和預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計劃和預(yù)算的調(diào)整與考核。 第二十四條 子公司依據(jù)集團(tuán)公司年度、季度、月度經(jīng)營計劃和預(yù)算分別制定各自年度、季度、月度經(jīng)營計劃和預(yù)算。 第二十五條 子公司每月以書面形式報告一次計劃和預(yù)算任務(wù)的完成情況。 第二十六條 集團(tuán)公司應(yīng)隨時監(jiān)督檢查計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃和預(yù)算的順利完成。 第二十七條 檢查計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng) 計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃和預(yù)算的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第二十八條 各子公司的考核指標(biāo)，一律以總經(jīng)理辦公會所確定的計劃和預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)。 第二十九條 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會以季度為單位考核子公司（含絕對控股子公司和相對控股子公司）經(jīng)營計劃和預(yù)算完成情況。 第三十條 計劃和預(yù)算指標(biāo)確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)公司各歸口管理部門和子公司不得隨意修改。 第三十一條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計劃和預(yù)算指標(biāo)，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過。計劃和 預(yù)算指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計劃和預(yù)算執(zhí)行。 第三十二條 調(diào)整年度計劃和預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃 和預(yù)算指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個月申請。 第三十三條 調(diào)整某項計劃和預(yù)算指標(biāo)時如需同時相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計劃和預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)一并申請，以保證計劃和預(yù)算的平衡、協(xié)調(diào)。 第三十四條 調(diào)整計劃和預(yù)算指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃和預(yù)算指標(biāo)
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